STRATEGISCH MANAGEMENT
TOPIC 1: INLEIDING
WAT IS STRATEGIE?
Strategie = beschrijft op welke ‘basis’, in welke ‘richting’ en op welke ‘wijze’ je iets wilt bereiken. Maakt
tegelijkertijd duidelijk hoe men wenst te concurreren. Dit gebeurt via de sterkte en zwakte analyse.
Strategievorming is geen exacte wetenschap, maar er bestaan wel hulpmiddelen
o Vijf krachtenmodel van Porter
o Waardeketen van Porter
o Ansoff matrix
o …
Bij het vak STM bepalen we een strategie via een sterkte-zwakte analyse:
o Zeer toegankelijk om als buitenstaander te gebruiken
o Veel opdrachtgevers zijn niet vertrouwd met strategische modellen
o Er zijn valkuilen aan een sterkte-zwakte analyse
We hebben nood aan strategie. Het beschrijft hoe:
o De missie en visie bereikt worden
o Doelen en doelstellingen efficiënt en effectief behaald worden
o Maar:
Strategie vereist diepgaande analyse en onderbouwde conclusies
Dit gebeurt via de PDCA-cyclus – de ‘Deming circle
, 3 NIVEAUS VAN STRATEGIEVORMING
1. Corporate strategy = ofwel internationaal ofwel wanneer diverse business-units
Coca Cola (Int.)
2. Business strategy = op bedrijfsniveau/ business unit
Coca Cola: Antwerp
3. Functional strategy = op afdelingsniveau (=deelplannen – zie topic 6)
Operationeel plan = 1 jaar, actieplan
Tactisch plan = 1 jaar, opgesplitst per maand (globaal)
DEFINITIES EN INHOUD BINNEN HET VAK
Ondernemingsplan = plan voor het starten van een onderneming, bedrijfsunit of bij overname
Businessplan = groeiplan voor bestaand bedrijf → eerst strategisch, dan uit te werken in
verschillende deelplannen
Marketingplan = deelplan (op afdelingsniveau) met nadruk op marketingcommunicatie
STRATEGISCH BASIS RAPPORT (SBR)
SBR = strategie met alle ingrediënten waaraan een strategie moet voldoen
Beschrijft op ‘basis’, in welke ‘richting’ en op welke ‘wijze’ je iets wilt bereiken
Maakt tegelijkertijd duidelijk hoe men wenst te concurreren
SBR geeft antwoord op 3 vragen:
1. Where to play? Welke markt?
2. How to play? Wat zijn mijn KSF
- factoren noodzakelijk (‘kritisch’) voor het behalen van bepaald doel
- kerncompetenties die hoge klantwaarde opleveren
3. How to win? Wat zijn mijn capabilities?
- de klantwaarde die ik lever en me beter maakt dan de concurrentie
- KSF + concurrentieel voordeel
file:///C:/Users/Idse/Downloads/voorstel%20inhoudstafel%20sBP.pdf (voorstel inhoudstafel)
TOPIC 1: INLEIDING
WAT IS STRATEGIE?
Strategie = beschrijft op welke ‘basis’, in welke ‘richting’ en op welke ‘wijze’ je iets wilt bereiken. Maakt
tegelijkertijd duidelijk hoe men wenst te concurreren. Dit gebeurt via de sterkte en zwakte analyse.
Strategievorming is geen exacte wetenschap, maar er bestaan wel hulpmiddelen
o Vijf krachtenmodel van Porter
o Waardeketen van Porter
o Ansoff matrix
o …
Bij het vak STM bepalen we een strategie via een sterkte-zwakte analyse:
o Zeer toegankelijk om als buitenstaander te gebruiken
o Veel opdrachtgevers zijn niet vertrouwd met strategische modellen
o Er zijn valkuilen aan een sterkte-zwakte analyse
We hebben nood aan strategie. Het beschrijft hoe:
o De missie en visie bereikt worden
o Doelen en doelstellingen efficiënt en effectief behaald worden
o Maar:
Strategie vereist diepgaande analyse en onderbouwde conclusies
Dit gebeurt via de PDCA-cyclus – de ‘Deming circle
, 3 NIVEAUS VAN STRATEGIEVORMING
1. Corporate strategy = ofwel internationaal ofwel wanneer diverse business-units
Coca Cola (Int.)
2. Business strategy = op bedrijfsniveau/ business unit
Coca Cola: Antwerp
3. Functional strategy = op afdelingsniveau (=deelplannen – zie topic 6)
Operationeel plan = 1 jaar, actieplan
Tactisch plan = 1 jaar, opgesplitst per maand (globaal)
DEFINITIES EN INHOUD BINNEN HET VAK
Ondernemingsplan = plan voor het starten van een onderneming, bedrijfsunit of bij overname
Businessplan = groeiplan voor bestaand bedrijf → eerst strategisch, dan uit te werken in
verschillende deelplannen
Marketingplan = deelplan (op afdelingsniveau) met nadruk op marketingcommunicatie
STRATEGISCH BASIS RAPPORT (SBR)
SBR = strategie met alle ingrediënten waaraan een strategie moet voldoen
Beschrijft op ‘basis’, in welke ‘richting’ en op welke ‘wijze’ je iets wilt bereiken
Maakt tegelijkertijd duidelijk hoe men wenst te concurreren
SBR geeft antwoord op 3 vragen:
1. Where to play? Welke markt?
2. How to play? Wat zijn mijn KSF
- factoren noodzakelijk (‘kritisch’) voor het behalen van bepaald doel
- kerncompetenties die hoge klantwaarde opleveren
3. How to win? Wat zijn mijn capabilities?
- de klantwaarde die ik lever en me beter maakt dan de concurrentie
- KSF + concurrentieel voordeel
file:///C:/Users/Idse/Downloads/voorstel%20inhoudstafel%20sBP.pdf (voorstel inhoudstafel)
