2.1.4. Positioneren in het sociaal domein
Mireille Boon
ALSWVT2C1
665552
Hogeschool Inholland Alkmaar
0
,Inhoudsopgave
Inleiding..................................................................................................................................................3
Hoofdstuk 1: Kenmerken van de organisatie..........................................................................................4
Hoofdstuk 2: Organisatiestructuur.........................................................................................................7
Hoofdstuk 3: Samenwerking en besluitvorming.....................................................................................9
Hoofdstuk 4: De organisatie en het sociale gemeentelijke beleid........................................................11
Hoofdstuk 5: Organisatie en netwerk...................................................................................................13
..............................................................................................................................................................14
Hoofdstuk 6: Organisatie en omgeving.................................................................................................15
Hoofdstuk 7: Arbeidsrecht....................................................................................................................17
Hoofdstuk 8: Medezeggenschap en inspraak medewerkers, vrijwilligers en gebruikers/cliënten ......21
Hoofdstuk 9: Emotionele arbeid...........................................................................................................25
Hoofdstuk 10: Terugblik op de opdrachten..........................................................................................27
Literatuurlijst........................................................................................................................................28
,Inleiding
In dit verslag, 2.1.4 Positioneren in het sociale domein, worden negen opdrachten
uitgewerkt. Opdracht zeven en opdracht 8 zijn in groepsverband gemaakt met Naomi Smit,
Anne de Lange, Senna Fecken en Marlene van Esveld. Ook wordt er kennis gemaakt met de
principes van organisatiekunde, de specifieke wet- en regelgeving rondom de bescherming
van mensen in kwetsbare posities en de wettelijke kaders van de positie van de werknemer
in de non-profit sector.
3
, Hoofdstuk 1: Kenmerken van de organisatie
In hoofdstuk 1 van dit verslag worden de kenmerken van de organisatie Leekerweide
omschreven. Als eerst volgt er een beschrijving van de officiële doelstelling, de visie, de
missie, de doelgroep en het zorgaanbod van Leekerweide. Daarna wordt de rechtsvorm
waaronder Leekerweide valt uitgebreid beschreven. Verder wordt er een omschrijving
gegeven van de werkwijze rondom kwaliteitsverbetering, worden de
duurzaamheidsdoelstellingen beschreven en wordt er uitgelegd hoe er binnen Leekerweide
verantwoording kan worden afgelegd aan cliënten, opdrachtgevers, financiers en de
overheid indien dit nodig is.
1.1 Officiële doelstelling
Het doel van Leekerweide is om klanten te ondersteunen zo lang als dat nodig is. Deze
ondersteuning wordt in samenspraak met de klant en zijn netwerk georganiseerd en bestrijkt
ondersteuning op meerdere levensdomeinen. Leekerweide is een persoonlijke
dienstverlener, maar heeft ook een maatschappelijke functie. Hierdoor heeft Leekerweide
zich georganiseerd rondom labels als Palito, VrijetijdsbestedingNH, IetsAnders, BuroTOV,
Logisch!, EBC360 en BuroFlo (LeekerweideGroep, 2018, pp. 9-11).
1.2 De visie
De visie van Leekerweide op de klant is dat mensen zeggenschap hebben over de invulling
van hun eigen leven. Deze mensen maken deel uit van de samenleving en participeren
hierin naar vermogen en wens. Hierbij is iedere inbreng van belang en van waarde. Het
hebben van een beperking of aandoening mag het dagelijks functioneren niet in de weg
staan. De dienstverlening van LeekerweideGroep en haar labels is erop gericht passende
ondersteuningsarrangementen en services te bieden, met het doel de kwaliteit van leven te
verbeteren en zeggenschap, zelfbeschikking en participatie te waarborgen
(LeekerweideGroep, 2018, pp. 11-12).
1.3 De missie
De missie voor de organisatie van Leekerweide is opgedeeld in drie domeinen. Het eerste
domein heeft te maken met de klant en ondersteuning. Iedereen is welkom bij
LeekerweideGroep. Dit houdt in dat de klanten te allen tijde gerespecteerd en geaccepteerd
worden. Samen met de klant wordt er gekeken welke vorm van ondersteuning nodig is en
hoe deze ondersteuning kan worden vormgegeven. Deze ondersteuning kan variëren van
ondersteuning in een meer beschermde omgeving tot ondersteuning midden in de
maatschappij. Waar nodig wordt er samengewerkt met andere organisaties en hulpverleners
(LeekerweideGroep, 2018, p. 12).
Het tweede domein heeft te maken met de medewerker en zijn werkomgeving. De missie
van Leekerweide is om medewerkers een veilige omgeving aan te bieden waarin zij de
vrijheid en verantwoordelijkheid voelen zich te ontwikkelen en hun deskundigheid te
onderhouden, waardoor zij de klant optimaal kunnen ondersteunen. Medewerkers hebben de
vrijheid hun arbeid zelf of in samenwerking met collega’s in te richten, waardoor zij grip
krijgen op hun eigen workload, de inhoud van het werk, onderlinge taakverdeling en
uitvoering. Dit zorgt voor gezonde werkomstandigheden, gevoel van eigenaarschap bij het
werk en betrokkenheid bij de organisatie (LeekerweideGroep, 2018, p. 12).
