H OOFDSTUK 1 – I NTRODUCTIE TOT ONDERNEMERSCHAP
1. I NTRODUCTIE TOT ONDERNEMERSCHAP
Er is een enorme belangstelling voor ondernemerschap over de hele wereld. Van bijzonder belang voor GEM
is de totale ondernemingsactiviteit in een vroeg stadium (TEA), die bestaat uit bedrijven die net zijn gestart en
bedrijven die minder dan drie en een half jaar bestaan.
Het GEM-onderzoek identificeert ook of de respondenten een nieuw bedrijf starten om te profiteren van een
aantrekkelijke kans of omdat het nodig is om een,inkomen te verdienen.
Een motivatie om een bedrijf te starten en te runnen is niet genoeg. Motivatie moet gepaard gaan met een
solide bedrijfsidee, goed financieel beheer en effectieve uitvoering om de kansen op succes te maximaliseren.
2. W AT IS ONDERNEMERSCHAP EN WAAROM IS HET BELANGRIJK ?
Uitvinders en ondernemers verschillen van elkaar. Een uitvinder creëert iets nieuws. Een ondernemer
verzamelt en integreert vervolgens alle benodigde middelen - het geld, de mensen, het bedrijfsmodel, de
strategie en het risicodragend vermogen - om de uitvinding om te zetten in een levensvatbaar bedrijf.
Ondernemerschap wordt gedefinieerd als het proces waarmee individuen kansen nastreven zonder rekening
te houden met de middelen die ze momenteel beheersen om toekomstige goederen en diensten te
exploiteren. Anderen definiëren het eenvoudiger en zien ondernemerschap als de kunst om van een idee een
bedrijf te maken. In wezen houdt het gedrag van een ondernemer in dat hij of zij probeert kansen te
identificeren en nuttige ideeën in de praktijk te brengen.
In dit boek richten we ons op ondernemerschap in de context van een ondernemer of een team van
ondernemers die een nieuw bedrijf starten. Lopende bedrijven kunnen zich echter ook ondernemend
gedragen. Gevestigde bedrijven met de nadruk op ondernemerschap zijn doorgaans proactief, innovatief en
nemen risico's. De positie van een bedrijf op dit continuüm wordt de ondernemersintensiteit genoemd.
3. W AAROM WORDEN MENSEN ONDERNEMERS ?
De drie belangrijkste redenen waarom mensen ondernemer worden en een eigen bedrijf beginnen, zijn om
hun eigen baas te zijn, hun eigen ideeën na te streven en financiële beloningen na te streven.
HUN EIGEN BAAS ZIJN
Veel ondernemers willen hun eigen baas zijn, omdat ze ofwel al heel lang de ambitie hebben om een eigen
bedrijf te hebben, omdat ze gefrustreerd zijn geraakt in traditionele banen (ze worden beperkt door de
bedrijfsstructuur).
Parttime Sommige ondernemers timen het vertrek van hun baan met het tijdstip waarop hun
klantenbestand groot genoeg en winstgevend genoeg is om een fulltime bedrijf te onderhouden.
HUN EIGEN IDEEËN NASTREVEN
Gevestigde bedrijven verzetten zich echter vaak tegen innovatie. Wanneer dit gebeurt, blijven werknemers
achter met goede ideeën die onvervuld blijven. Door hun passie en inzet, kiezen sommige werknemers ervoor
,om het bedrijf waar ze in dienst zijn te verlaten om hun eigen bedrijf te starten als middel om hun eigen
ideeën te ontwikkelen.
Deze reeks gebeurtenissen kan ook plaatsvinden in niet-zakelijke omgevingen. Sommige mensen erkennen
bijvoorbeeld door een hobby, vrijetijdsbesteding of gewoon het dagelijks leven de behoefte aan een product
of dienst die niet op de markt verkrijgbaar is. Als het idee levensvatbaar genoeg is om een bedrijf te
ondersteunen, steken ze er enorm veel tijd in en energie om het idee om te zetten in een parttime of fulltime
bedrijf.
STREVEN NAAR FINANCIËLE BELONINGEN
Deze motivatie is echter meestal ondergeschikt aan de eerste twee en slaagt er vaak niet in om de hype waar
te maken. De gemiddelde ondernemer verdient niet meer geld dan iemand met een vergelijkbare hoeveelheid
verantwoordelijkheid in een traditionele baan.
