• Wrong document? Swap it for free
  • Written by students who passed
  • Immediately available after payment
  • Read online or as PDF
Sell
Where do you study
Your language
Document preview thumbnail
Preview 3 out of 10 pages
Summary

Samenvatting basiskennis management (1 t/m 11)

Document preview thumbnail
Preview 3 out of 10 pages

Deze samenvatting bevat 11 hoofdstukken uit het basiskennis management boek. Deze samenvatting is kort maar zeer krachtig met zij 10 bladzijdes.

Content preview

Hoofdstuk 1
Organisatie Is een samenwerkingsverband tussen een aantal personen die gebruik maken van
bepaalde middelen om een gemeenschappelijk doel te bereiken of behoefte te
voordien (betekent ook: geheel van activiteiten, organisatiestructuur).

Bedrijf Is een organisatie die producten of diensten maakt/levert en hiermee in een behoefte
voorziet.

Onderneming Is een bedrijf met als hoofddoel het streven naar winst (commercieel).

Profit commercieel (winstgericht)
Organisatie Bedrijf Onderneming
Non Profit niet commercieel (niet winstgericht)
*Alles is organisatie onderneming = organisatie)

Managers Elk bedrijf heeft bestuurder/managers zij bereiden het bedrijfsproces voor, opgang
brengt en aanstuurt (manager, chef of leidinggevende).

Bedrijfsproces Reeks samenhangende activiteiten die gericht zijn om het hoofddoel te realiseren.
Drie verschillende processen:
-Bestuursproces Geven richting aan het primair proces, doelformulering
beleidsbepaling.
-Primair processen Alle activiteiten die gericht zijn op de realisatie van het
Operationeel bedrijfsdoel
-Secundair processen Alle activiteiten die het primaire proces ondersteunen staan in
Ondersteunend dienst van de primaire activiteiten (geen doel op zich) zij
richten zich op de administratie, personeel en organisatie
HRM, financiën

Management Management van een bedrijf functioneert op drie niveaus
-Strategisch wordt het doel geformuleerd
-Tactisch verantwoordelijk voor de vertaling van het doel
-Operationeel leidinggeven, controleren en beheersen van de activiteiten

Primairproces Wordt ook hoofd/operationeel proces genoemd. Om dit proces op gang te brengen
zijn er productiemiddelen (grondstoffen, kapitaal, arbeid) nodig.

Industrieel bedrijf
Waardetoevoeging na elk proces hebben de goederen een grotere waarde dan daarvoor



Input Output
Inkoop inzet Transformatie Verkoop
productiemiddelen Primaire proces productiemiddelen



Administratief proces Financieel proces Personeel proces Marketing proces Research proces
Secundair proces

Hoofdstuk 2

,Interne belanghebbenden/stakeholders (micro) -Werknemers
-Leidinggevenden
Directe omgeving (Wederzijdse beïnvloedbaar)
Externe belanghebbenden/stakeholders (meso) -Overheid -Afnemers
-Leveranciers -Vakbonden
-Banken -Aandeelhouders

Indirecte omgeving (Eenzijdig beïnvloedbaar) -Technologisch: high tec, pc, robot, applicatie
Externe ontwikkelingen (macro) -Economische: Koopkracht, crisis, prijsontwikkeling
-Demografisch: bevolkingsgroei vergrijzing
-Politiek: inkomen, arbeidsomstandigheden
-Sociaal maatschappelijk: duurzaam, rechten

Belastingwetgeving Ieder jaar betalen zij belasting. Een boekhouder moet het gehele jaar
alles bijhouden.

Mededingingswet Wet die is om concurrentie te bevorderen en prijsafspraken tegen te
gaan (machtposities).

Arbowet Wet die te maken heeft met veiligheid, gezondheid, welzijn van
werknemers in een arbeidssituatie.

Wet op de ondernemingsraden Wet die te maken heeft met adviesrecht, instemmingsrecht, initiatief
en informatie wet. Dit is de OR en wordt gevormd door werknemers.

Europese ontwikkelingen Houden aan de wetten van de EMU: niet te hoge staatsschuld, lage
inflatie, klein begrotingstekort.


