Samenstellen en aansturen van teams
HOOFDSTUK 6: UITSTROOM
1. Exit – gesprek
Een exitgesprek is het laatste formele gesprek dat je als bedrijf voert met een werknemer
die op het punt staat te vertrekken
Het belangrijkste doel van een exitgesprek is te achterhalen waarom iemand afscheid
neemt, daarvan te leren en te zien wat er beter kan
Belangrijke bron van informatie. Bijsturing van HR-beleid
Kans om met personeelsdienst te praten over ‘waarom’
Verwerken
Focus je daarnaast op waarom mensen blijven en creëer van daaruit een dynamiek,
energie!
1.1. Onderdelen
Onderdeel Uitleg
Wie? HR-medewerker, directielid, de (elke) medewerker die vertrekt
Minder aangewezen dat de direct leidinggevende dit gesprek
voert
Wanneer? Ongeveer een week voor het vertrek opdat medewerker vrijuit
kan praten
Plan het gesprek op voorhand, goede voorbereiding en timing
Stap 1: Overloop de loopbaan van de medewerker in de organisatie en
voorbereiding stel vragen op.
Stap 2: het gesprek Hoe heeft de medewerker zijn tijd in de organisatie ervaren?
Wat vond hij/zij fijn, wat minder?
Waarom vertrekt hij/zij?
Welke zaken kunnen verbeterd worden?
Stap 3: afscheid Neem afscheid en wens de medewerker veel succes
1.2. Wat als jij ooit weggaat?
Om bij stil te staan:
Bomen komen elkaar niet tegen, mensen wel
Wie wil ik zijn, niet alleen in goede dagen maar ook in kwade
Duurzaam afscheid
1
HOOFDSTUK 6: UITSTROOM
1. Exit – gesprek
Een exitgesprek is het laatste formele gesprek dat je als bedrijf voert met een werknemer
die op het punt staat te vertrekken
Het belangrijkste doel van een exitgesprek is te achterhalen waarom iemand afscheid
neemt, daarvan te leren en te zien wat er beter kan
Belangrijke bron van informatie. Bijsturing van HR-beleid
Kans om met personeelsdienst te praten over ‘waarom’
Verwerken
Focus je daarnaast op waarom mensen blijven en creëer van daaruit een dynamiek,
energie!
1.1. Onderdelen
Onderdeel Uitleg
Wie? HR-medewerker, directielid, de (elke) medewerker die vertrekt
Minder aangewezen dat de direct leidinggevende dit gesprek
voert
Wanneer? Ongeveer een week voor het vertrek opdat medewerker vrijuit
kan praten
Plan het gesprek op voorhand, goede voorbereiding en timing
Stap 1: Overloop de loopbaan van de medewerker in de organisatie en
voorbereiding stel vragen op.
Stap 2: het gesprek Hoe heeft de medewerker zijn tijd in de organisatie ervaren?
Wat vond hij/zij fijn, wat minder?
Waarom vertrekt hij/zij?
Welke zaken kunnen verbeterd worden?
Stap 3: afscheid Neem afscheid en wens de medewerker veel succes
1.2. Wat als jij ooit weggaat?
Om bij stil te staan:
Bomen komen elkaar niet tegen, mensen wel
Wie wil ik zijn, niet alleen in goede dagen maar ook in kwade
Duurzaam afscheid
1
