Contents
H. 1 Succesvolle ondernemingen, businessmodellen en strategie.........................2
Visies op succesvolle ondernemingen.................................................................3
Ranglijsten van succesvolle ondernemingen.......................................................4
Succesfactoren.................................................................................................... 4
Definitie, inhoud en soorten businessmodel.......................................................4
Categorieën businessmodel................................................................................ 5
Relatie tussen kernfuncties en businessmodel....................................................5
Relatie tussen ondernemingsstrategie en businessmodel...................................6
Profitmodellen..................................................................................................... 7
Innovatie als overlevingsmechanisme................................................................9
Strategie, interne structuur en bedrijfsprocessen...............................................9
H2. Inleiding in strategie........................................................................................ 9
Academisch perspectief.................................................................................... 10
Ontwikkelingen in het vak strategie..................................................................10
Concurrentiepositie onderneming.....................................................................12
5 perioden van het vak strategie: van strategisch naar dynamisch..................12
Sleutelconcepten strategie:.............................................................................. 13
H.3........................................................................................................................ 16
3 niveaus van strategie (grote bedrijven):........................................................16
Strategie voor MKB........................................................................................... 17
Strategie publieke organisatie...........................................................................17
Ondernemingsperspectieven............................................................................ 17
H.5 Omgevingsanalyse: bedrijfstak & internationalisering...................................20
Diversificatie..................................................................................................... 21
Internationalisering........................................................................................... 23
Clustertheorie................................................................................................... 23
Entreestrategie................................................................................................. 23
H6 Concurrentiestrategieën en scenarioplanning................................................24
Scenarioplanning............................................................................................... 25
Onzekerheid in strategieformulering.................................................................26
H7 Gedachtescholen van Mintzberg.....................................................................27
Ontwerpschool.................................................................................................. 28
Planningsschool................................................................................................. 28
Positioneringsschool.......................................................................................... 28
Ondernemersschool.......................................................................................... 29
1
, Cognitieve school.............................................................................................. 29
Leerschool......................................................................................................... 29
Politieke school.................................................................................................. 29
Culturele school................................................................................................ 30
Omgevingsschool.............................................................................................. 30
Configuratieschool............................................................................................ 30
Strategievorming op basis van de scholen van Mintzberg................................30
Blue ocean strategy & red ocean strategy........................................................31
H8 waardecreatie en strategie............................................................................. 31
Bronnen van waarde creatie............................................................................. 31
Financiering....................................................................................................... 31
Autonome groei................................................................................................. 32
kostenreductie.................................................................................................. 33
Synergie............................................................................................................ 33
Multiple play...................................................................................................... 34
Uitvoering van de waardecreatiestrategie........................................................34
H9. offensieve en defensieve strategie................................................................36
4 perspectieven voor strategieontwikkeling......................................................36
Resource-based view (RVB)............................................................................... 37
Strategic business intelligence..........................................................................38
H10 Groei en strategisch management................................................................41
Horizonnen van Baghai, Coley en White...........................................................43
Convergentie..................................................................................................... 44
Ontwikkeling groeiproces.................................................................................. 45
Randvoorwaarden............................................................................................. 45
H11 Verandermanagement en strategierealisatie................................................46
Organisaties in verandering.............................................................................. 47
Transformeren en aanpassen............................................................................ 48
Ontwikkelbenadering:................................................................................... 49
H. 1 Succesvolle ondernemingen, businessmodellen en
strategie
1.1kenmerken van succesvolle ondernemingen
2
,Lastig om te bepalen, slecht presterende bedrijven wijten dat aan externe
factoren. Goed presterende bedrijven wijten dat aan interne kenmerken.
Visies op succesvolle ondernemingen
Interne kenmerken Good to great Jim Collins.
Succesvolle ondernemingen focussen ze zich op:
- Waar kunnen ze in uit blinken;
- Liet zich niet afleiden door de waan van de dag;
- Blonken uit in discipline en consequent ondernemerschap.
Doorzetten een lange adem hebben en vooral niet opgeven in de doelen die je
wilt bereiken was zijn credo. Innovatie georiënteerd.