4. K ENMERKEN VAN SUCCESVOLLE ONDERNEMERS
Hoewel veel gedragingen zijn toegeschreven aan ondernemers, zijn er een aantal gemeenschappelijk voor de
succesvolle.
PASSIE VOOR DE ONDERNEMING
Een verschil maken in het leven van mensen is de belangrijkste drijfveer achter veel sociale ondernemingen,
die vaak worden gestart door mensen die veelbelovende carriéres opzij zetten om een sociaal doel na te
streven.
PRODUCT/KLANTGERICHTHEID
,Hoewel het belangrijk is om na te denken over management, marketing, financiën en dergelijke, maakt geen
van deze functies enig verschil als een bedrijf geen goede producten heeft waarmee klanten tevreden kunnen
zijn.
De beste maatstaf of we succesvol zijn in het leveren van iets waardevols, is of onze klanten bereid zijn te
betalen.
VASTHOUDENDHEID ONDANKS MISLUKKINGEN
Omdat ondernemers doorgaans iets nieuws proberen, bestaat de mogelijkheid van lairure. Bovendien is het
proces van het ontwikkelen van een nieuw bedrijf enigszins vergelijkbaar met wat een wetenschapper in het
laboratorium ervaart. Op een vergelijkbare manier kan het ontwikkelen van een nieuw bedrijfsidee een zekere
mate van experimenteren vereisen voordat succes wordt bereikt. Het is ook belangrijk dat ondernemers
voldoende vasthoudendheid hebben om zowel persoonlijke als professionele obstakels te overwinnen.
UITVOERINGSINTELLIGENTIE
Het vermogen om van een solide idee een levensvatbaar bedrijf te maken, is een sleutelkenmerk van
succesvolle ondernemers. Gewoonlijk wordt dit vermogen beschouwd als uitvoeringsintelligentie.
Een manier waarop beginnende bedrijven inzicht krijgen in uitvoerings-intelligentie, is door deel te nemen aan
start-up incubator- en acceleratorprogramma's.
5. V EELVOORKOMENDE MYTHES OVER ONDERNEMERS
Mythe 1: ondernemers zijn geboren, niet gemaakt
Mythe 2: Ondernemers zijn gokkers
Mythe 3: Ondernemers worden voornamelijk door geld gemotiveerd
Mythe 4: Ondernemers moeten jong en energiek zijn
Mythe 5: Ondernemers houden van de schijnwerpers
6. T YPEN STARTENDE BEDRIJVEN
Er zijn drie typen startende bedrijven: salarisvervangende bedrijven, lifestylebedrijven en ondernemende
bedrijven.
Salarisvervangende bedrijven zijn kleine bedrijven die een inkomensniveau voor hun eigenaar of eigenaren
opleveren dat vergelijkbaar is met wat ze zouden verdienen als ze voor een werkgever zouden werken.
Lifestylebedrijven bieden hun eigenaar of eigenaren de mogelijkheid om een bepaalde levensstijl na te streven
en daarmee de kost te verdienen. (sport, hobby of tijdverdrijf)
Ondernemende bedrijven brengen nieuwe producten en diensten op de markt door kansen te creëren en
vervolgens te grijpen.
Een kenmerk van ondernemende bedrijven, dat we in dit boek onderzoeken, is dat ze samenwerken met
andere bedrijven en organisaties, vaak om de boost te krijgen die ze nodig hebben om hun volledige potentieel
te realiseren.
7. V ERANDERENDE DEMOGRAFIE VAN ONDERNEMERS
, In de afgelopen 10 jaar is de demografische samenstelling van ondernemende bedrijven over de hele wereld
veranderd. Er zijn echter veel factoren die de gemiddelde startleeftijd beïnvloeden van ondernemers in het
Verenigd Koninkrijk en de rest van de wereld.
VROUWELIJKE ONDERNEMERS
Hoewel mannen nog steeds vaker een bedrijf starten dan vrouwen, neemt het aantal bedrijven dat eigendom
is van vrouwen wereldwijd toe.
MINDERHEIDSGROEPEN
Wereldwijd is er een aanzienlijke toename van minderheidsondernemers.