4
Mireille Boon
ALSWVT2C1
665552
Hogeschool Inholland Alkmaar
0
,Inhoudsopgave
Inleiding..................................................................................................................................................3
Hoofdstuk 1: Kenmerken van de organisatie..........................................................................................4
Hoofdstuk 2: Organisatiestructuur.........................................................................................................7
Hoofdstuk 3: Samenwerking en besluitvorming.....................................................................................9
Hoofdstuk 4: De organisatie en het sociale gemeentelijke beleid........................................................11
Hoofdstuk 5: Organisatie en netwerk...................................................................................................13
..............................................................................................................................................................14
Hoofdstuk 6: Organisatie en omgeving.................................................................................................15
Hoofdstuk 7: Arbeidsrecht....................................................................................................................17
Hoofdstuk 8: Medezeggenschap en inspraak medewerkers, vrijwilligers en gebruikers/cliënten ......21
Hoofdstuk 9: Emotionele arbeid...........................................................................................................25
Hoofdstuk 10: Terugblik op de opdrachten..........................................................................................27
Literatuurlijst........................................................................................................................................28
,Inleiding
In dit verslag, 2.1.4 Positioneren in het sociale domein, worden negen opdrachten
uitgewerkt. Opdracht zeven en opdracht 8 zijn in groepsverband gemaakt met Naomi Smit,
Anne de Lange, Senna Fecken en Marlene van Esveld. Ook wordt er kennis gemaakt met de
principes van organisatiekunde, de specifieke wet- en regelgeving rondom de bescherming
van mensen in kwetsbare posities en de wettelijke kaders van de positie van de werknemer
in de non-profit sector.
3
, Hoofdstuk 1: Kenmerken van de organisatie
In hoofdstuk 1 van dit verslag worden de kenmerken van de organisatie Leekerweide
omschreven. Als eerst volgt er een beschrijving van de officiële doelstelling, de visie, de
missie, de doelgroep en het zorgaanbod van Leekerweide. Daarna wordt de rechtsvorm
waaronder Leekerweide valt uitgebreid beschreven. Verder wordt er een omschrijving
gegeven van de werkwijze rondom kwaliteitsverbetering, worden de
duurzaamheidsdoelstellingen beschreven en wordt er uitgelegd hoe er binnen Leekerweide
verantwoording kan worden afgelegd aan cliënten, opdrachtgevers, financiers en de
overheid indien dit nodig is.
1.1 Officiële doelstelling
Het doel van Leekerweide is om klanten te ondersteunen zo lang als dat nodig is. Deze
ondersteuning wordt in samenspraak met de klant en zijn netwerk georganiseerd en bestrijkt
ondersteuning op meerdere levensdomeinen. Leekerweide is een persoonlijke
dienstverlener, maar heeft ook een maatschappelijke functie. Hierdoor heeft Leekerweide
zich georganiseerd rondom labels als Palito, VrijetijdsbestedingNH, IetsAnders, BuroTOV,
Logisch!, EBC360 en BuroFlo (LeekerweideGroep, 2018, pp. 9-11).
1.2 De visie
De visie van Leekerweide op de klant is dat mensen zeggenschap hebben over de invulling
van hun eigen leven. Deze mensen maken deel uit van de samenleving en participeren
hierin naar vermogen en wens. Hierbij is iedere inbreng van belang en van waarde. Het
hebben van een beperking of aandoening mag het dagelijks functioneren niet in de weg
staan. De dienstverlening van LeekerweideGroep en haar labels is erop gericht passende
ondersteuningsarrangementen en services te bieden, met het doel de kwaliteit van leven te
verbeteren en zeggenschap, zelfbeschikking en participatie te waarborgen
(LeekerweideGroep, 2018, pp. 11-12).
1.3 De missie
De missie voor de organisatie van Leekerweide is opgedeeld in drie domeinen. Het eerste
domein heeft te maken met de klant en ondersteuning. Iedereen is welkom bij
LeekerweideGroep. Dit houdt in dat de klanten te allen tijde gerespecteerd en geaccepteerd
worden. Samen met de klant wordt er gekeken welke vorm van ondersteuning nodig is en
hoe deze ondersteuning kan worden vormgegeven. Deze ondersteuning kan variëren van
ondersteuning in een meer beschermde omgeving tot ondersteuning midden in de
maatschappij. Waar nodig wordt er samengewerkt met andere organisaties en hulpverleners
(LeekerweideGroep, 2018, p. 12).
Het tweede domein heeft te maken met de medewerker en zijn werkomgeving. De missie
van Leekerweide is om medewerkers een veilige omgeving aan te bieden waarin zij de
vrijheid en verantwoordelijkheid voelen zich te ontwikkelen en hun deskundigheid te
onderhouden, waardoor zij de klant optimaal kunnen ondersteunen. Medewerkers hebben de
vrijheid hun arbeid zelf of in samenwerking met collega’s in te richten, waardoor zij grip
krijgen op hun eigen workload, de inhoud van het werk, onderlinge taakverdeling en
uitvoering. Dit zorgt voor gezonde werkomstandigheden, gevoel van eigenaarschap bij het
werk en betrokkenheid bij de organisatie (LeekerweideGroep, 2018, p. 12).
4
