2022-2023
SAMENVATTING
STM/FOR S3.4
Kyara van Olderen
,Inhoudsopgave
Week 1 (herhaling)........................................................................................................................................ 2
Grootstrategie boek Deel 2 H1..............................................................................................................................2
Groot strategie boek deel 2 H2..............................................................................................................................2
Groot strategie boek deel 2 H3..............................................................................................................................4
Groot strategie boek deel 2 H4..............................................................................................................................5
Groot strategie boek deel 2 H5..............................................................................................................................6
Groot strategie boek deel 3 H1..............................................................................................................................7
Groot strategie boek deel 3 H2..............................................................................................................................7
Groot strategie boek deel 3 H3..............................................................................................................................9
Groot strategie boek deel 3 H4...........................................................................................................................11
Groot strategie boek deel 3 H5...........................................................................................................................12
Business model generation pagina 14-44...........................................................................................................13
Week 2........................................................................................................................................................ 16
Financieel Management en Financiering §15.1 en §15.2...................................................................................16
Week 3........................................................................................................................................................ 18
Financieel Management en Financiering H15.....................................................................................................18
Week 4........................................................................................................................................................ 22
Financieel Management en Financiering H9 (let op geen§9.2.3-§9.2.5 en §9.5)...............................................22
Week 5........................................................................................................................................................ 26
Week 6........................................................................................................................................................ 27
Financieel Management en Financiering H10.....................................................................................................27
Week 7........................................................................................................................................................ 32
Financieel management en financiering H3........................................................................................................32
Financieel management en financiering H16......................................................................................................35
,Week 1 (herhaling)
Grootstrategie boek Deel 2 H1
1.1
Het doel van de zoeklichtfase is het onderzoeken en afbakenen van het speelveld en het vinden
vaan een gezamenlijke ambitie en business scope voor de onderneming.
Resultaten van de zoeklicht fase zijn:
Een werkhypothese van visie missie en businessscope
Duidelijkheid over de vrijheidsgraden en ambitieniveaus
Een gezamenlijke ambitie
Een team dat betrokken is
Duidelijkheid over het strategieproces
Inspiratie, noodzaak beleving en energie
1.2
Vragen die in zoeklichtfase worden beantwoord:
- Wat is ons bestaansrecht, wat is onze identiteit?
- Wat is onze gezamenlijke droom? Wat willen we over een paar jaar bereik hebben?
- Wat wordt de business scope?
- Met wie gaan we de strategie formuleren
- Hoe geven we het strategie proces vorm?
1.3
1.4
Modellen: strategie 3-0, BHAG, business scope model van Abell, markt karakteristieken
1.5
Nadruk ligt op de eerste besluitvorming in deze fase.
1.6
Bij een strategie proces dat binnen de organisatie als een jaarlijkse rituele dans wordt gezien zal
niemand zich betrokken voelen. In de zoeklichtfase is nog veel ruimte om proces en inhoud vorm
te geven met kennis en ideeën uit de organisatie.
1.7 do’s and don’ts pagina 36
Groot strategie boek deel 2 H2
2.1
, Om een succesvolle strategie te realiseren, heeft een bedrijf een goed beeld nodig van waar al deze
organisaties en instellingen mee bezig zijn, wat hen drijft en wat hun ambitie is.
- De resultaten van deze fase zijn:
Een overzicht van alle stakeholders met huidige of toekomstige consequenties voor de prestatie
van het bedrijf.
Inzicht in toekomstige ontwikkelingen en het karakter daarvan: onzekerheden en trends.
Scenario’s voor de toekomstige business omgeving waarin het bedrijf moet opereren: plausibele
toekomstbeelden.
Belangen en gedrag van belanghebbenden in elk van de scenario’s.
Consequenties van de scenario’s voor de presentaties van het bedrijf.
Mogelijke succesvolle positioneringen van het bedrijf in elk geval van de scenario’s.
Inzicht in de opbouw van waarde van het klantenbestand en markt- concurrentiepositie.
Indicatoren die vroegtijdig waarschuwen voor toekomstige ontwikkelingen en scenario’s
In deze fase wordt teen zo volledig beeld mogelijk gegeven van de omgeving van het bedrijf en de
partijen die daarin een rol spelen. Essentieel hierbij is de kijk op de toekomst.
2.2
De outside in fase vertaald kenmerken van en ontwikkelingen in de buitenwereld naar betekenis
voor de onderneming. Hoe breed is afhankelijk van de scope.
Pagina 42 div vragen waar antwoord op gegeven wordt.
De scope van de externe verkenning moet men niet te smal nemen. Ook de tijdhorizon is erg
belangrijk. Ong. 5 jaar is goed
2.3
Outside in en inside out kunnen te gelijk worden uitgevoerd. Beide geven strategische opties. Bij
de outside in voor al mark gedreven opties en bij de inside out vooral op basis van eigen
kerncompetenties.
De outside in scenario’s zijn ook van belang voor de monitor face
2.4
5 stappen voor het proces van de outside in scenario’s:
Externe omgeving in kaart brengen (stakeholders analyse, ketenanalyse, 5 krachtenmodel)
Organiseren van externe betrokkenheid en interne workshops
Inventariseren van externe expertises, visies, standpunten en data over o.a. markt-,
kostontwikkelingen, klanttevredenheid en concurrentie.
Scenario’s bouwen op basis van onzekerheden en trends
Consequenties en mogelijke positioneringen voor bedrijf in de scenario’s bepalen.
