ISBN: 978-90-01-887797-1 (4e druk) Samenvatting boek
Organiseren en managen
André Weber & Aldert Doelen
Gemaakt door hermanstuvia
ALLE RECHTEN VOORBEHOUDEN / ALL RIGHTS RESERVED
,Inhoud
H1: Hoofdpunten van organiseren en managen ........................................................ 2
H2: Kennismaking met het 7S-model............................................................................... 9
H3: Strategie ................................................................................................................................. 12
H4: Structuur ................................................................................................................................ 15
H5: Systemen ................................................................................................................................ 22
H6: Personeel (Staff) ............................................................................................................... 25
H7: Managementstijlen (Style) .......................................................................................... 29
H8: Sleutelvaardigheden........................................................................................................ 34
H9: Gedeelde waarden (Shared values) ....................................................................... 36
, H1: Hoofdpunten van organiseren en managen
Organisatie: aantal mensen die zich als eenheid aan de
buitenwereld presenteren en door middel van onderlinge
samenwerking bepaalde doelstellingen willen bereiken.
Eerste stap organiseren: samenwerking formeel vastleggen.
Bedrijfscultuur: manier waarop de organisatieleden met elkaar
omgaan.
Hoe groter de organisatie wordt, hoe hoger de eisen worden die
aan de coördinatie van de (deel)taken worden gesteld.
Hiërarchie: bestaat uit uitvoerende taken, besturende en
coördinerende taken.
Rechtsvorm: zzp, vennootschap, stichting etc.
Bouwstenen organisatie:
1. Een aantal mensen
2. met gemeenschappelijke doelen
3. die bereikt worden door middel van de taakverdeling en
coördinatie
4. in een cultuur die onder meer te zien is aan de manier waarop
organisatieleden met elkaar communiceren.
Wanneer deze bouwstenen op hun plaats liggen, moet na een
succesvolle start de organisatie in stand worden gehouden en
verder worden ontwikkeld, continuïteit en groei zijn dan de
belangrijke uitgangspunten van het werken in en aan de
organisatie.
Continuïteit en groei zijn belangrijke uitgangspunten van het
werken in een organisatie.
Organisaties die bekend staan om hun effectiviteit (bereiken van
doelen) en efficiëntie (geen verspilling van middelen) zie je een
nauwe samenwerking tussen managers en uitvoerend personeel.
(vooral in kennisintensieve dienstverlenende organisaties)
Organiseren en managen
André Weber & Aldert Doelen
Gemaakt door hermanstuvia
ALLE RECHTEN VOORBEHOUDEN / ALL RIGHTS RESERVED
,Inhoud
H1: Hoofdpunten van organiseren en managen ........................................................ 2
H2: Kennismaking met het 7S-model............................................................................... 9
H3: Strategie ................................................................................................................................. 12
H4: Structuur ................................................................................................................................ 15
H5: Systemen ................................................................................................................................ 22
H6: Personeel (Staff) ............................................................................................................... 25
H7: Managementstijlen (Style) .......................................................................................... 29
H8: Sleutelvaardigheden........................................................................................................ 34
H9: Gedeelde waarden (Shared values) ....................................................................... 36
, H1: Hoofdpunten van organiseren en managen
Organisatie: aantal mensen die zich als eenheid aan de
buitenwereld presenteren en door middel van onderlinge
samenwerking bepaalde doelstellingen willen bereiken.
Eerste stap organiseren: samenwerking formeel vastleggen.
Bedrijfscultuur: manier waarop de organisatieleden met elkaar
omgaan.
Hoe groter de organisatie wordt, hoe hoger de eisen worden die
aan de coördinatie van de (deel)taken worden gesteld.
Hiërarchie: bestaat uit uitvoerende taken, besturende en
coördinerende taken.
Rechtsvorm: zzp, vennootschap, stichting etc.
Bouwstenen organisatie:
1. Een aantal mensen
2. met gemeenschappelijke doelen
3. die bereikt worden door middel van de taakverdeling en
coördinatie
4. in een cultuur die onder meer te zien is aan de manier waarop
organisatieleden met elkaar communiceren.
Wanneer deze bouwstenen op hun plaats liggen, moet na een
succesvolle start de organisatie in stand worden gehouden en
verder worden ontwikkeld, continuïteit en groei zijn dan de
belangrijke uitgangspunten van het werken in en aan de
organisatie.
Continuïteit en groei zijn belangrijke uitgangspunten van het
werken in een organisatie.
Organisaties die bekend staan om hun effectiviteit (bereiken van
doelen) en efficiëntie (geen verspilling van middelen) zie je een
nauwe samenwerking tussen managers en uitvoerend personeel.
(vooral in kennisintensieve dienstverlenende organisaties)
