Hoofdstuk 1: Human Resource Management: samenhang en
context.
1.1: Definitie en doelen van HRM.
Definitie en doelen van HRM
Human Resource Management gaat over alles wat een organisatie doet om
medewerkers productief te laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM ervoor
zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoen aan
maatschappelijke normen en verwachtingen.
Belangrijkste doel van HRM = om medewerkers zo in te zetten dat een
organisatie haar doelstellingen kan relaiseren. Zoals bijv. winst maken,
groeien, de beste worden.
1.2: Dimensies en niveaus van HRM.
De dimensies van arbeidsrelaties:
1) Ruilrelatie: klant krijgt terug: samenwerking en gezag.
2) Gezagsrelatie: de werknemer valt onder het gezegd van de werkgever.
3) Samenwerkingsrelatie: werknemers moeten samenwerken met anderen.
De HR-cyclus van Fombrun:
Dit figuur geeft aan hoe uitvoerende taken met elkaar samenhangen. Eerst
mensen geselecteerd, dan worden prestaties beoordeeld. Dan worden de
prestaties beoordeeld. (Wie goed presteert, krijgt een betere beloning). Er
worden mogelijkheden aangeboden om medewerkers verder te ontwikkelen en
om door te stromen naar een andere functie. Na de doorstroom (indien deze
plaats vindt) begint dr cyclus opnieuw. Indien deze slecht verloopt: uitstroom: de
werkgever beeindigt de arbeidsrelatie, vanwege de hele slechte prestaties.
Directe gedragsregulering: De onderdelen van de HR-cyclus worden direct
aangestuurd door een leidinggevende.
Strategische regulering:
Niveaus van HRM
1) Operationeel HRM: met de volgende tken voor direct leidinggevenden:
mensen aannemen, opleiden, beoordelen, belonen en soms ontslaan.
2) Strategisch HRM: met de volgende taken voor het (top)management:
keuzes maken en beslissingen nemen diede richting van de onderneming
bepalen, met als doel het zeker stellen van het voortbestaan van de
organisatie.
1
, 3) Organisatorisch HRM: er wordenkeuzes gemaakt hoe de strategische
doelen bereikt zullen gaan worden en dat vertaalt zich in concrete
oprationele maatregelen.
4) Institutionele regulering: de maatschappij (vakbonden en overheid)
houden zich bezig met arbeidsrelaties.
Niveaus van HRM
1.3: Wat is een goed HR-beleid? HRM vanuit verschillende
perspectieven.
Of een HRM-beleid goed is, hangt af van de invalshoek. Vier invalshoeken:
2
context.
1.1: Definitie en doelen van HRM.
Definitie en doelen van HRM
Human Resource Management gaat over alles wat een organisatie doet om
medewerkers productief te laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM ervoor
zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoen aan
maatschappelijke normen en verwachtingen.
Belangrijkste doel van HRM = om medewerkers zo in te zetten dat een
organisatie haar doelstellingen kan relaiseren. Zoals bijv. winst maken,
groeien, de beste worden.
1.2: Dimensies en niveaus van HRM.
De dimensies van arbeidsrelaties:
1) Ruilrelatie: klant krijgt terug: samenwerking en gezag.
2) Gezagsrelatie: de werknemer valt onder het gezegd van de werkgever.
3) Samenwerkingsrelatie: werknemers moeten samenwerken met anderen.
De HR-cyclus van Fombrun:
Dit figuur geeft aan hoe uitvoerende taken met elkaar samenhangen. Eerst
mensen geselecteerd, dan worden prestaties beoordeeld. Dan worden de
prestaties beoordeeld. (Wie goed presteert, krijgt een betere beloning). Er
worden mogelijkheden aangeboden om medewerkers verder te ontwikkelen en
om door te stromen naar een andere functie. Na de doorstroom (indien deze
plaats vindt) begint dr cyclus opnieuw. Indien deze slecht verloopt: uitstroom: de
werkgever beeindigt de arbeidsrelatie, vanwege de hele slechte prestaties.
Directe gedragsregulering: De onderdelen van de HR-cyclus worden direct
aangestuurd door een leidinggevende.
Strategische regulering:
Niveaus van HRM
1) Operationeel HRM: met de volgende tken voor direct leidinggevenden:
mensen aannemen, opleiden, beoordelen, belonen en soms ontslaan.
2) Strategisch HRM: met de volgende taken voor het (top)management:
keuzes maken en beslissingen nemen diede richting van de onderneming
bepalen, met als doel het zeker stellen van het voortbestaan van de
organisatie.
1
, 3) Organisatorisch HRM: er wordenkeuzes gemaakt hoe de strategische
doelen bereikt zullen gaan worden en dat vertaalt zich in concrete
oprationele maatregelen.
4) Institutionele regulering: de maatschappij (vakbonden en overheid)
houden zich bezig met arbeidsrelaties.
Niveaus van HRM
1.3: Wat is een goed HR-beleid? HRM vanuit verschillende
perspectieven.
Of een HRM-beleid goed is, hangt af van de invalshoek. Vier invalshoeken:
2