Verdere uitleg pagina 44-46
2.5
SAMENVATTING
STM/FOR S3.4
Kyara van Olderen
,Inhoudsopgave
Week 1 (herhaling)........................................................................................................................................ 2
Grootstrategie boek Deel 2 H1..............................................................................................................................2
Groot strategie boek deel 2 H2..............................................................................................................................2
Groot strategie boek deel 2 H3..............................................................................................................................4
Groot strategie boek deel 2 H4..............................................................................................................................5
Groot strategie boek deel 2 H5..............................................................................................................................6
Groot strategie boek deel 3 H1..............................................................................................................................7
Groot strategie boek deel 3 H2..............................................................................................................................7
Groot strategie boek deel 3 H3..............................................................................................................................9
Groot strategie boek deel 3 H4...........................................................................................................................11
Groot strategie boek deel 3 H5...........................................................................................................................12
Business model generation pagina 14-44...........................................................................................................13
Week 2........................................................................................................................................................ 16
Financieel Management en Financiering §15.1 en §15.2...................................................................................16
Week 3........................................................................................................................................................ 18
Financieel Management en Financiering H15.....................................................................................................18
Week 4........................................................................................................................................................ 22
Financieel Management en Financiering H9 (let op geen§9.2.3-§9.2.5 en §9.5)...............................................22
Week 5........................................................................................................................................................ 26
Week 6........................................................................................................................................................ 27
Financieel Management en Financiering H10.....................................................................................................27
Week 7........................................................................................................................................................ 32
Financieel management en financiering H3........................................................................................................32
Financieel management en financiering H16......................................................................................................35
,Week 1 (herhaling)
Grootstrategie boek Deel 2 H1
1.1
Het doel van de zoeklichtfase is het onderzoeken en afbakenen van het speelveld en het vinden
vaan een gezamenlijke ambitie en business scope voor de onderneming.
Resultaten van de zoeklicht fase zijn:
Een werkhypothese van visie missie en businessscope
Duidelijkheid over de vrijheidsgraden en ambitieniveaus
Een gezamenlijke ambitie
Een team dat betrokken is
Duidelijkheid over het strategieproces
Inspiratie, noodzaak beleving en energie
1.2
Vragen die in zoeklichtfase worden beantwoord:
- Wat is ons bestaansrecht, wat is onze identiteit?
- Wat is onze gezamenlijke droom? Wat willen we over een paar jaar bereik hebben?
- Wat wordt de business scope?
- Met wie gaan we de strategie formuleren
- Hoe geven we het strategie proces vorm?
1.3
1.4
Modellen: strategie 3-0, BHAG, business scope model van Abell, markt karakteristieken
1.5
Nadruk ligt op de eerste besluitvorming in deze fase.
1.6
Bij een strategie proces dat binnen de organisatie als een jaarlijkse rituele dans wordt gezien zal
niemand zich betrokken voelen. In de zoeklichtfase is nog veel ruimte om proces en inhoud vorm
te geven met kennis en ideeën uit de organisatie.
1.7 do’s and don’ts pagina 36
Groot strategie boek deel 2 H2
2.1
, Om een succesvolle strategie te realiseren, heeft een bedrijf een goed beeld nodig van waar al deze
organisaties en instellingen mee bezig zijn, wat hen drijft en wat hun ambitie is.
- De resultaten van deze fase zijn:
Een overzicht van alle stakeholders met huidige of toekomstige consequenties voor de prestatie
van het bedrijf.
Inzicht in toekomstige ontwikkelingen en het karakter daarvan: onzekerheden en trends.
Scenario’s voor de toekomstige business omgeving waarin het bedrijf moet opereren: plausibele
toekomstbeelden.
Belangen en gedrag van belanghebbenden in elk van de scenario’s.
Consequenties van de scenario’s voor de presentaties van het bedrijf.
Mogelijke succesvolle positioneringen van het bedrijf in elk geval van de scenario’s.
Inzicht in de opbouw van waarde van het klantenbestand en markt- concurrentiepositie.
Indicatoren die vroegtijdig waarschuwen voor toekomstige ontwikkelingen en scenario’s
In deze fase wordt teen zo volledig beeld mogelijk gegeven van de omgeving van het bedrijf en de
partijen die daarin een rol spelen. Essentieel hierbij is de kijk op de toekomst.
2.2
De outside in fase vertaald kenmerken van en ontwikkelingen in de buitenwereld naar betekenis
voor de onderneming. Hoe breed is afhankelijk van de scope.
Pagina 42 div vragen waar antwoord op gegeven wordt.
De scope van de externe verkenning moet men niet te smal nemen. Ook de tijdhorizon is erg
belangrijk. Ong. 5 jaar is goed
2.3
Outside in en inside out kunnen te gelijk worden uitgevoerd. Beide geven strategische opties. Bij
de outside in voor al mark gedreven opties en bij de inside out vooral op basis van eigen
kerncompetenties.
De outside in scenario’s zijn ook van belang voor de monitor face
2.4
5 stappen voor het proces van de outside in scenario’s:
Externe omgeving in kaart brengen (stakeholders analyse, ketenanalyse, 5 krachtenmodel)
Organiseren van externe betrokkenheid en interne workshops
Inventariseren van externe expertises, visies, standpunten en data over o.a. markt-,
kostontwikkelingen, klanttevredenheid en concurrentie.
Scenario’s bouwen op basis van onzekerheden en trends
Consequenties en mogelijke positioneringen voor bedrijf in de scenario’s bepalen.
Verdere uitleg pagina 44-46
2.5
