Samenvatting organisatie
Samenstelling organisatie
Een organisatie bestaat uit een top, een middenniveau met technische staf en ondersteunende staf
en de uitvoerende kern:
Topmanagement
- Strategische beslissingen
- Wordt ook wel raad van bestuur of directie genoemd
- Beleid formulerende taken
- Bestuurlijke processen
Er zijn verschillende verschijningsvormen:
1. Eenhoofdige directie: Beslissingsbevoegdheid ligt bij 1 persoon. Voordeel is dat er snel beslist
kan worden; Nadeel is dat een lastig vraagstuk door 1 persoon bekeken kan worden.
2. Meerhoofdige directie: Er is een taakverdeling in het bestuur door bijvoorbeeld een
algemene directeur, financiële zaken en commerciële zaken. Voordeel is dat er onderlinge
aanvulling en correctie plaats kan vinden; Nadeel is dat er trage besluitvorming plaatsvindt.
3. Entrentestructuur: Directieleden hebben individuele als collectieve beslissingsbevoegdheid.
Dit is te zien in organisaties waar deskundigheid belangrijk is.
4. Collegiaal bestuur: Besluitvorming door concensus; Overeenstemming tussen verschillende
partijen
Middenmanagement
Organisatorische beslissingen
Ten opzichte van de uitvoerende een leidinggevende functie en ten opzichte van de top een
uitvoerende functie
Stelt afdelingsbeleid vast, vertaalt dit naar plannen en beoordeelt en stuurt de uitvoering
daarvan aan de directie
Secundaire processen
Bestaat uit 2 onderdelen:
1. Technische staf: Geeft regels en richtlijnen aan een organisatie; protocollen, roosters,
planners
2. Ondersteunende staf: Ondersteund functies van een organisatie; HRM, administratie
, Uitvoerenden
Operationele beslissingen
De input (Arbeid, natuur, informatie en kapitaal) wordt omgezet in output (product of
diensten).
Primaire processen
Raad van toezicht:
Speelt een rol bij verenigingen en stichtingen. Een lid is een toezichthouder.
Raad van commissarissen:
Soms zijn bedrijven verplicht om een RVC aan te stellen, dit is als:
Kapitaal waarde heeft van minstens 16 miljoen
De vennootschap verplicht is om een ondernemingsraad in te stellen
Meer dan 100 werknemers in dienst zijn
Er zijn minstens 3 personen in een RVC. Een lid is een commissaris, het hoofd is de president-
commissaris.
Hoofdtaak: Toezicht houden op beleid van directie en gang van zaken binnen een organisatie.
Directeuren benoemen of ontslaan
Advies geven
Vaststellen jaarrekening
Fusies, uitgifte aandelen, grote investeringen, ontslag goedkeuren
Soorten organisaties
Er zijn verschillende soorten organisaties.
Ondernemersorganisatie: Klein beginnend bedrijf zonder afdelingen gericht op de wensen
van de ondernemer.
Machineorganisatie: Grote formele communicatiekanalen en besluitvorming waar iedereen
zich aan moet houden. Gericht op technische staf. (Schoenenwinkels, Macdonalds)
Professionele organisatie: Hoogopgeleide leden met ambacht. De mensen met het
uitvoerende werk hebben veel vrijheid en maken zelf beslissingen. (Hogescholen,
ziekenhuizen, advocaten) Ondersteunende staf is groot aangezien er veel gericht is op
personeel.
Gedivisionaliseerde organisatie: Een organisatie die meerdere organisaties in zich heeft met
meerdere vestigingen. Deze vestigingen zitten in het middenniveau. Om kosten te besparen
hebben ze een ondersteunende staf, ze kunnen alles bundelen. (ING, SHELL)
Samenstelling organisatie
Een organisatie bestaat uit een top, een middenniveau met technische staf en ondersteunende staf
en de uitvoerende kern:
Topmanagement
- Strategische beslissingen
- Wordt ook wel raad van bestuur of directie genoemd
- Beleid formulerende taken
- Bestuurlijke processen
Er zijn verschillende verschijningsvormen:
1. Eenhoofdige directie: Beslissingsbevoegdheid ligt bij 1 persoon. Voordeel is dat er snel beslist
kan worden; Nadeel is dat een lastig vraagstuk door 1 persoon bekeken kan worden.
2. Meerhoofdige directie: Er is een taakverdeling in het bestuur door bijvoorbeeld een
algemene directeur, financiële zaken en commerciële zaken. Voordeel is dat er onderlinge
aanvulling en correctie plaats kan vinden; Nadeel is dat er trage besluitvorming plaatsvindt.
3. Entrentestructuur: Directieleden hebben individuele als collectieve beslissingsbevoegdheid.
Dit is te zien in organisaties waar deskundigheid belangrijk is.
4. Collegiaal bestuur: Besluitvorming door concensus; Overeenstemming tussen verschillende
partijen
Middenmanagement
Organisatorische beslissingen
Ten opzichte van de uitvoerende een leidinggevende functie en ten opzichte van de top een
uitvoerende functie
Stelt afdelingsbeleid vast, vertaalt dit naar plannen en beoordeelt en stuurt de uitvoering
daarvan aan de directie
Secundaire processen
Bestaat uit 2 onderdelen:
1. Technische staf: Geeft regels en richtlijnen aan een organisatie; protocollen, roosters,
planners
2. Ondersteunende staf: Ondersteund functies van een organisatie; HRM, administratie
, Uitvoerenden
Operationele beslissingen
De input (Arbeid, natuur, informatie en kapitaal) wordt omgezet in output (product of
diensten).
Primaire processen
Raad van toezicht:
Speelt een rol bij verenigingen en stichtingen. Een lid is een toezichthouder.
Raad van commissarissen:
Soms zijn bedrijven verplicht om een RVC aan te stellen, dit is als:
Kapitaal waarde heeft van minstens 16 miljoen
De vennootschap verplicht is om een ondernemingsraad in te stellen
Meer dan 100 werknemers in dienst zijn
Er zijn minstens 3 personen in een RVC. Een lid is een commissaris, het hoofd is de president-
commissaris.
Hoofdtaak: Toezicht houden op beleid van directie en gang van zaken binnen een organisatie.
Directeuren benoemen of ontslaan
Advies geven
Vaststellen jaarrekening
Fusies, uitgifte aandelen, grote investeringen, ontslag goedkeuren
Soorten organisaties
Er zijn verschillende soorten organisaties.
Ondernemersorganisatie: Klein beginnend bedrijf zonder afdelingen gericht op de wensen
van de ondernemer.
Machineorganisatie: Grote formele communicatiekanalen en besluitvorming waar iedereen
zich aan moet houden. Gericht op technische staf. (Schoenenwinkels, Macdonalds)
Professionele organisatie: Hoogopgeleide leden met ambacht. De mensen met het
uitvoerende werk hebben veel vrijheid en maken zelf beslissingen. (Hogescholen,
ziekenhuizen, advocaten) Ondersteunende staf is groot aangezien er veel gericht is op
personeel.
Gedivisionaliseerde organisatie: Een organisatie die meerdere organisaties in zich heeft met
meerdere vestigingen. Deze vestigingen zitten in het middenniveau. Om kosten te besparen
hebben ze een ondersteunende staf, ze kunnen alles bundelen. (ING, SHELL)
