Written by students who passed Immediately available after payment Read online or as PDF Wrong document? Swap it for free 4.6 TrustPilot
logo-home
Document preview thumbnail
Preview 2 out of 13 pages
Class notes

Samenvatting colleges Geïntegreerde Bedrijfseconomie (300429-B-6)

Document preview thumbnail
Preview 2 out of 13 pages

Samenvatting van de colleges van Geïntegreerde Bedrijfseconomie, gebaseerd op het boek Strategic Management and Competitive Advantage hoofdstuk 6-12

Content preview

Samenvatting
Geïntegreerde bedrijfseconomie

Hoorcollege 1
Corporate level strategie  waar/in welke industrieën gaan we concurreren als bedrijf

Horizontale expansie = uitbreiding met gelijke activiteiten, groeien binnen de bedrijfstak
 Productvariatie
 Andere markt  type klanten, geografisch

Voordelen
 Schaalvoordelen
 Vermindering van concurrentie
 Macht over leveranciers

Nadelen
 Focus op één activiteit (oogkleppen)
 Opportunity costs

Verticale integratie = activiteiten ontplooien binnen de waardeketen, dichter naar de klant
of dichter naar de leveranciers
 Achterwaartse integratie
 Voorwaartse integratie

Voordelen
 Lagere productiekosten
 Kwaliteit beschermen
 Transactiekosten verlagen
 Beschermen technologie
 Vraagverzekering
Alleen integreren als je VRIO-resources hebt
Opportunisme aanpakken

Transactiekosten
 Goede tegenpartij vinden
 Contract opstellen
 Partij aan contract houden

Hoogte kosten afhankelijk van
 Onzekerheid
 Frequentie
 Asset specificiteit

Asset specificiteit = waarde buiten de transactie
 Menselijk
 Locatie

,  Fysiek

Nadelen
 Schaalvoordelen verschillen
 Volatiliteitsrisico
 Toenemende controlekosten  verschillende fases
 Veroudering technologie

Product diversificatie = huidige activiteiten uitbreiden naar andere bedrijfstakken
 Gerelateerd
 Niet gerelateerd

Beoordelen gerelateerdheid
 Dezelfde resources en capabiliteit
 Dominante logica: hetzelfde idee achter de activiteiten
 Bedrijfsmatige coherentie: vaker voorkomende set van activiteiten
 Multimarkt contact

Voordelen
 Economies of scope  kosten van P1 en P2 samen zijn lager dan allebei apart
 Interne kapitaalmarkt
 Risicovermindering
 Concurrentievermindering

Nadelen
 Toenemende managementkosten
 Controleverlies door minder focus op kernkwaliteiten




Porter’s essentiële test
 Aantrekkelijkheidstest (attractiveness)
 Instapkosten test (cost-of-entry)
 Beter af test (better-off)

Palich, Cardinal, Miller (2000)  meta-analyse
Relatie tussen diversificatie en bedrijfsresultaat
 Lineair (single, related, unrelated)
 Inverse U  beste relatie, dus related is het beste
 Afvlakking

Connected book
 image
Jay B Barney, William S. Hesterly Strategic Management and Competitive Advantage
Publisher: Unknown ISBN: 9781292258041 Edition: Unknown

Document information

Study
Uploaded on
May 30, 2023
Number of pages
13
Written in
2022/2023
Type
Class notes
Professor(s)
M. stienstra
Contains
All classes
$8.21

Wrong document? Swap it for free Within 14 days of purchase and before downloading, you can choose a different document. You can simply spend the amount again.
Written by students who passed
Immediately available after payment
Read online or as PDF

Sold
9
Followers
8
Items
18
Last sold
2 year ago


Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Working on your references?

Create accurate citations in APA, MLA and Harvard with our free citation generator.

Working on your references?

Frequently asked questions