Hoofdstuk 1
Organisatie Menselijke samenwerking, blijvend en doelgericht
Bedrijf Organisatie die goederen/diensten voorbrengt met het doel deze op een afzetmarkt te
verkopen
Synergie effect Resultaat van gehele samenwerkingsverband is groter dan de som van resultaten van de
individualistische prestaties
Going-concern gedachte Men gaat bij het nemen van managementbeslissingen ervan uit van de continuïteit van het
bedrijf
Transformatieproces Input wordt veranderd in output
Omgeving van bedrijf Elementen buiten het bedrijf die van invloed zijn op de werking van het bedrijf
Overkoepelend vakgebied Dat vakgebieden combineerd
Interdisciplinair Verbinding van verschillende disciplines/ vakgebieden
Competenties Bekwaamheden
Bedrijfskunde Tak van de wetenschap die zich bezighoud met de organisatie en omgeving van bedrijven.
Het vakgebied kent een wetenschappelijke integrale Multi- en interdisciplinaire
benadering van praktijkgerichte vraagstukken binnen bedrijven
Blackboxbenadering De benadering waarbij een organisatie wordt opgevat als een zwarte doos waarbij alleen
gezien kan worden wat erin gaat en wat eruit komt
Interne hoofddoelstelling Doelstelling te blijven voortbestaan als organisatie
van organisaties
Onderneming Bedrijf dat altijd gericht is op het maken van winst
Externe hoofddoelstelling Doelstelling te voorzien in maatschappelijke behoefte
van organisaties
Manager Iemand die zich richt op de planning, organisatie leiding en beheersing van een organisatie
en die menselijke en materiële middelen toewijst om de organisatiedoelen te bereiken
Bedrijfskundige Beoefenaar van bedrijfskunde
Multidisciplinair Verschillende vakgebieden omvattend
, Hoofdstuk 5: (5.4 – 5.10)
Marktpenetratie Zelfde product, zelfde markt
Co-makership en Samenwerkingsvormen waarbij het bedrijf voor bepaalde producten tijdelijk
contracproductie samenwerkt of de productie ervan uitbesteed
Strategische allianties Vormen van internationale samenwerking tussen bedrijven om sterker tegenover de
concurrentie te staan
Differentiatiestrategie Zoeken naar een unieke positie in bedrijfstak door zich te onderscheiden
Direct investment Internationaal investeren dat erop gericht is via aandelenpakketten zeggenschap te
krijgen over productie en marketing in het buitenland
Joint venture Samenwerkingsverband van vaak heel verschillende bedrijven met een bepaald
specifiek doel
Overlevingsdriehoek Hulpmiddel waarmee men de levensvatbaarheid van een confrontatiestrategie kan
bepalen (Cooper)
ROB Raming bij ongewijzigd Analysetechniek waarbij een organisatie tracht te voorspellen wat er gebeurt als ze het
beleid huidige beleid ongewijzigd laat
Focusstrategie Een bedrijf focust maar op een bepaald marktsegment
Focusstrategie Strategieën die het uitganspunt vormen van de strategievorming
Licentie Samenwerkingsvorm waarbij een bedrijf een ander bedrijf het recht geeft om tegen
bepaalde vergoeding haar producten te maken
SWOT-analyse Het kijken naar de sterke en zwakke punten en de kansen en bedreigingen
Rode oceaan strategie Tegenovergestelde van blauwe oceaan strategie
Diversificatie Nieuw product, nieuwe markt
Blauwe oceaan strategie Strategie met een door waarde-innovatie gecreëerde nieuwe markt waarop geen
concurrentie plaatsvindt doordat er maar een aanbieder is
Confrontatiestrategie Alternatief uitganspunt voor concurrentiestrategieën door de confrontatie met de
concurrentie aan te gaan in plaats van het ontwijken van een confrontatie (Cooper)
Strategic intent Uiterst ambitieus toekomststreven, zeer vooruitstrevende missie
Marktontwikkeling Zelfde product, nieuwe markt
Productontwikkeling Nieuw product, zelfde markt
Niches Kleine marktsegmenten
Franchising Samenwerkingsvorm waarbij de franchisegever merken, logo’s materialen, middelen ,
werkmethoden en marketing verzorgt en de franchisenemer hiervan gebruikmaakt als
tegenprestatie een vergoeding afgeeft aan de franchisegever
Missie (mission statement) Uitspraken over bredere doel van het bedrijf, haar waarden en plaats in de wereld
Waardeketen Alle activiteiten die nodig zijn om de warde van het te produceren product te verhogen
Strategische klok Model voor alternatieve strategische uitganspunten dat mogelijke
concurrentiestrategieën aangeeft op basis van twee criteria: prijs en perceptie van de
toegevoegde waarde van het product (Johnson & Scholes)
Focusstrategie Bedrijfsstrategie met als uitganspunt het tegen de laagste kosten produceren in
vergelijking met de rest van de bedrijfstak
Strategische doelen Doelen die een strategische richting aangeven, de inspanningen bundelen, de plannen
sturen en helpen vooruitgang te evalueren
Direct investment Vorm van direct investment waarbij het bedrijf delen van de productie uitbesteed aan
landen waar grondstoffen, lonen of diensten goedkoper zijn
Scenariomethode Strategische analysemethode waarbij het bedrijf verschillende scenario’s voor de
toekomst bedenkt en dan verder uitwerkt met optimale reactiepatronen
Overlevingsdriehoek Vervangende producten
Direct investment Het door middel van innovatie van een product service of distributiemethode bieden
van nog niet eerder geboden extra waarde door de klant
Overlevingsdriehoek Lucratief gedeelte op de overlevingsdriehoek van Cooper
Organisatie Menselijke samenwerking, blijvend en doelgericht
Bedrijf Organisatie die goederen/diensten voorbrengt met het doel deze op een afzetmarkt te
verkopen
Synergie effect Resultaat van gehele samenwerkingsverband is groter dan de som van resultaten van de
individualistische prestaties
Going-concern gedachte Men gaat bij het nemen van managementbeslissingen ervan uit van de continuïteit van het
bedrijf
Transformatieproces Input wordt veranderd in output
Omgeving van bedrijf Elementen buiten het bedrijf die van invloed zijn op de werking van het bedrijf
Overkoepelend vakgebied Dat vakgebieden combineerd
Interdisciplinair Verbinding van verschillende disciplines/ vakgebieden
Competenties Bekwaamheden
Bedrijfskunde Tak van de wetenschap die zich bezighoud met de organisatie en omgeving van bedrijven.