Hoofdstuk 3
Rechtsvorm Juridische vorm waarin een organisatie is gegoten (ondernemingsvorm)
Rechtspersoon Is een organisatie die bevoegd is zelfstandig rechtshandelingen te verrichten

Rechtsvormen zonder rechtspersoonlijkheid -Eenmanszaak -Vennootschap onder firma (vof)
Natuurlijke personen -Maatschap -Commanditaire vennootschap (cv)

Rechtsvormen met rechtspersoonlijkheid -Besloten vennootschap (bv) -Stichting
Opgericht -Naamloze vennootschap (nv) -Vereniging
-Coöperatie (coöperatieve vereniging)
Keuzes bij de rechtsvorm
De leiding van de organisatie wie heeft de leiding en hoeveel
De aansprakelijkheid van de eigenaar(s) wie is er aansprakelijk en tot hoever
De continuïteit van de organisatie in hoeverre kan het stand houden (opvolgers)
De fiscale gevolgen belasting etc.
Aantrekken van vreemd vermogen behoefte aan vermogen
Publicatie van de jaarrekening ieder jaar verplicht

, Rechtsvormen zonder Leiding Aansprakelijk
Eenmanszaak Geen rechtspersoonlijkheid Zowel privé als zakelijk (geen onderscheid)
Leiding in handen van één persoon
Vennootschap onder Geen rechtspersoonlijkheid Zowel privé als zakelijk (geen onderscheid)
firma (vof) Leiding in handen van meerdere personen onder een
gemeenschappelijke naam
Commanditaire Geen rechtspersoonlijkheid Zowel privé als zakelijk (geen onderscheid) dit geldt
vennootschap (cv) Leiding en zeggenschap in handen van meerdere voor ieder van de beherende vennoten. Stille
1.Beherende hoofdige leiding/ personen vennootschap is aansprakelijk voor het bedrag dat
2.Stille diegene erin heeft gestoken
Maatschap Geen rechtspersoonlijkheid Iedereen voor een deel aansprakelijk
Overeenkomst tussen twee of meer personen die het
voordeel delen

Rechtsvormen met Leiding Aansprakelijk
Besloten vennootschap Een rechtspersoon Beperkte aansprakelijkheid (niet alle
(bv) Het bestuur (evt. onder toezicht) formaliteiten= hoofdelijk)
Naamloze vennootschap Een rechtspersoon Beperkte aansprakelijkheid (niet alle
(nv) Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen geeft advies formaliteiten= hoofdelijk)
Stichting Een rechtspersoon Niet hoofdelijk aansprakelijk. Alleen
(ideële sociaal doel) Het bestuur heeft de leiding en zij hebben werknemers in aansprakelijk voor de schulden als er sprake
(geen leden) dienst is van opzet of wanbeleid
Vereniging Een rechtspersoon Leden zijn niet aansprakelijk en het bestuur
(niet commercieel) Bestuur heeft de leiding zij hebben wel leden gedeeltelijk
Coöperatie Een rechtspersoon
Directie

Hoofdstuk 4
Marktgerichtheid Private organisaties (streven naar winst)
Publieke organisaties (streven niet naar winst)

Indeling organisaties Aard van primair proces Productieonderneming (fabrieken)
Formeel taak vast door leiding Productiemiddelen: natuur, kapitaal, arbeid
Informeel taak niet vast “ Handelsondernemingen (winkels)
autodealers, supermarkten, telefoonwinkels
Dienstverlenende ondernemingen
Adviesbureaus, boekhouding, fysiotherapeut

Indeling naar productiesectoren
1e Primaire sector Grondstoffen en voedsel uit de natuur halen Landbouwbedrijven, mijnbouwbedrijven
2e Secundaire sector Producten maken Bouwbedrijven, fabrieken
3e Tertiaire sector Commerciële dienstverlening doen Banken, restaurants
4e Quartaire sector Niet commerciële dienstverlening Ziekenhuizen, milieubeweging

Bedrijfskolom Onderstaand tabel
Bedrijfstak Is een van onderstaande onderdelen van de bedrijfskolom

Akkerbouw Transport Meelfabriek Transport Broodfabriek Supermarkt




Goederenstroom Geldstroom

Connected book
 image
Publisher: juni 2014 ISBN: 9789057522758 Edition: 1

Document information

Study
Summarized whole book?
No
Which chapters are summarized?
H1 t/m h11
Uploaded on
December 19, 2016
Number of pages
10
Written in
2015/2016
Type
Summary
$4.03

Wrong document? Swap it for free Within 14 days of purchase and before downloading, you can choose a different document. You can simply spend the amount again.
Written by students who passed
Immediately available after payment
Read online or as PDF

Seller avatar
Reputation scores are based on the amount of documents a seller has sold for a fee and the reviews they have received for those documents. There are three levels: Bronze, Silver and Gold. The better the reputation, the more your can rely on the quality of the sellers work.
marithol
3.8
(5)
Sold
21
Followers
14
Items
12
Last sold
2 months ago

Reviews from verified buyers




Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Working on your references?

Create accurate citations in APA, MLA and Harvard with our free citation generator.

Working on your references?

Frequently asked questions