SENIOR ONDERNEMERS
Het aantal startende senioren is fors en groeit. Volgens de Europese Commissie worden steeds meer senioren
ondernemer en kunnen ze ook een bron van begeleiding, kennis en vaardigheden zijn voor jonge aspirant-
ondernemers.
De toename van het aantal senior ondernemers wordt toegeschreven aan verschillende factoren, waaronder
bedrijfs-bezuinigingen, een toenemend verlangen van oudere werknemers naar meer persoonlijke voldoening
in hun leven en groeiende zorgen onder senioren dat ze extra inkomen moeten verdienen om toekomstige
gezondheidszorg en andere uitgaven te kunnen betalen.
MILLENNIA-ONDERNEMERS
De wens om een ondernemerscarriére na te streven is groot onder millennials.
8. DE
POSITIEVE EFFECTEN VAN ONDERNEMERSCHAP EN
ONDERNEMENDE BEDRIJVEN
Omdat nieuwe producten en technologieën doorgaans beter zijn dan de producten die ze vervangen en de
beschikbaarheid van verbeterde producten en technologieën de vraag van de consument doet toenemen,
stimuleert creatieve destructie de economische activiteit.
De nieuwe producten en technologieën kunnen ook de productiviteit van alle elementen van een samenleving
verhogen.
ECONOMISCHE IMPACT VAN ONDERNEMENDE BEDRIJVEN
Om twee redenen heeft ondernemend gedrag een sterke impact op de kracht en stabiliteit van een economie:
- Innovatie
- Werkgelegenheid creëren
IMPACT VAN ONDERNEMENDE BEDRIJVEN OP DE SAMENLEVING
De innovaties van ondernemende bedrijven hebben een dramatische impact op een samenleving. Denk aan
alle nieuwe producten en diensten die ons leven gemakkelijker maken, onze productiviteit op het werk
verhogen, onze gezondheid verbeteren en ons vermaken.
Innovaties creëren echter morele en ethische problemen waarmee samenlevingen moeten worstelen.
IMPACT VAN ONDERNEMENDE BEDRIJVEN OP GROTERE BEDRIJVEN
Naast de impact die ondernemende bedrijven hebben op economieën en samenlevingen, hebben ze ook een
positieve invloed op de effectiviteit van grotere bedrijven.
1. I NTRODUCTIE TOT ONDERNEMERSCHAP
Er is een enorme belangstelling voor ondernemerschap over de hele wereld. Van bijzonder belang voor GEM
is de totale ondernemingsactiviteit in een vroeg stadium (TEA), die bestaat uit bedrijven die net zijn gestart en
bedrijven die minder dan drie en een half jaar bestaan.
Het GEM-onderzoek identificeert ook of de respondenten een nieuw bedrijf starten om te profiteren van een
aantrekkelijke kans of omdat het nodig is om een,inkomen te verdienen.
Een motivatie om een bedrijf te starten en te runnen is niet genoeg. Motivatie moet gepaard gaan met een
solide bedrijfsidee, goed financieel beheer en effectieve uitvoering om de kansen op succes te maximaliseren.
2. W AT IS ONDERNEMERSCHAP EN WAAROM IS HET BELANGRIJK ?
Uitvinders en ondernemers verschillen van elkaar. Een uitvinder creëert iets nieuws. Een ondernemer
verzamelt en integreert vervolgens alle benodigde middelen - het geld, de mensen, het bedrijfsmodel, de
strategie en het risicodragend vermogen - om de uitvinding om te zetten in een levensvatbaar bedrijf.
Ondernemerschap wordt gedefinieerd als het proces waarmee individuen kansen nastreven zonder rekening
te houden met de middelen die ze momenteel beheersen om toekomstige goederen en diensten te
exploiteren. Anderen definiëren het eenvoudiger en zien ondernemerschap als de kunst om van een idee een
bedrijf te maken. In wezen houdt het gedrag van een ondernemer in dat hij of zij probeert kansen te
identificeren en nuttige ideeën in de praktijk te brengen.
In dit boek richten we ons op ondernemerschap in de context van een ondernemer of een team van
ondernemers die een nieuw bedrijf starten. Lopende bedrijven kunnen zich echter ook ondernemend
gedragen. Gevestigde bedrijven met de nadruk op ondernemerschap zijn doorgaans proactief, innovatief en
nemen risico's. De positie van een bedrijf op dit continuüm wordt de ondernemersintensiteit genoemd.
