H3- VOORRAADBEHEER
INLEIDING: BOEK PG. 111 + CASUS PP
1. SOORTEN VOORRADEN
VOORRAAD: aankoop en productie
• Grondstoffen en onderdelen.
• Goederen in bewerking.
• Hulpstoffen.
• Afgewerkte producten.
AANVOER ≠ AFVOER:
=> de trechter met een afvoer met beperkte capaciteit.
• AANVOER: nog geen toegevoegde waarde erbij gevoegd.
• AFVOER: er is wel toegevoegde waarde erbij toegevoegd.
VOORRAADVERLOOP EN VOORRAADHOOGTE:
OORZAAK: Als m’en in de winkel geen Jupiler meer vindt (stock
is op) dan gaan we voor een ander merk gaan => je moet beter
je stock behouden.
OORZAAK: De grafiek is heel constant, kopers kopen regelmatig
en op dezelfde tijdstippen. => een bedrijf die koffie aankoopt
voor dagelijkse gebruik van personeel.
OORZAAK: Er ontstaat een pik in de grafiek, dit kan door seizoen
verandering (elke 3 maand verandert de mode) of bv. nieuwe
IPhone/ Kerstmis.
, => het traject dat de voorraad aflegt.
1. Bestelde voorraad => ligt bij de leverancier + nog niet in het magazijn.
2. Beschikbare voorraad => ligt in magazijn maar is nog niet verkocht.
3. Gereserveerde voorraad => is beschikbaar in magazijn en al verkocht.
4. Economische voorraad => bestelde voorraad + de beschikte voorraad (niet verkocht).
5. Technische/fysieke voorraad => is de voorraad die niet verkocht + wel verkocht.
6. Effectieve voorraad => is alles samen.
VERSCHILLENDE UITLEG:
VOORRADEN
VEILIGHEIDS- Voor onvoorziene omstandigheden => bv. onverwacht veel
VOORRAAD verkoopt/ leveranciers kan opeens niet leveren.
SEIZOENS- Producten meer verkocht in ene seizoen dan andere => bv. in de
VOORRAAD zomer koopt m’en veel bikini’s.
SPECULATIEVE Voorraad op functie van prijsevolutie (=> oogstproblemen =>
VOORRAAD minder voorraad => wordt duurder).
STRATEGISCHE Essentiële voorraad voor bedrijf => anders ernstige vertraging in
VOORRAAD bedrijf.
INLEIDING: BOEK PG. 111 + CASUS PP
1. SOORTEN VOORRADEN
VOORRAAD: aankoop en productie
• Grondstoffen en onderdelen.
• Goederen in bewerking.
• Hulpstoffen.
• Afgewerkte producten.
AANVOER ≠ AFVOER:
=> de trechter met een afvoer met beperkte capaciteit.
• AANVOER: nog geen toegevoegde waarde erbij gevoegd.
• AFVOER: er is wel toegevoegde waarde erbij toegevoegd.
VOORRAADVERLOOP EN VOORRAADHOOGTE:
OORZAAK: Als m’en in de winkel geen Jupiler meer vindt (stock
is op) dan gaan we voor een ander merk gaan => je moet beter
je stock behouden.
OORZAAK: De grafiek is heel constant, kopers kopen regelmatig
en op dezelfde tijdstippen. => een bedrijf die koffie aankoopt
voor dagelijkse gebruik van personeel.
OORZAAK: Er ontstaat een pik in de grafiek, dit kan door seizoen
verandering (elke 3 maand verandert de mode) of bv. nieuwe
IPhone/ Kerstmis.
, => het traject dat de voorraad aflegt.
1. Bestelde voorraad => ligt bij de leverancier + nog niet in het magazijn.
2. Beschikbare voorraad => ligt in magazijn maar is nog niet verkocht.
3. Gereserveerde voorraad => is beschikbaar in magazijn en al verkocht.
4. Economische voorraad => bestelde voorraad + de beschikte voorraad (niet verkocht).
5. Technische/fysieke voorraad => is de voorraad die niet verkocht + wel verkocht.
6. Effectieve voorraad => is alles samen.
VERSCHILLENDE UITLEG:
VOORRADEN
VEILIGHEIDS- Voor onvoorziene omstandigheden => bv. onverwacht veel
VOORRAAD verkoopt/ leveranciers kan opeens niet leveren.
SEIZOENS- Producten meer verkocht in ene seizoen dan andere => bv. in de
VOORRAAD zomer koopt m’en veel bikini’s.
SPECULATIEVE Voorraad op functie van prijsevolutie (=> oogstproblemen =>
VOORRAAD minder voorraad => wordt duurder).
STRATEGISCHE Essentiële voorraad voor bedrijf => anders ernstige vertraging in
VOORRAAD bedrijf.
