Terugdringen backfeedkosten
Onderzoeksopzet
Lennard Vegter
Hogeschool NCOI
HBO-Bachelor Technische
17-3-2021 Bedrijfskunde
Lennard Vegter 1
4560206
Hogeschool NCOI
,Inhoudsopgave
Inleiding.......................................................................................................................................................... 3
1. Probleemdefinitie................................................................................................................................... 4
1.1. Doelstelling .................................................................................................................................................. 4
1.2. Centrale onderzoeksvraag ........................................................................................................................... 4
1.3. Deelvragen ................................................................................................................................................... 4
2. Theoretisch kader ................................................................................................................................... 5
2.1. Combined cycle installatie ............................................................................................................................ 5
2.1.1. HRSG ..................................................................................................................................................... 5
2.2. Opstartprocedure ......................................................................................................................................... 5
2.3 Ishikawa diagram .......................................................................................................................................... 6
2.4 DCS ......................................................................................................................................................... 6
2.4.1 SPPA-T3000 ....................................................................................................................................... 7
2.4.2 Wonderware...................................................................................................................................... 7
2.5 Tennet aansluitdiensten ......................................................................................................................... 7
2.6 Flowchart ............................................................................................................................................... 7
2.7 Lijndiagram ............................................................................................................................................ 7
2.8 Siemens operating & maintenance manuals ......................................................................................... 8
2.9 Brainstorm ............................................................................................................................................. 8
2.10 PMI-methode ......................................................................................................................................... 8
2.11 Poka yoke ............................................................................................................................................... 8
2.12 Lean management ................................................................................................................................. 9
2.13 EPEX/ onbalans ...................................................................................................................................... 9
2.14 Tolling agreement .................................................................................................................................. 9
3. Onderzoeksontwerp ............................................................................................................................. 10
3.1 Onderzoeksmethodiek ......................................................................................................................... 11
3.2 Betrouwbaarheid en validiteit ............................................................................................................. 14
4. Persoonlijke leerdoelen ........................................................................................................................ 14
5. Planning ............................................................................................................................................... 15
Literatuur ..................................................................................................................................................... 16
2
Hogeschool NCOI
, Inleiding
Ik ben als operator verantwoordelijk voor het op een correcte manier bedrijven van de installatie
volgens gestelde orders en richtlijnen. Hierbij dienen de regels voor veiligheid, gezondheid en
milieu altijd te worden gevolgd. Daarnaast is ook het efficiënt bedrijven van de installaties één
van de kerntaken. Het meedenken over kostenbesparingen hoort hier ook bij.
Het terugdringen van de backfeedkosten stond al enige tijd op de agenda van .
Backfeedkosten zijn kosten die worden berekend over de geleverde elektriciteit, en zijn
onderdeel van de vaste aansluitkosten die Tennet rekent. Normaliter wekt elektriciteit
op, maar bij stilstand neemt het elektriciteit in. Wanneer de installatie startgereed wordt gemaakt
dan neemt vanwege het starten van diverse equipment veel elektriciteit in. Tennet kijkt
naar het moment dat de installatie de meeste elektriciteit innam in het voorgaande jaar en
berekend daar de backfeedkosten over voor het volgende jaar.
Er is mij gevraagd om de mogelijkheden te onderzoeken m.b.t. het reduceren van de
opstartkosten die gerelateerd zijn aan backfeed tijdens de opstart. De backfeedkosten vormen
een groot deel van de opstartkosten van de installatie. Het terugdringen hiervan kan naar
verwachting resulteren in een fikse besparing. De backfeedkosten waren in 2020 €143.040,- en
zijn dus significant.
Het onderwerp van deze opdracht past goed binnen mijn opleiding “HBO technische
bedrijfskunde” aangezien het naadloos aansluit op het doorgelopen studieprogramma waarin
bedrijfskundige vraagstukken i.c.m. technische kennis centraal staat. De centrale
onderzoeksvraag waarop het management van antwoord hoopt te krijgen is:
Wat moet doen om de backfeedkosten met 10% per jaar te reduceren vanaf
2021?
Om deze vraag te beantwoorden zijn er verschillende deelvragen geformuleerd, die samen het
antwoord op de centrale onderzoeksvraag zullen vormen. Dit zijn:
- Wat is de exacte hoogte van de backfeed in de jaren 2015 t/m 2020?
- Wat zijn de exacte stappen die uitgevoerd worden tijdens een opstart van de installatie?
- Welk equipment vraagt een groot vermogen?
- Welk equipment is essentieel tijdens een opstart van de installatie?
- Kan de opstartcurve worden aangepast ten gunste van de backfeed en zo ja, hoe?
- Hoe verhouden de onbalanskosten zich tot de mogelijke aanpassing van de startcurve?
Het onderzoek heeft dus als doel om een gedegen aanbeveling te formuleren waarmee de
backfeedkosten kunnen worden teruggedrongen. Vervolgens zal deze optie gepresenteerd
worden aan het managementteam van , die op zijn beurt mogelijk wijzigingen doorvoert
in samenspraak met de afnemers.
