Organisatiekunde BLOK 1
Gebruik gemaakt van:
Het boek ‘Toegepaste Organisatiekunde’ van Peter Thuis
Hoofdstuk 1 – Het begrippenkader voor de organisatie
1.1 Wat is een organisatie?
Menselijke samenwerking
Doelgerichtheid
Continuïteit
Organisatiebegrippen
- Functioneel
- Institutioneel
- Instrumenteel
Organisatie: een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
Een organisatie bevat 4 kenmerken:
1. De menselijke factor
2. Een samenwerkingsvorm
3. Doelgerichtheid
4. Continuïteit
1. Menselijke factor &
2. Samenwerkingsvorm
De mens brengt de samenwerking tot stand. De mensen kwamen achter het
Synergie-effect: het resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter dan
een optelling van de resultaten van de individuele prestaties.
3. Doelgerichtheid
Een organisatie heeft altijd een doel. Deze doelen kunnen veranderen. Er zijn altijd
gezamenlijke doelen, anders volgt iedereen zijn eigen doel. Een belangrijk doel van
een bedrijven is hun winstdoelstelling. Voorbeeld: Amnesty International
bewaken van mensenrechten.
4. Continuïteit
Een onderneming blijft investeren om in de toekomst te blijven bestaan.
Verenigingen blijven voor hun continuïteit leden werven. Een eindigheid van een
bepaalde organisatie is beter van tevoren te bepalen: men spreekt dan van
projectmatige of non-permanente organisaties. Iedere organisatie gaat uit van
going-concerngedachte: men gaat bij het nemen van managementbeslissingen uit
van de continuïteit van de organisatie. Het overgrote deel van organisatiekunde gaat
over het organiseren van organisaties die blijven bestaan. Daarom geldt:
- Interne hoofddoelstelling: het voortbestaan van de organisatie
Gebruik gemaakt van:
Het boek ‘Toegepaste Organisatiekunde’ van Peter Thuis
Hoofdstuk 1 – Het begrippenkader voor de organisatie
1.1 Wat is een organisatie?
Menselijke samenwerking
Doelgerichtheid
Continuïteit
Organisatiebegrippen
- Functioneel
- Institutioneel
- Instrumenteel
Organisatie: een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
Een organisatie bevat 4 kenmerken:
1. De menselijke factor
2. Een samenwerkingsvorm
3. Doelgerichtheid
4. Continuïteit
1. Menselijke factor &
2. Samenwerkingsvorm
De mens brengt de samenwerking tot stand. De mensen kwamen achter het
Synergie-effect: het resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter dan
een optelling van de resultaten van de individuele prestaties.
3. Doelgerichtheid
Een organisatie heeft altijd een doel. Deze doelen kunnen veranderen. Er zijn altijd
gezamenlijke doelen, anders volgt iedereen zijn eigen doel. Een belangrijk doel van
een bedrijven is hun winstdoelstelling. Voorbeeld: Amnesty International
bewaken van mensenrechten.
4. Continuïteit
Een onderneming blijft investeren om in de toekomst te blijven bestaan.
Verenigingen blijven voor hun continuïteit leden werven. Een eindigheid van een
bepaalde organisatie is beter van tevoren te bepalen: men spreekt dan van
projectmatige of non-permanente organisaties. Iedere organisatie gaat uit van
going-concerngedachte: men gaat bij het nemen van managementbeslissingen uit
van de continuïteit van de organisatie. Het overgrote deel van organisatiekunde gaat
over het organiseren van organisaties die blijven bestaan. Daarom geldt:
- Interne hoofddoelstelling: het voortbestaan van de organisatie