Het vakgebied kent een wetenschappelijke integrale Multi- en interdisciplinaire
benadering van praktijkgerichte vraagstukken binnen bedrijven
Blackboxbenadering De benadering waarbij een organisatie wordt opgevat als een zwarte doos waarbij alleen
gezien kan worden wat erin gaat en wat eruit komt
Interne hoofddoelstelling Doelstelling te blijven voortbestaan als organisatie
van organisaties
Onderneming Bedrijf dat altijd gericht is op het maken van winst
Externe hoofddoelstelling Doelstelling te voorzien in maatschappelijke behoefte
van organisaties
Manager Iemand die zich richt op de planning, organisatie leiding en beheersing van een organisatie
en die menselijke en materiële middelen toewijst om de organisatiedoelen te bereiken
Bedrijfskundige Beoefenaar van bedrijfskunde
Multidisciplinair Verschillende vakgebieden omvattend
, Hoofdstuk 5: (5.4 – 5.10)
Marktpenetratie Zelfde product, zelfde markt
Co-makership en Samenwerkingsvormen waarbij het bedrijf voor bepaalde producten tijdelijk
contracproductie samenwerkt of de productie ervan uitbesteed
Strategische allianties Vormen van internationale samenwerking tussen bedrijven om sterker tegenover de
concurrentie te staan
Differentiatiestrategie Zoeken naar een unieke positie in bedrijfstak door zich te onderscheiden
Direct investment Internationaal investeren dat erop gericht is via aandelenpakketten zeggenschap te
krijgen over productie en marketing in het buitenland
Joint venture Samenwerkingsverband van vaak heel verschillende bedrijven met een bepaald
specifiek doel
Overlevingsdriehoek Hulpmiddel waarmee men de levensvatbaarheid van een confrontatiestrategie kan
bepalen (Cooper)
ROB Raming bij ongewijzigd Analysetechniek waarbij een organisatie tracht te voorspellen wat er gebeurt als ze het
beleid huidige beleid ongewijzigd laat
Focusstrategie Een bedrijf focust maar op een bepaald marktsegment
Focusstrategie Strategieën die het uitganspunt vormen van de strategievorming
Licentie Samenwerkingsvorm waarbij een bedrijf een ander bedrijf het recht geeft om tegen
bepaalde vergoeding haar producten te maken
SWOT-analyse Het kijken naar de sterke en zwakke punten en de kansen en bedreigingen
Rode oceaan strategie Tegenovergestelde van blauwe oceaan strategie
Diversificatie Nieuw product, nieuwe markt
Blauwe oceaan strategie Strategie met een door waarde-innovatie gecreëerde nieuwe markt waarop geen
concurrentie plaatsvindt doordat er maar een aanbieder is
Confrontatiestrategie Alternatief uitganspunt voor concurrentiestrategieën door de confrontatie met de
concurrentie aan te gaan in plaats van het ontwijken van een confrontatie (Cooper)
Strategic intent Uiterst ambitieus toekomststreven, zeer vooruitstrevende missie
Marktontwikkeling Zelfde product, nieuwe markt
Productontwikkeling Nieuw product, zelfde markt
Niches Kleine marktsegmenten
Franchising Samenwerkingsvorm waarbij de franchisegever merken, logo’s materialen, middelen ,
werkmethoden en marketing verzorgt en de franchisenemer hiervan gebruikmaakt als
tegenprestatie een vergoeding afgeeft aan de franchisegever
Missie (mission statement) Uitspraken over bredere doel van het bedrijf, haar waarden en plaats in de wereld
Waardeketen Alle activiteiten die nodig zijn om de warde van het te produceren product te verhogen
Strategische klok Model voor alternatieve strategische uitganspunten dat mogelijke
concurrentiestrategieën aangeeft op basis van twee criteria: prijs en perceptie van de
toegevoegde waarde van het product (Johnson & Scholes)
Focusstrategie Bedrijfsstrategie met als uitganspunt het tegen de laagste kosten produceren in
vergelijking met de rest van de bedrijfstak
Strategische doelen Doelen die een strategische richting aangeven, de inspanningen bundelen, de plannen
sturen en helpen vooruitgang te evalueren
Direct investment Vorm van direct investment waarbij het bedrijf delen van de productie uitbesteed aan
landen waar grondstoffen, lonen of diensten goedkoper zijn
Scenariomethode Strategische analysemethode waarbij het bedrijf verschillende scenario’s voor de
toekomst bedenkt en dan verder uitwerkt met optimale reactiepatronen
Overlevingsdriehoek Vervangende producten
Direct investment Het door middel van innovatie van een product service of distributiemethode bieden
van nog niet eerder geboden extra waarde door de klant
Overlevingsdriehoek Lucratief gedeelte op de overlevingsdriehoek van Cooper