Dramatische veranderingen in de vorm van diversificatie of snelle
herstructurering, al dan niet ingegeven door opdringerige beleggingsfondsen,
zelden tot succes leiden.
De CEO’s van deze ondernemingen waren bescheiden, wilskracht en
doorzettingsvermogen. Ze lieten zich niet leiden door hun ego maar ze wilden
excellente ondernemingen opzetten. In het belang van de onderneming zorgden
ze tijdig voor een geschikte opvolger. De sleutel tot succes was HRM. De juiste
mensen zijn de motor van het succes. (stappenplan)
1. Eerste de juiste mensen bij elkaar zoeken.
Juiste mensen zijn met karakter, mentaliteit en de talenten die
passen bij de karakters en de idealen van een initiatiefnemer.
2. Dan een businessplan opstellen.
3. Overtuig vast houden aan de basiscode van de onderneming.
Good to great ondernemingen hebben de discipline om eerst wie beslissingen te
nemen en pas daarna de wat beslissingen.
Good to great companies blijken zeker aan een aantal basisvoorwaarden te
voldoen. Succesvolle ondernemingen hebben een aantal opvallende gelijkenissen
(Fred van Eenennaam(Nyenrode)):
1. Uniek businessmodel;
2. Begrijpen goed in welke business ze werkzaam zijn;
3. Zijn bereid risico’s te nemen en zijn in staat om hun markt, bedrijfstak,
samenleving te beïnvloeden. Risico’s nemen is een stap om van good naar
great te gaan.
4. Streven naar integratie, consistentie en verbondenheid.
Er zijn vele voorbeelden van onderzoeken te vinden, waarin is geprobeerd om
succes te definiëren. Dit blijkt lastig te zijn. Michael Porter vulde nog 4 aspecten
aan:
1. Een uniek businessmodel;
2. Ze begrijpen de economie van hun businessterrein;
3. Zijn berekenend, agressief in het nemen van risico’s;
4. Streven naar consistentie en alignment via hun businessmodel.
5.
Peters en Waterman kwamen tot het 7s model. Dit zou moeten leiden tot succes
wanneer er een juiste afstemming van is.
1. Strategie
2. Systemen
3. Structuur
4. Skills
5. Shared values
3
, 6. Staff
7. Style
Lang bestaande ondernemingen met meerdere generaties kwam het volgende
naar boven:
1. Waren financieel conservatief en naar buiten gericht;
2. Hadden het vermogen om zich aan te passen aan de omgeving;
3. Beschikten over gedeelde waarden en normen;
4. Was tolerantie voor diversiteit binnen de organisatie.
Aanpassingsvermogen was belangrijk bij het overleven van externe
veranderingen.
Groeiambitie in combinatie met innovatie is belangrijk om succes te hebben als
onderneming.
Ranglijsten van succesvolle ondernemingen
1975: fysieke of productiegerichte ondernemingen scoorden hoog.
1980: financieel georiënteerde ondernemingen scoorden hoog.
2000: technologische ondernemingen scoorden hoog.
Toekomst: ondernemingen met businessmodellen gebaseerd op de virtuele
wereld.
Succesfactoren
Wat zijn de succesfactoren. Het onderzoek van Nyenrode geeft de volgende
factoren naar belangrijkheid aan die succes kunnen verklaren:
1. Nettowinst;
2. Opbrengst van de investeringen;
3. Leiderschap;
4. Dynamiek in de onderneming;
5. Innovatiekracht;
6. Concurrentiekracht;
7. Duurzaamheid;
8. Kwaliteit in de service;
9. Aandeelhouderswaarde;
10.Internationalisering;
11.Interne communicatie;
12.Groei;
13.Expertise;
14.Externe communicatie;
15.Toekomstgerichtheid en strategische horizon.
16.
Naast deze genoemde factoren worden nu ook de volgende 3 punten genoemd:
1. Inspelen op veranderende omgeving;
2. Innovatie;
3. Leiderschap.
Er is vaak een combinatie van factoren die een onderneming succesvol maakt.
Niet een factor maakt de onderneming succesvol.
Definitie, inhoud en soorten businessmodel
4
H. 1 Succesvolle ondernemingen, businessmodellen en strategie.........................2
Visies op succesvolle ondernemingen.................................................................3
Ranglijsten van succesvolle ondernemingen.......................................................4
Succesfactoren.................................................................................................... 4
Definitie, inhoud en soorten businessmodel.......................................................4
Categorieën businessmodel................................................................................ 5
Relatie tussen kernfuncties en businessmodel....................................................5
Relatie tussen ondernemingsstrategie en businessmodel...................................6
Profitmodellen..................................................................................................... 7
Innovatie als overlevingsmechanisme................................................................9
Strategie, interne structuur en bedrijfsprocessen...............................................9
H2. Inleiding in strategie........................................................................................ 9
Academisch perspectief.................................................................................... 10
Ontwikkelingen in het vak strategie..................................................................10
Concurrentiepositie onderneming.....................................................................12
5 perioden van het vak strategie: van strategisch naar dynamisch..................12
Sleutelconcepten strategie:.............................................................................. 13
H.3........................................................................................................................ 16
3 niveaus van strategie (grote bedrijven):........................................................16
Strategie voor MKB........................................................................................... 17
Strategie publieke organisatie...........................................................................17
Ondernemingsperspectieven............................................................................ 17
H.5 Omgevingsanalyse: bedrijfstak & internationalisering...................................20
Diversificatie..................................................................................................... 21
Internationalisering........................................................................................... 23
Clustertheorie................................................................................................... 23
Entreestrategie................................................................................................. 23
H6 Concurrentiestrategieën en scenarioplanning................................................24
Scenarioplanning............................................................................................... 25
Onzekerheid in strategieformulering.................................................................26
H7 Gedachtescholen van Mintzberg.....................................................................27
Ontwerpschool.................................................................................................. 28
Planningsschool................................................................................................. 28
Positioneringsschool.......................................................................................... 28
Ondernemersschool.......................................................................................... 29
1
, Cognitieve school.............................................................................................. 29
Leerschool......................................................................................................... 29
Politieke school.................................................................................................. 29
Culturele school................................................................................................ 30
Omgevingsschool.............................................................................................. 30
Configuratieschool............................................................................................ 30
Strategievorming op basis van de scholen van Mintzberg................................30
Blue ocean strategy & red ocean strategy........................................................31
H8 waardecreatie en strategie............................................................................. 31
Bronnen van waarde creatie............................................................................. 31
Financiering....................................................................................................... 31
Autonome groei................................................................................................. 32
kostenreductie.................................................................................................. 33
Synergie............................................................................................................ 33
Multiple play...................................................................................................... 34
Uitvoering van de waardecreatiestrategie........................................................34
H9. offensieve en defensieve strategie................................................................36
4 perspectieven voor strategieontwikkeling......................................................36
Resource-based view (RVB)............................................................................... 37
Strategic business intelligence..........................................................................38
H10 Groei en strategisch management................................................................41
Horizonnen van Baghai, Coley en White...........................................................43
Convergentie..................................................................................................... 44
Ontwikkeling groeiproces.................................................................................. 45
Randvoorwaarden............................................................................................. 45
H11 Verandermanagement en strategierealisatie................................................46
Organisaties in verandering.............................................................................. 47
Transformeren en aanpassen............................................................................ 48
Ontwikkelbenadering:................................................................................... 49
H. 1 Succesvolle ondernemingen, businessmodellen en
strategie
1.1kenmerken van succesvolle ondernemingen
2
,Lastig om te bepalen, slecht presterende bedrijven wijten dat aan externe
factoren. Goed presterende bedrijven wijten dat aan interne kenmerken.
Visies op succesvolle ondernemingen
Interne kenmerken Good to great Jim Collins.
Succesvolle ondernemingen focussen ze zich op:
- Waar kunnen ze in uit blinken;
- Liet zich niet afleiden door de waan van de dag;
- Blonken uit in discipline en consequent ondernemerschap.
Doorzetten een lange adem hebben en vooral niet opgeven in de doelen die je
wilt bereiken was zijn credo. Innovatie georiënteerd.
Dramatische veranderingen in de vorm van diversificatie of snelle
herstructurering, al dan niet ingegeven door opdringerige beleggingsfondsen,
zelden tot succes leiden.
De CEO’s van deze ondernemingen waren bescheiden, wilskracht en
doorzettingsvermogen. Ze lieten zich niet leiden door hun ego maar ze wilden
excellente ondernemingen opzetten. In het belang van de onderneming zorgden
ze tijdig voor een geschikte opvolger. De sleutel tot succes was HRM. De juiste
mensen zijn de motor van het succes. (stappenplan)
1. Eerste de juiste mensen bij elkaar zoeken.
Juiste mensen zijn met karakter, mentaliteit en de talenten die
passen bij de karakters en de idealen van een initiatiefnemer.
2. Dan een businessplan opstellen.
3. Overtuig vast houden aan de basiscode van de onderneming.
Good to great ondernemingen hebben de discipline om eerst wie beslissingen te
nemen en pas daarna de wat beslissingen.
Good to great companies blijken zeker aan een aantal basisvoorwaarden te
voldoen. Succesvolle ondernemingen hebben een aantal opvallende gelijkenissen
(Fred van Eenennaam(Nyenrode)):
1. Uniek businessmodel;
2. Begrijpen goed in welke business ze werkzaam zijn;
3. Zijn bereid risico’s te nemen en zijn in staat om hun markt, bedrijfstak,
samenleving te beïnvloeden. Risico’s nemen is een stap om van good naar
great te gaan.
4. Streven naar integratie, consistentie en verbondenheid.
Er zijn vele voorbeelden van onderzoeken te vinden, waarin is geprobeerd om
succes te definiëren. Dit blijkt lastig te zijn. Michael Porter vulde nog 4 aspecten
aan:
1. Een uniek businessmodel;
2. Ze begrijpen de economie van hun businessterrein;
3. Zijn berekenend, agressief in het nemen van risico’s;
4. Streven naar consistentie en alignment via hun businessmodel.
5.
Peters en Waterman kwamen tot het 7s model. Dit zou moeten leiden tot succes
wanneer er een juiste afstemming van is.
1. Strategie
2. Systemen
3. Structuur
4. Skills
5. Shared values
3
, 6. Staff
7. Style
Lang bestaande ondernemingen met meerdere generaties kwam het volgende
naar boven:
1. Waren financieel conservatief en naar buiten gericht;
2. Hadden het vermogen om zich aan te passen aan de omgeving;
3. Beschikten over gedeelde waarden en normen;
4. Was tolerantie voor diversiteit binnen de organisatie.
Aanpassingsvermogen was belangrijk bij het overleven van externe
veranderingen.
Groeiambitie in combinatie met innovatie is belangrijk om succes te hebben als
onderneming.
Ranglijsten van succesvolle ondernemingen
1975: fysieke of productiegerichte ondernemingen scoorden hoog.
1980: financieel georiënteerde ondernemingen scoorden hoog.
2000: technologische ondernemingen scoorden hoog.
Toekomst: ondernemingen met businessmodellen gebaseerd op de virtuele
wereld.
Succesfactoren
Wat zijn de succesfactoren. Het onderzoek van Nyenrode geeft de volgende
factoren naar belangrijkheid aan die succes kunnen verklaren:
1. Nettowinst;
2. Opbrengst van de investeringen;
3. Leiderschap;
4. Dynamiek in de onderneming;
5. Innovatiekracht;
6. Concurrentiekracht;
7. Duurzaamheid;
8. Kwaliteit in de service;
9. Aandeelhouderswaarde;
10.Internationalisering;
11.Interne communicatie;
12.Groei;
13.Expertise;
14.Externe communicatie;
15.Toekomstgerichtheid en strategische horizon.
16.
Naast deze genoemde factoren worden nu ook de volgende 3 punten genoemd:
1. Inspelen op veranderende omgeving;
2. Innovatie;
3. Leiderschap.
Er is vaak een combinatie van factoren die een onderneming succesvol maakt.
Niet een factor maakt de onderneming succesvol.
Definitie, inhoud en soorten businessmodel
4
