Samenvatting talentgedreven werken

Talentgedreven werken
Talentgedreven werken ...................................................................................................................... 1
Deel 1 ................................................................................................................................................. 2
1.1 Waarom talentgedreven werken? ............................................................................................. 2
1.2 WAT is Talentgedreven werken? ............................................................................................... 2
Deel 2 ................................................................................................................................................. 4
2.1 Wat is talent? ............................................................................................................................ 4
2.2 Talent in actie............................................................................................................................ 4
Deel 3 ................................................................................................................................................. 5
3.1 Context en hefboomvaardigheden ............................................................................................ 5
3.2 Principes van talentgedreven werken (6)................................................................................... 5
3.3 Positieve psychologie ................................................................................................................ 6
3.4 (Aangeleerd) optimisme ............................................................................................................ 6
Deel 4 ................................................................................................................................................. 9
4.1 Positieve emoties ...................................................................................................................... 9
4.2 Het talentinterview ................................................................................................................. 10
Deel 5 ............................................................................................................................................... 12
5.1 Kijken achter het gedrag.......................................................................................................... 12
Deel 6 ............................................................................................................................................... 14
6.1 Positieve diagnostiek en de ‘mogelijkhedenbril’ ...................................................................... 14
Deel 7 ............................................................................................................................................... 15
7.1 Wetenschappelijke theoretische inzichten .............................................................................. 15
7.2 Zelfreflectie ............................................................................................................................. 15
7.3 Voorbeelden en suggesties voor de praktijk ............................................................................ 16
Deel 8 ............................................................................................................................................... 18
8.1 Mindset................................................................................................................................... 18
8.2 Uitdagingen............................................................................................................................. 18
8.3 Breinologie.............................................................................................................................. 18
8.4 Feedback geven ...................................................................................................................... 18
8.5 Het leerproces......................................................................................................................... 19
8.6 De leerkuil ............................................................................................................................... 20
8.7 Samengevat ............................................................................................................................ 21




1

, Deel 1
1.1 Waarom talentgedreven werken?
- Boeiend en groeiend wetenschappelijk onderzoek
- Maakt deel uit van de wetenschap positieve psychologie (PP)
- Concrete methodieken te gebruiken in de logopedische therapie
- Veranderende ‘mindset’ in de maatschappij
- Rugzak van ‘logopedist’ aanvullen & verrijken
- Innemen van een ander perspectief

1.2 WAT is Talentgedreven werken?
- Talentgedreven werken – belangrijk thema uit de positieve psychologie
- Talentgedreven werken = sterke kanten benadering
- Vertrekken vanuit sterktes als basis voor groei & ontwikkeling
- Door veel wetenschappelijk onderzoek ook ‘bewijs’ dat vertrekken van talent effectief is.
- Focussen op wat werkt en motiveert maakt cliënten blij, licht en hoopvol én werkt
verbindend
- Het is meer dan enkel buigen over zwaktes - beperkingen – problemen

2 perspectieven (belangrijk!)
1) ‘Meten-is-weten-aanpak’
o Vooruitgang boeken door het vaststellen van het
tekort of de gap tussen wat is en de norm én door
het wegwerken van die tekorten.
o Vertrekt dus steeds vanuit een norm, die
aangeeft wat de gewenste toestand is.
o De vorderingen worden in kaart gebracht door
een meting die aangeeft wat de afstand is tussen
de actuele situatie en de norm.
o De afstand tussen de actuele toestand en de
norm geeft aan hoe groot het probleem is.
o Remediëring is erop gericht maatregelen te nemen waardoor de afstand verkleint
tussen wat is en wat zou moeten zijn.
o PROBLEEM + WAT NIET is = uitgangspunt voor alle ontwikkeling
o Voordelen/kracht van dit perspectief
 Je kan zeer duidelijk communiceren wat het doel is;
 Niveaubepaling en een beeld wat nog niet lukt
o Nadelen/risico’s van dit perspectief
 Er wordt geen rekening gehouden met aspecten als betrokkenheid,
motivatie, gedrevenheid en groei
 Er wordt vaak afbreuk gedaan aan geleverde inspanningen (Dewulf, 2017)
2) ‘Sterkte-benadering’
o Alle krachten mobiliseren bij mensen om te groeien
o Door contact te maken met talent, successen, vermogen en intrinsieke motivatie
o Opwekken van beelden over gewenste toekomst
o Zelfsturing en verantwoordelijkheid worden geactiveerd
o Hieruit ontstaat een wens om te groeien



2

, o Groei wordt vastgesteld door te kijken naar wat de resultaten zijn die aangeven dat
er stappen zijn gezet in de gewenste richting (Dewulf, 2017)
o Voordelen/kracht van dit perspectief
 Je kan mensen samen in beweging zetten
 Je maakt dynamiek los
 Er is een gezamenlijke wil om het nog beter te doen
o Nadelen/risico’s van dit perspectief
 Groei gaat in een andere richting dan wat nodig is
 Groei beantwoordt onvoldoende aan de verwachtingen (Dewulf, 2017)




3