100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Read online or as PDF No strings attached 4.6 TrustPilot
logo-home
Summary

Samenvatting Arbeidsrecht blok 7

Rating
-
Sold
4
Pages
44
Uploaded on
23-03-2016
Written in
2015/2016

Samenvatting van alle college's, aangevuld met informatie uit het boek, voor het tentamen van arbeidsrecht - blok 7 - bedrijfskunde MER.

Institution
Course

Content preview

Samenvatting Arbeidsrecht Blok 7
Inleiding
Een organisatie kan verschillende motieven hebben voor een reorganisatie,
bijvoorbeeld:
 Strategische keuze (bijvoorbeeld het terugkeren naar ‘’core business’’)
 Financiële / bedrijfseconomische redenen
 Technologische ontwikkelingen
 Bedrijfsovername
 Fusie / splitsing

Bij een dergelijke reorganisatie zijn verschillende partijen betrokken, ook wel
stakeholders genoemd. Er zijn twee soorten stakeholders:
 Interne stakeholders
o Directie, Algemene vergadering Aandeelhouders, Raad van
Commissarissen
 Externe stakeholders
o UWV, Vakbonden, Ondernemingsraad

Het UWV moet op grond van art. 7:671a lid 1 toestemming geven voor
reorganisatie.

Elke voorgenomen reorganisatie dient gevolgd te worden door het opstellen van
een plan.
Het reorganisatieplan beschrijft welke mogelijkheden een reorganisatie geeft tot
verbetering van, bijvoorbeeld, de ondernemingsresultaten. Gelet op de reikwijdte
van de reorganisatie (welke afdelingen worden geraakt en welke functies) is het
goed te starten met een algemeen bezettingsoverzicht in de situatie na de
reorganisatie (hoe het wordt). Een standaard reorganisatieplan bestaat niet, maar
omvat ten minste een beschrijving van:
 Het doel;
 De nieuwe organisatiestructuur;
 De wijze van communicatie;
 Een stappenplan;
 De financiële en personele gevolgen;
 De juridische gevolgen.

“Interne” besluitvorming reorganisatie
Voor de besluitvorming wordt het reorganisatieplan voorgelegd aan het hoogste
management binnen de betreffende organisatie.
Ingeval van een NV of BV zal door de directie soms tevens de AVA om
goedkeuring dienen te worden verzocht. Ingeval van een NV of BV dient door de
directie tevens de RvC om advies c.q. goedkeuring te worden gevraagd (in geval
van “structuurvennootschap”). Een RvC is in principe facultatief in geval van een
“normale “ NV/BV, tenzij het een grote zogenaamde ” structuur NV/BV “ betreft
(thans +/- 400 NV’s/BV’s in Nederland). In geval van een structuurvennootschap
is een RvC verplicht.
Eisen structuurvennootschap (art 2:153 BW (NV) / 2: 263 BW (BV) ):
 het geplaatste kapitaal dient tezamen met de reserves tenminste
€ 16.000.000,-- te bedragen

,  de vennootschap dient krachtens wettelijke verplichting (WOR) een OR te
hebben ingesteld
 de vennootschap dient in de regel tenminste 100 werknemers in
Nederland in dienst te hebben.
Op grond van art. 2:164 (NV) en art. 2:274 BW (BV) is in geval van een
structuurvennootschap de goedkeuring van de RvC voor een reorganisatie
verplicht.


“Externe” besluitvorming reorganisatie
 Ondernemingsraad: medezeggenschapsrechten OR op grond van WOR
(informatie en adviesrecht),
 Vakbonden: betrokken bij de mogelijk van toepassing zijnde CAO, het
mogelijk op te stellen Sociaal Plan, en de collectieve ontslagaanvrage.
 UWV: toestemming opzegging / melding op grond van WMCO

Hoofdstuk 8 Medezeggenschap
Uitzondering op het vrije ondernemerschap
De westerse samenleving wordt gekenmerkt door het beginsel van de vrije
ondernemingsgewijze productie. Iedereen die het financiële risico aandurft om
goederen te produceren met als doel deze op een markt aan te bieden, heeft de
vrijheid hiertoe. Als je in deze maatschappij dit soort risico’s durft te lopen, ben je
ook vrij te beslissen welke (economische en sociale) maatregelen je neemt over
de inrichting en aanpak van de onderneming. In de loop der jaren zijn
herhaaldelijk uitzonderingen geformuleerd. In diverse situaties is de wetgeving
corrigerend opgetreden, onder meer op het terrein van het onderwerp:
medezeggenschap. Medezeggenschap betreft de mogelijkheid voor de aan een
bedrijf verbonden werknemers of hun vertegenwoordigers om invloed uit te
oefenen op het gevoerde ondernemingsbeleid. In Nederland zijn bevoegdheden
aan werknemers toegekend langs met name twee wegen: de ondernemingsraad
(or) en de vakbonden. Vakbonden bieden de mogelijkheid om via het afsluiten
van cao’s mee te beslissen over de inhoud van met name collectieve
arbeidsvoorwaarden. De or bezit medezeggenschapsrechten die voor het
grootste deel in de Wet op de ondernemingsraden (WOR) zijn vastgelegd.

WOR – formele aspecten
De formele aspecten van de WOR zijn de volgende:
 Instelling or
 Samenstelling or
 Cor en groeps-or
 Ondersteuning or
 Aanspreekpunt or
 De overlegvergadering
 De bedrijfscommissie
 De Ondernemingskamer
 De kantonrechter

Wanneer een or?
In iedere onderneming waarin ten minste 50 personen werkzaam zijn, moet een
or in stand worden gehouden (art. 2 WOR). Het is niet relevant of de

Connected book

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Summarized whole book?
No
Which chapters are summarized?
H3 - h4 - h6 - h7 - h8
Uploaded on
March 23, 2016
Number of pages
44
Written in
2015/2016
Type
SUMMARY

Subjects

$4.17
Get access to the full document:

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Read online or as PDF
No strings attached


Also available in package deal

Get to know the seller

Seller avatar
Reputation scores are based on the amount of documents a seller has sold for a fee and the reviews they have received for those documents. There are three levels: Bronze, Silver and Gold. The better the reputation, the more your can rely on the quality of the sellers work.
kim1108 Avans Hogeschool
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
213
Member since
11 year
Number of followers
145
Documents
22
Last sold
2 months ago

4.0

30 reviews

5
6
4
18
3
6
2
0
1
0

Trending documents

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions