Leidinggeven en beïnvloeden
Hoofdstuk 2: integer leiderschap
Managementvaardigheden: P119 – P136
Recapituleren hoofdstuk 1: leidinggeven
Leiderschap is het nemen van initiatief en verantwoordelijkheid om een bepaald doel te
bereiken of een verandering te realiseren.
De leider zal een groep individuen proberen te beïnvloeden door:
Richting te geven
Doelstellingen te formuleren
Beslissingen te nemen
Te plannen en te organiseren
Bij te sturen en te motiveren
1. Wat is ethiek
= de regels of principes van goed of fout gedrag
= nadenken over onze moraal, over de normen en waarden waaraan jij en anderen
worden geacht zich te houden bij pogingen om fatsoenlijk te leven en te werken
2. Waarom is ethiek belangrijk op de werkplek?
Een integer managementstijl leidt tot
Betere arbeidsverhoudingen
Hogere waardering voor de organisatie
Zorgvuldige omgang met de bedrijfsmiddelen
De perceptie van medewerkers over de integriteit van hun leidinggevende is belangrijk in
de wijze waarop ze hem beoordelen
Nadenken over onze moraal, over de normen en waarden waaraan jij en anderen worden
geacht zich te houden bij pogingen om fatsoenlijk samen te leven en te werken
Mangagers worden regelmatig geconfronteerd met etische dilemma’s. kompas
Evenwicht vinden tussen de belangen van de vele stakeholders waarmee een manager te
maken krijgt
3. Waarom is ethiek belangrijk voor de leidinggevende?
(Mede) Verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf
Voorbeeldfunctie
Gedrag van de leidinggevende wordt nauwgezet én kritisch gevolgd
VUCAtransparantie
Wetgeving
3.1. Ethiek en duurzaam ondernemen
MVO = Maatschappelijke verantwoordelijkheid van een bedrijf is de wijze waarop het zijn
kernactiviteiten uitvert en verantwoordelijkheid neemt ten aanzien van het milieu en de
sociale context
4 P’s = planet, people, profit, participatory governance besluitvormingsproces
1
Hoofdstuk 2: integer leiderschap
Managementvaardigheden: P119 – P136
Recapituleren hoofdstuk 1: leidinggeven
Leiderschap is het nemen van initiatief en verantwoordelijkheid om een bepaald doel te
bereiken of een verandering te realiseren.
De leider zal een groep individuen proberen te beïnvloeden door:
Richting te geven
Doelstellingen te formuleren
Beslissingen te nemen
Te plannen en te organiseren
Bij te sturen en te motiveren
1. Wat is ethiek
= de regels of principes van goed of fout gedrag
= nadenken over onze moraal, over de normen en waarden waaraan jij en anderen
worden geacht zich te houden bij pogingen om fatsoenlijk te leven en te werken
2. Waarom is ethiek belangrijk op de werkplek?
Een integer managementstijl leidt tot
Betere arbeidsverhoudingen
Hogere waardering voor de organisatie
Zorgvuldige omgang met de bedrijfsmiddelen
De perceptie van medewerkers over de integriteit van hun leidinggevende is belangrijk in
de wijze waarop ze hem beoordelen
Nadenken over onze moraal, over de normen en waarden waaraan jij en anderen worden
geacht zich te houden bij pogingen om fatsoenlijk samen te leven en te werken
Mangagers worden regelmatig geconfronteerd met etische dilemma’s. kompas
Evenwicht vinden tussen de belangen van de vele stakeholders waarmee een manager te
maken krijgt
3. Waarom is ethiek belangrijk voor de leidinggevende?
(Mede) Verantwoordelijk voor het imago van het bedrijf
Voorbeeldfunctie
Gedrag van de leidinggevende wordt nauwgezet én kritisch gevolgd
VUCAtransparantie
Wetgeving
3.1. Ethiek en duurzaam ondernemen
MVO = Maatschappelijke verantwoordelijkheid van een bedrijf is de wijze waarop het zijn
kernactiviteiten uitvert en verantwoordelijkheid neemt ten aanzien van het milieu en de
sociale context
4 P’s = planet, people, profit, participatory governance besluitvormingsproces
1
