Inleiding in vastgoed
Samenvatting H3
Portefeuillemanagement (strategisch) is primair verantwoordelijk voor:
- Allocatiebeleid
Op basis van gewenst rendement-risicoprofiel van de BO’s beslissen
in welke sectoren er wordt belegd. BO kiest voor het direct of
indirect beleggen in de sectoren.
- Risicomanagement
Richten zich op bijvoorbeeld economische risico, leegstandrisico,
debiteurenrisico, fiscaal/juridisch risico, marktwaarderisico en
politiekrisico/regelgeving. Vooral belangrijk voor fundmanagement
dat risico helder zijn.
- Uitbesteding assetmanagement en propertymanagement
Een belangrijk onderdeel om risico’s te beheersen is de wijze waarop
activiteiten worden uitbesteed aan lagere niveaus. Hier is het
portefeuillemanagement dus ook verantwoordelijk voor.
- Acquisitie- en dispositiebeleid
Het fundmanagement stelt een criterium op met daarin rendement,
risicoprofiel, sector, volume, regio etc. en wanneer een object hier
niet meer tussen valt moet deze verkocht worden en het geld
herinvesteerd te worden in passend vastgoed.
- Portefeuillemanagement
Het geëxploiteerde vastgoed moet getoetst worden op performance,
in dit geval het direct rendement verkregen uit de huuropbrengsten
en indirect in vorm van waardeontwikkeling
Fundmanagement: Besluit welk deel van beleggingsportefeuille wordt
belegd in vastgoed.
Assetmanagement (tactisch) is primair verantwoordelijk voor:
- Voorstellen van investeringen en desinvesteringen
Bereidt de aan- en verkooptransacties voor, legt deze aan
portefeuillemanagement (die de randvoorwaarden hiervan
geformuleerd heeft) voor en voert genomen beslissingen uit.
- Formuleren van beleid op objectniveau
Per object moet duidelijk zijn hoe de performance kan worden
geoptimaliseerd:
1. Doorexploiteren, wordt al langjarig verhuurd en hoeft niet
ingegrepen te worden
2. Renovatie, voldoet nog aan eisen van de markt maar
economisch of technisch verouderd
3. Herontwikkeling, voldoet niet meer aan de eisen van de markt
4. Dispositie, als renovatie of herontwikkeling geen perspectief
biedt (verkoop)
- Initiëren en monitoren van de budgetcyclus
Ieder jaar wordt per object een begroting gemaakt en achteraf
beoordeeld. Hierdoor heb je overzicht van gehele
, vastgoedportefeuille. Meest gebruikte management tools van
assetmanagement.
- Uitbestedingsbeleid vastgoedmanagement
Afhankelijk van de strategische keuze die een BO maakt, kunnen
activiteiten worden uitbesteed aan het propertymanagement.
Propertymanagement (operationeel) is primair verantwoordelijk voor:
Argumenten voor uitbesteden propertymanagement VMO’S:
- Kleinere organisatie
- Meer flexibiliteit
- Economies of scale
- Vermijden van kapitaalintensieve kennis
- Minder volatiliteit in kosten
Argumenten tegen het uitbesteden:
- Verlies van kennis
- Verlies van vaardigheden
- Afhankelijkheid van derden
- Toewijding van eigen medewerkers
- Direct contract met de huurders
Taakverdeling per type vastgoedmanagementorganisatie:
Uitbesteding strategieën van
BO’s en VMO’s:
In 5 heeft de VMO een
adviserende rol.
Een BO en VMO kunnen een joint
venture maken en hier hun
kennis en ervaringen in en delen
ze gezamenlijk resultaat.
De belangrijkste stakeholders van een VMO:
Assetmanagement en
portefeuillemanagement:
Samenvatting H3
Portefeuillemanagement (strategisch) is primair verantwoordelijk voor:
- Allocatiebeleid
Op basis van gewenst rendement-risicoprofiel van de BO’s beslissen
in welke sectoren er wordt belegd. BO kiest voor het direct of
indirect beleggen in de sectoren.
- Risicomanagement
Richten zich op bijvoorbeeld economische risico, leegstandrisico,
debiteurenrisico, fiscaal/juridisch risico, marktwaarderisico en
politiekrisico/regelgeving. Vooral belangrijk voor fundmanagement
dat risico helder zijn.
- Uitbesteding assetmanagement en propertymanagement
Een belangrijk onderdeel om risico’s te beheersen is de wijze waarop
activiteiten worden uitbesteed aan lagere niveaus. Hier is het
portefeuillemanagement dus ook verantwoordelijk voor.
- Acquisitie- en dispositiebeleid
Het fundmanagement stelt een criterium op met daarin rendement,
risicoprofiel, sector, volume, regio etc. en wanneer een object hier
niet meer tussen valt moet deze verkocht worden en het geld
herinvesteerd te worden in passend vastgoed.
- Portefeuillemanagement
Het geëxploiteerde vastgoed moet getoetst worden op performance,
in dit geval het direct rendement verkregen uit de huuropbrengsten
en indirect in vorm van waardeontwikkeling
Fundmanagement: Besluit welk deel van beleggingsportefeuille wordt
belegd in vastgoed.
Assetmanagement (tactisch) is primair verantwoordelijk voor:
- Voorstellen van investeringen en desinvesteringen
Bereidt de aan- en verkooptransacties voor, legt deze aan
portefeuillemanagement (die de randvoorwaarden hiervan
geformuleerd heeft) voor en voert genomen beslissingen uit.
- Formuleren van beleid op objectniveau
Per object moet duidelijk zijn hoe de performance kan worden
geoptimaliseerd:
1. Doorexploiteren, wordt al langjarig verhuurd en hoeft niet
ingegrepen te worden
2. Renovatie, voldoet nog aan eisen van de markt maar
economisch of technisch verouderd
3. Herontwikkeling, voldoet niet meer aan de eisen van de markt
4. Dispositie, als renovatie of herontwikkeling geen perspectief
biedt (verkoop)
- Initiëren en monitoren van de budgetcyclus
Ieder jaar wordt per object een begroting gemaakt en achteraf
beoordeeld. Hierdoor heb je overzicht van gehele
, vastgoedportefeuille. Meest gebruikte management tools van
assetmanagement.
- Uitbestedingsbeleid vastgoedmanagement
Afhankelijk van de strategische keuze die een BO maakt, kunnen
activiteiten worden uitbesteed aan het propertymanagement.
Propertymanagement (operationeel) is primair verantwoordelijk voor:
Argumenten voor uitbesteden propertymanagement VMO’S:
- Kleinere organisatie
- Meer flexibiliteit
- Economies of scale
- Vermijden van kapitaalintensieve kennis
- Minder volatiliteit in kosten
Argumenten tegen het uitbesteden:
- Verlies van kennis
- Verlies van vaardigheden
- Afhankelijkheid van derden
- Toewijding van eigen medewerkers
- Direct contract met de huurders
Taakverdeling per type vastgoedmanagementorganisatie:
Uitbesteding strategieën van
BO’s en VMO’s:
In 5 heeft de VMO een
adviserende rol.
Een BO en VMO kunnen een joint
venture maken en hier hun
kennis en ervaringen in en delen
ze gezamenlijk resultaat.
De belangrijkste stakeholders van een VMO:
Assetmanagement en
portefeuillemanagement:
