Prince2 Foundation
Project
- Tijdelijk
- Verandering
- Rendement
De 4 elementen
- 7 Processen
- 7 Thema’s
- 7 Principes
- Project omgeving/op maat maken
De 6 Prestatie factoren
- Kosten
- Scope
- Kwaliteit
- Doorlooptijd
- Risico
- Benefits
De 7 Processen
1. Proces ‘Opstarten van een project’
Doel = Zorgen dat er genoeg informatie is om de vraag “Is ons project levensvatbaar
en lonend?” te beantwoorden.
Producten:
Projectvoorstel
Faseplan voor initiatie
Dagelijks logboek
Leerpuntenlogboek
2. Proces ‘Initiëren van een project’
Doel = Een stevige basis leggen voor het project. De organisatie krijgt duidelijkheid
over het werk dat moet worden gedaan om de producten van het project op te
leveren.
Producten:
PID – Projectinitiatiedocumentatie
Kwaliteitsregister
, Risicoregister
Issueregister
Configuratie-itemrecord
Benefitsmanagementaanpak
3. Proces ‘Managen van een faseovergang’
Doel = De stuurgroep voorzien van voldoende informatie om het succes van de
huidige fase te kunnen reviewen, het volgende faseplan goed te keuren, het actuele
projectplan te reviewen en de zakelijke rechtvaardiging en aanvaardbaarheid van
risico’s te kunnen bevestigen.
Producten:
Faseplan voor de volgende fase
Fase eindrapport
Geactualiseerd project plan/business case (indien nodig)
Leerpuntenrapport
4. Proces ‘Beheersen van een fase’
Doel = Het toewijzen van werk dat gedaan moet worden, issues behandelen,
voortgang rapporteren aan de stuurgroep, maatregelen nemen om te zorgen dat de
fase binnen toleranties blijft.
Producten:
Werkpaketten
Hoofdpuntenrapport (PM’er naar stuurgroep)
Issuerapport
Afwijkingsrapport
5. Proces ‘Managen productoplevering’
Doel = Zorgen dat de toegewezen werkpaketten goed worden opgeleverd door de
teammanagers, communicatie tussen projectmanager en teammanager.
Producten:
Teamplan
Specialistische producten
Checkpointrapport (Teammanager naar PM’er
Project
- Tijdelijk
- Verandering
- Rendement
De 4 elementen
- 7 Processen
- 7 Thema’s
- 7 Principes
- Project omgeving/op maat maken
De 6 Prestatie factoren
- Kosten
- Scope
- Kwaliteit
- Doorlooptijd
- Risico
- Benefits
De 7 Processen
1. Proces ‘Opstarten van een project’
Doel = Zorgen dat er genoeg informatie is om de vraag “Is ons project levensvatbaar
en lonend?” te beantwoorden.
Producten:
Projectvoorstel
Faseplan voor initiatie
Dagelijks logboek
Leerpuntenlogboek
2. Proces ‘Initiëren van een project’
Doel = Een stevige basis leggen voor het project. De organisatie krijgt duidelijkheid
over het werk dat moet worden gedaan om de producten van het project op te
leveren.
Producten:
PID – Projectinitiatiedocumentatie
Kwaliteitsregister
, Risicoregister
Issueregister
Configuratie-itemrecord
Benefitsmanagementaanpak
3. Proces ‘Managen van een faseovergang’
Doel = De stuurgroep voorzien van voldoende informatie om het succes van de
huidige fase te kunnen reviewen, het volgende faseplan goed te keuren, het actuele
projectplan te reviewen en de zakelijke rechtvaardiging en aanvaardbaarheid van
risico’s te kunnen bevestigen.
Producten:
Faseplan voor de volgende fase
Fase eindrapport
Geactualiseerd project plan/business case (indien nodig)
Leerpuntenrapport
4. Proces ‘Beheersen van een fase’
Doel = Het toewijzen van werk dat gedaan moet worden, issues behandelen,
voortgang rapporteren aan de stuurgroep, maatregelen nemen om te zorgen dat de
fase binnen toleranties blijft.
Producten:
Werkpaketten
Hoofdpuntenrapport (PM’er naar stuurgroep)
Issuerapport
Afwijkingsrapport
5. Proces ‘Managen productoplevering’
Doel = Zorgen dat de toegewezen werkpaketten goed worden opgeleverd door de
teammanagers, communicatie tussen projectmanager en teammanager.
Producten:
Teamplan
Specialistische producten
Checkpointrapport (Teammanager naar PM’er
