Samenvatting HRM
How can HR help?
• Waarom vinden we geen geschikte kandidaten voor de vacature?
• Hoe kiezen we de beste kandidaat uit de kandidatenpool?
• Welke feedback moeten we werknemers geven tijdens het functioneringsgesprek?
• Welke training moet ik mijn werknemers aanbieden?
• Hoeveel moet ik mijn werknemers betalen?
• Hoe kan ik het welzijn van mijn werknemers verhogen?
• Hoe kunnen we het personeelsverloop in onze organisatie verminderen?
• Hoe kan ik ervoor zorgen dat mijn werknemers zich volledig inzetten voor de
doelstellingen van de organisatie?
Deze cursus zal betogen dat:
• Human resources zijn een van de belangrijkste middelen om 'duurzaam
concurrentievoordeel' voor de organisatie te creëren.
Om dit te doen, moet de human resource-architectuur worden afgestemd op de
bedrijfsstrategie en intern consistent zijn.
1
, Goed human resources management houdt rekening met de context waarin het
bedrijf opereert (cultuur, wetgeving, industrie, enz.).
Onderwijsmethode
► Hoorcolleges
► verdieping
► case discussies
► Lesopnames (2 weken beschikbaar)
► Handboek
► Geen taak & geen werkcolleges (WPO’s in uurrooster mogen genegeerd worden)
2
,3
, Inhoud
HOC 1 .................................................................................................................................................5
Hoofdstuk 1: Inleiding tot strategische HRM ......................................................................................5
HOC 2: .............................................................................................................................................. 16
Hoofdstuk 2: Job-en competentiemodeling...................................................................................... 16
Hoofdstuk 3: Traditionele functiestudie ........................................................................................... 26
Hoofdstuk : Competentiemodeling .................................................................................................. 30
HOC 3/ Deel 3 ................................................................................................................................... 34
Hoofdstuk: Rekrutering & Employer branding (deel 1) ..................................................................... 34
Klassieke rekrutering ..................................................................................................................... 35
HOC 4 ........................................................................................................................................... 52
Hoofdstuk: Selectie & training (deel 2) ............................................................................................. 52
Hoofdstuk: training en ontwikkeling ................................................................................................ 74
Hoofdstuk: Prestatiebeoordeling...................................................................................................... 85
4
How can HR help?
• Waarom vinden we geen geschikte kandidaten voor de vacature?
• Hoe kiezen we de beste kandidaat uit de kandidatenpool?
• Welke feedback moeten we werknemers geven tijdens het functioneringsgesprek?
• Welke training moet ik mijn werknemers aanbieden?
• Hoeveel moet ik mijn werknemers betalen?
• Hoe kan ik het welzijn van mijn werknemers verhogen?
• Hoe kunnen we het personeelsverloop in onze organisatie verminderen?
• Hoe kan ik ervoor zorgen dat mijn werknemers zich volledig inzetten voor de
doelstellingen van de organisatie?
Deze cursus zal betogen dat:
• Human resources zijn een van de belangrijkste middelen om 'duurzaam
concurrentievoordeel' voor de organisatie te creëren.
Om dit te doen, moet de human resource-architectuur worden afgestemd op de
bedrijfsstrategie en intern consistent zijn.
1
, Goed human resources management houdt rekening met de context waarin het
bedrijf opereert (cultuur, wetgeving, industrie, enz.).
Onderwijsmethode
► Hoorcolleges
► verdieping
► case discussies
► Lesopnames (2 weken beschikbaar)
► Handboek
► Geen taak & geen werkcolleges (WPO’s in uurrooster mogen genegeerd worden)
2
,3
, Inhoud
HOC 1 .................................................................................................................................................5
Hoofdstuk 1: Inleiding tot strategische HRM ......................................................................................5
HOC 2: .............................................................................................................................................. 16
Hoofdstuk 2: Job-en competentiemodeling...................................................................................... 16
Hoofdstuk 3: Traditionele functiestudie ........................................................................................... 26
Hoofdstuk : Competentiemodeling .................................................................................................. 30
HOC 3/ Deel 3 ................................................................................................................................... 34
Hoofdstuk: Rekrutering & Employer branding (deel 1) ..................................................................... 34
Klassieke rekrutering ..................................................................................................................... 35
HOC 4 ........................................................................................................................................... 52
Hoofdstuk: Selectie & training (deel 2) ............................................................................................. 52
Hoofdstuk: training en ontwikkeling ................................................................................................ 74
Hoofdstuk: Prestatiebeoordeling...................................................................................................... 85
4