3. W AAROM WORDEN MENSEN ONDERNEMERS ?
De drie belangrijkste redenen waarom mensen ondernemer worden en een eigen bedrijf beginnen, zijn om
hun eigen baas te zijn, hun eigen ideeën na te streven en financiële beloningen na te streven.
HUN EIGEN BAAS ZIJN
Veel ondernemers willen hun eigen baas zijn, omdat ze ofwel al heel lang de ambitie hebben om een eigen
bedrijf te hebben, omdat ze gefrustreerd zijn geraakt in traditionele banen (ze worden beperkt door de
bedrijfsstructuur).
Parttime Sommige ondernemers timen het vertrek van hun baan met het tijdstip waarop hun
klantenbestand groot genoeg en winstgevend genoeg is om een fulltime bedrijf te onderhouden.
HUN EIGEN IDEEËN NASTREVEN
Gevestigde bedrijven verzetten zich echter vaak tegen innovatie. Wanneer dit gebeurt, blijven werknemers
achter met goede ideeën die onvervuld blijven. Door hun passie en inzet, kiezen sommige werknemers ervoor
,om het bedrijf waar ze in dienst zijn te verlaten om hun eigen bedrijf te starten als middel om hun eigen
ideeën te ontwikkelen.
Deze reeks gebeurtenissen kan ook plaatsvinden in niet-zakelijke omgevingen. Sommige mensen erkennen
bijvoorbeeld door een hobby, vrijetijdsbesteding of gewoon het dagelijks leven de behoefte aan een product
of dienst die niet op de markt verkrijgbaar is. Als het idee levensvatbaar genoeg is om een bedrijf te
ondersteunen, steken ze er enorm veel tijd in en energie om het idee om te zetten in een parttime of fulltime
bedrijf.
STREVEN NAAR FINANCIËLE BELONINGEN
Deze motivatie is echter meestal ondergeschikt aan de eerste twee en slaagt er vaak niet in om de hype waar
te maken. De gemiddelde ondernemer verdient niet meer geld dan iemand met een vergelijkbare hoeveelheid
verantwoordelijkheid in een traditionele baan.
4. K ENMERKEN VAN SUCCESVOLLE ONDERNEMERS
Hoewel veel gedragingen zijn toegeschreven aan ondernemers, zijn er een aantal gemeenschappelijk voor de
succesvolle.
PASSIE VOOR DE ONDERNEMING
Een verschil maken in het leven van mensen is de belangrijkste drijfveer achter veel sociale ondernemingen,
die vaak worden gestart door mensen die veelbelovende carriéres opzij zetten om een sociaal doel na te
streven.
PRODUCT/KLANTGERICHTHEID
,Hoewel het belangrijk is om na te denken over management, marketing, financiën en dergelijke, maakt geen
van deze functies enig verschil als een bedrijf geen goede producten heeft waarmee klanten tevreden kunnen
zijn.
De beste maatstaf of we succesvol zijn in het leveren van iets waardevols, is of onze klanten bereid zijn te
betalen.
VASTHOUDENDHEID ONDANKS MISLUKKINGEN
Omdat ondernemers doorgaans iets nieuws proberen, bestaat de mogelijkheid van lairure. Bovendien is het
proces van het ontwikkelen van een nieuw bedrijf enigszins vergelijkbaar met wat een wetenschapper in het
laboratorium ervaart. Op een vergelijkbare manier kan het ontwikkelen van een nieuw bedrijfsidee een zekere
mate van experimenteren vereisen voordat succes wordt bereikt. Het is ook belangrijk dat ondernemers
voldoende vasthoudendheid hebben om zowel persoonlijke als professionele obstakels te overwinnen.
UITVOERINGSINTELLIGENTIE
Het vermogen om van een solide idee een levensvatbaar bedrijf te maken, is een sleutelkenmerk van
succesvolle ondernemers. Gewoonlijk wordt dit vermogen beschouwd als uitvoeringsintelligentie.
Een manier waarop beginnende bedrijven inzicht krijgen in uitvoerings-intelligentie, is door deel te nemen aan
start-up incubator- en acceleratorprogramma's.
