MS02 Strategy Development
Hogeschool van Amsterdam - Creative Business – Leerdoelen
Week 1: Wat is strategie?
Strategie = strategy can be defined as the determination of the basic long-term goals and objectives
of an enterprise, and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for
carrying out these goals - Alfred Chandler
Creatief denken = gaat om het doorbreken van patronen/aannames en het bedenken van
vernieuwende ideeën en oplossingen. Hiervoor gebruik je prikkels van buitenaf en slimme
analyses.
Identificeer de aannames in een branche.
Welke winst kun je halen als die aannames niet kloppen?
Doorbreek ze.
Het OGSM model is een model voor het stellen van doelen en een actieplan dat wordt
gebruikt bij strategische planning. Het wordt gebruikt om meetbare doelen en acties te
definiëren en te volgen om een doel te bereiken.
O: objective (doel). Je stelt een duidelijke formulering van je kwalitatieve einddoel. Vaak
wordt er hier gekeken naar een doel voor één jaar, maar dit kan ook voor langer zijn. het
moet mensen inspireren en richting geven, verwoord het dus krachtig.
G: goals (SMART doelstellingen). Hierdoor weet je wat er nodig is om die doelen te behalen.
Vertaal het einddoel dus in kwantitatieve doelen, op basis hiervan weet je aan het eind of je
einddoel behaald is.
S: strategies (strategieën). Bij strategieën beschrijf je de concrete wegen die je kiest om het
einddoel te behalen. Dit zijn er meestal 4 of 5, want dat leidt tot meer focus en dus een
beter resultaat.
M: measures (metrics). Hoe houdt je je progressie bij? Je meet of iedere strategie goed
verloopt en een bijdrage levert aan het einddoel.
Een OGSM-model is alleen maar een tool om je strategie concreet te maken.
1
, Voorbeeld OGSM Patagonia:
Visie: “The company expresses it’s reason for being in existence as one that is consistent with the
‘use of all it’s resources to protect life on Earth’”
Missie: “Build the best product, do no unnecessary harm, use business to inspire and implement
solutions to the environmental crisis.”
Objective: Producten maken die duurzaam zijn, van goede kwaliteit zijn en anderen inspireren om
een steentje bij te dragen aan het verbeteren van het milieu.
Goals:
- Binnen 1 jaar is 5% van de winst geïnvesteerd in het verbeteren van het milieu.
- Voor elke aankoop in 2022 wordt een boom geplant.
- In 6 maanden is de naamsbekendheid met 15% gestegen.
Strategy: campagnes uitvoeren op social media en billboards. Ook influencers inzetten, via hier
kortingscodes verspreiden voor aankopen.
Measures: totale winst > 5%. Merkvoorkeur van de klant stijgt met 10% door campagnes.
Week 2: Missies en verder
Een aanname is iets anders dan een probleem. Want een probleem kun je oplossen, een aanname
kun je uitdagen door het tegendeel te bewijzen. Aannames in de context van Strategy Development
gaan over heersende patronen in een bepaalde markt.
Missie, visie & goals
Een visie is waar we voor gaan. De visie geeft een uitleg hoe je de missie
voor je ziet en gaat dus over de toekomst. Is vaak inspirerend en
ambitieus.
2
Hogeschool van Amsterdam - Creative Business – Leerdoelen
Week 1: Wat is strategie?
Strategie = strategy can be defined as the determination of the basic long-term goals and objectives
of an enterprise, and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for
carrying out these goals - Alfred Chandler
Creatief denken = gaat om het doorbreken van patronen/aannames en het bedenken van
vernieuwende ideeën en oplossingen. Hiervoor gebruik je prikkels van buitenaf en slimme
analyses.
Identificeer de aannames in een branche.
Welke winst kun je halen als die aannames niet kloppen?
Doorbreek ze.
Het OGSM model is een model voor het stellen van doelen en een actieplan dat wordt
gebruikt bij strategische planning. Het wordt gebruikt om meetbare doelen en acties te
definiëren en te volgen om een doel te bereiken.
O: objective (doel). Je stelt een duidelijke formulering van je kwalitatieve einddoel. Vaak
wordt er hier gekeken naar een doel voor één jaar, maar dit kan ook voor langer zijn. het
moet mensen inspireren en richting geven, verwoord het dus krachtig.
G: goals (SMART doelstellingen). Hierdoor weet je wat er nodig is om die doelen te behalen.
Vertaal het einddoel dus in kwantitatieve doelen, op basis hiervan weet je aan het eind of je
einddoel behaald is.
S: strategies (strategieën). Bij strategieën beschrijf je de concrete wegen die je kiest om het
einddoel te behalen. Dit zijn er meestal 4 of 5, want dat leidt tot meer focus en dus een
beter resultaat.
M: measures (metrics). Hoe houdt je je progressie bij? Je meet of iedere strategie goed
verloopt en een bijdrage levert aan het einddoel.
Een OGSM-model is alleen maar een tool om je strategie concreet te maken.
1
, Voorbeeld OGSM Patagonia:
Visie: “The company expresses it’s reason for being in existence as one that is consistent with the
‘use of all it’s resources to protect life on Earth’”
Missie: “Build the best product, do no unnecessary harm, use business to inspire and implement
solutions to the environmental crisis.”
Objective: Producten maken die duurzaam zijn, van goede kwaliteit zijn en anderen inspireren om
een steentje bij te dragen aan het verbeteren van het milieu.
Goals:
- Binnen 1 jaar is 5% van de winst geïnvesteerd in het verbeteren van het milieu.
- Voor elke aankoop in 2022 wordt een boom geplant.
- In 6 maanden is de naamsbekendheid met 15% gestegen.
Strategy: campagnes uitvoeren op social media en billboards. Ook influencers inzetten, via hier
kortingscodes verspreiden voor aankopen.
Measures: totale winst > 5%. Merkvoorkeur van de klant stijgt met 10% door campagnes.
Week 2: Missies en verder
Een aanname is iets anders dan een probleem. Want een probleem kun je oplossen, een aanname
kun je uitdagen door het tegendeel te bewijzen. Aannames in de context van Strategy Development
gaan over heersende patronen in een bepaalde markt.
Missie, visie & goals
Een visie is waar we voor gaan. De visie geeft een uitleg hoe je de missie
voor je ziet en gaat dus over de toekomst. Is vaak inspirerend en
ambitieus.
2
