Leren in Organisaties: Organisatiekunde - Samenvatting hoorcolleges

Organisatiekunde

Samenvatting Hoorcolleges

Inhoudsopgave
Hoorcollege 1:........................................................................................................................................2
Wat is een organisatie?......................................................................................................................2
Hoorcollege 2:........................................................................................................................................4
Cultuur en structuur...........................................................................................................................4
Hoorcollege 3:........................................................................................................................................9
Faciliteren van leren...........................................................................................................................9
Artikel: Poell.....................................................................................................................................10
Artikel: Torraco.................................................................................................................................12
Hoorcollege 4.......................................................................................................................................13
Organisatieleren en lerende organisatie..........................................................................................13
Organisatieleren (Brandi en Elkjaer).................................................................................................15
Lerende organisatie (Marsick en Watkins).......................................................................................17
Hoorcollege 5.......................................................................................................................................18
Professioneel leren...........................................................................................................................18
Wat is professionaliseren? (Knight)..................................................................................................20
Hoorcollege 6.......................................................................................................................................22
Hoorcollege 7.......................................................................................................................................24
4I learning framework (Dutta & Crossan).........................................................................................25




1

,Hoorcollege 1:
Wat is een organisatie?
Being Becoming
Abstract Organisatie (als eenheid): Organisatie (zelfstandig naamwoord):

Een arrangement van dingen, mensen, Het proces van organiseren
ideeën en/of activiteiten

Bijv.: School Bijv.: Onderwijscoördinatie
Concret Organisaties (specifieke Organiseren (een proces):
e verschijningsvorm v/e organisatie):

Specifieke vormen van een organisatie Het actief bij elkaar brengen v/d
elementen (activiteiten/ideeën) v/d
organisatie om een bepaald doel na te
streven

Bijv.: School X, of Rode Kruis Bijv.: Logische, structurele opbouw


Organisatie = een middel om een doel te bereiken (en om mensen te coördineren)
 hiervoor is organiseren nodig

Organiseren = elementen herschikken en hierbij één of meerdere regels volgen

Organisatie gebeurt wanneer mensen samenwerken om een bepaald doel te behalen.
 Dus naast dat het een middel is om een doel te bereiken, is het ook proces om een doel te
bereiken.

Dus waarom wordt georganiseerd?: om een doel te bereiken

Buiten een organisatie

 Organisatie bestaat niet in een vacuüm
o Een organisatie maakt deel uit van de omgeving,
wat gezien kan worden als: (potentieel) effect
hebben op de manier dat zaken worden gedaan
 De omgeving v/e organisatie bestaat uit een specifieke en
een algemene omgeving
o Specifieke omgeving: heeft direct invloed op een
bepaalde organisatie (hoe de organisatie werkt)
o Algemene omgeving: heeft effect op alle
organisaties in een bepaalde industrie, of land, etc.

Krachten, ontwikkelingen, bewegingen. Staan
verder van de organisatie af, maar wel het landschap zijn waar de organisatie in
beweegt en in moet meegroeien
o Wie bevinden zich waar en wat is relevant
 Uitdagingen/ontwikkelen
o Globalisering  het vervagen, verschuiven, diffuus worden van grenzen

2

,  Door ontwikkelingen in ICT en geopolitieke klimaat
o Grote en (middel)kleine organisatie moeten hiermee om zien te gaan
 ‘’Flows’’ van mensen, goederen, informatie en vervuiling

 Stakeholders
o = mensen die interesses, aanspraak op iets, of iets ingezet hebben in een organisatie
o Welke stakeholders hebben de prioriteit? Wie hebben er recht op om door de
organisatie overwogen te worden?
 Dit ligt aan de omstandigheden, en ethische beslissingen
 Hoe opereren organisaties in dit krachtenveld, hoe komen ze aan deze omgevingseisen
tegemoet? Oftewel: Hoe organiseert een organisatie zichzelf?

 Organisatiestructuur
o De (sociale) structuur v/e organisatie bepaalt op welke wijze
werk/taken/verantwoordelijkheden worden verdeeld en hoe deze aan elkaar zijn
gerelateerd
 Een naam, die onlosmakelijk is verbonden met structuur van Max Weber
(bureaucratie)




3