5. V EELVOORKOMENDE MYTHES OVER ONDERNEMERS
Mythe 1: ondernemers zijn geboren, niet gemaakt
Mythe 2: Ondernemers zijn gokkers
Mythe 3: Ondernemers worden voornamelijk door geld gemotiveerd
Mythe 4: Ondernemers moeten jong en energiek zijn
Mythe 5: Ondernemers houden van de schijnwerpers
6. T YPEN STARTENDE BEDRIJVEN
Er zijn drie typen startende bedrijven: salarisvervangende bedrijven, lifestylebedrijven en ondernemende
bedrijven.
Salarisvervangende bedrijven zijn kleine bedrijven die een inkomensniveau voor hun eigenaar of eigenaren
opleveren dat vergelijkbaar is met wat ze zouden verdienen als ze voor een werkgever zouden werken.
Lifestylebedrijven bieden hun eigenaar of eigenaren de mogelijkheid om een bepaalde levensstijl na te streven
en daarmee de kost te verdienen. (sport, hobby of tijdverdrijf)
Ondernemende bedrijven brengen nieuwe producten en diensten op de markt door kansen te creëren en
vervolgens te grijpen.
Een kenmerk van ondernemende bedrijven, dat we in dit boek onderzoeken, is dat ze samenwerken met
andere bedrijven en organisaties, vaak om de boost te krijgen die ze nodig hebben om hun volledige potentieel
te realiseren.
7. V ERANDERENDE DEMOGRAFIE VAN ONDERNEMERS
, In de afgelopen 10 jaar is de demografische samenstelling van ondernemende bedrijven over de hele wereld
veranderd. Er zijn echter veel factoren die de gemiddelde startleeftijd beïnvloeden van ondernemers in het
Verenigd Koninkrijk en de rest van de wereld.
VROUWELIJKE ONDERNEMERS
Hoewel mannen nog steeds vaker een bedrijf starten dan vrouwen, neemt het aantal bedrijven dat eigendom
is van vrouwen wereldwijd toe.
MINDERHEIDSGROEPEN
Wereldwijd is er een aanzienlijke toename van minderheidsondernemers.
SENIOR ONDERNEMERS
Het aantal startende senioren is fors en groeit. Volgens de Europese Commissie worden steeds meer senioren
ondernemer en kunnen ze ook een bron van begeleiding, kennis en vaardigheden zijn voor jonge aspirant-
ondernemers.
De toename van het aantal senior ondernemers wordt toegeschreven aan verschillende factoren, waaronder
bedrijfs-bezuinigingen, een toenemend verlangen van oudere werknemers naar meer persoonlijke voldoening
in hun leven en groeiende zorgen onder senioren dat ze extra inkomen moeten verdienen om toekomstige
gezondheidszorg en andere uitgaven te kunnen betalen.
MILLENNIA-ONDERNEMERS
De wens om een ondernemerscarriére na te streven is groot onder millennials.
8. DE
POSITIEVE EFFECTEN VAN ONDERNEMERSCHAP EN
ONDERNEMENDE BEDRIJVEN
Omdat nieuwe producten en technologieën doorgaans beter zijn dan de producten die ze vervangen en de
beschikbaarheid van verbeterde producten en technologieën de vraag van de consument doet toenemen,
stimuleert creatieve destructie de economische activiteit.
De nieuwe producten en technologieën kunnen ook de productiviteit van alle elementen van een samenleving
verhogen.
ECONOMISCHE IMPACT VAN ONDERNEMENDE BEDRIJVEN
Om twee redenen heeft ondernemend gedrag een sterke impact op de kracht en stabiliteit van een economie:
- Innovatie
- Werkgelegenheid creëren
IMPACT VAN ONDERNEMENDE BEDRIJVEN OP DE SAMENLEVING
De innovaties van ondernemende bedrijven hebben een dramatische impact op een samenleving. Denk aan
alle nieuwe producten en diensten die ons leven gemakkelijker maken, onze productiviteit op het werk
verhogen, onze gezondheid verbeteren en ons vermaken.
Innovaties creëren echter morele en ethische problemen waarmee samenlevingen moeten worstelen.
IMPACT VAN ONDERNEMENDE BEDRIJVEN OP GROTERE BEDRIJVEN
Naast de impact die ondernemende bedrijven hebben op economieën en samenlevingen, hebben ze ook een
positieve invloed op de effectiviteit van grotere bedrijven.