3
Hogeschool NCOI
Onderzoeksopzet
Lennard Vegter
Hogeschool NCOI
HBO-Bachelor Technische
17-3-2021 Bedrijfskunde
Lennard Vegter 1
4560206
Hogeschool NCOI
,Inhoudsopgave
Inleiding.......................................................................................................................................................... 3
1. Probleemdefinitie................................................................................................................................... 4
1.1. Doelstelling .................................................................................................................................................. 4
1.2. Centrale onderzoeksvraag ........................................................................................................................... 4
1.3. Deelvragen ................................................................................................................................................... 4
2. Theoretisch kader ................................................................................................................................... 5
2.1. Combined cycle installatie ............................................................................................................................ 5
2.1.1. HRSG ..................................................................................................................................................... 5
2.2. Opstartprocedure ......................................................................................................................................... 5
2.3 Ishikawa diagram .......................................................................................................................................... 6
2.4 DCS ......................................................................................................................................................... 6
2.4.1 SPPA-T3000 ....................................................................................................................................... 7
2.4.2 Wonderware...................................................................................................................................... 7
2.5 Tennet aansluitdiensten ......................................................................................................................... 7
2.6 Flowchart ............................................................................................................................................... 7
2.7 Lijndiagram ............................................................................................................................................ 7
2.8 Siemens operating & maintenance manuals ......................................................................................... 8
2.9 Brainstorm ............................................................................................................................................. 8
2.10 PMI-methode ......................................................................................................................................... 8
2.11 Poka yoke ............................................................................................................................................... 8
2.12 Lean management ................................................................................................................................. 9
2.13 EPEX/ onbalans ...................................................................................................................................... 9
2.14 Tolling agreement .................................................................................................................................. 9
3. Onderzoeksontwerp ............................................................................................................................. 10
3.1 Onderzoeksmethodiek ......................................................................................................................... 11
3.2 Betrouwbaarheid en validiteit ............................................................................................................. 14
4. Persoonlijke leerdoelen ........................................................................................................................ 14
5. Planning ............................................................................................................................................... 15
Literatuur ..................................................................................................................................................... 16
2
Hogeschool NCOI
, Inleiding
Ik ben als operator verantwoordelijk voor het op een correcte manier bedrijven van de installatie
volgens gestelde orders en richtlijnen. Hierbij dienen de regels voor veiligheid, gezondheid en
milieu altijd te worden gevolgd. Daarnaast is ook het efficiënt bedrijven van de installaties één
van de kerntaken. Het meedenken over kostenbesparingen hoort hier ook bij.
Het terugdringen van de backfeedkosten stond al enige tijd op de agenda van .
Backfeedkosten zijn kosten die worden berekend over de geleverde elektriciteit, en zijn
onderdeel van de vaste aansluitkosten die Tennet rekent. Normaliter wekt elektriciteit
op, maar bij stilstand neemt het elektriciteit in. Wanneer de installatie startgereed wordt gemaakt
dan neemt vanwege het starten van diverse equipment veel elektriciteit in. Tennet kijkt
naar het moment dat de installatie de meeste elektriciteit innam in het voorgaande jaar en
berekend daar de backfeedkosten over voor het volgende jaar.
Er is mij gevraagd om de mogelijkheden te onderzoeken m.b.t. het reduceren van de
opstartkosten die gerelateerd zijn aan backfeed tijdens de opstart. De backfeedkosten vormen
een groot deel van de opstartkosten van de installatie. Het terugdringen hiervan kan naar
verwachting resulteren in een fikse besparing. De backfeedkosten waren in 2020 €143.040,- en
zijn dus significant.
Het onderwerp van deze opdracht past goed binnen mijn opleiding “HBO technische
bedrijfskunde” aangezien het naadloos aansluit op het doorgelopen studieprogramma waarin
bedrijfskundige vraagstukken i.c.m. technische kennis centraal staat. De centrale
onderzoeksvraag waarop het management van antwoord hoopt te krijgen is:
Wat moet doen om de backfeedkosten met 10% per jaar te reduceren vanaf
2021?
Om deze vraag te beantwoorden zijn er verschillende deelvragen geformuleerd, die samen het
antwoord op de centrale onderzoeksvraag zullen vormen. Dit zijn:
- Wat is de exacte hoogte van de backfeed in de jaren 2015 t/m 2020?
- Wat zijn de exacte stappen die uitgevoerd worden tijdens een opstart van de installatie?
- Welk equipment vraagt een groot vermogen?
- Welk equipment is essentieel tijdens een opstart van de installatie?
- Kan de opstartcurve worden aangepast ten gunste van de backfeed en zo ja, hoe?
- Hoe verhouden de onbalanskosten zich tot de mogelijke aanpassing van de startcurve?
Het onderzoek heeft dus als doel om een gedegen aanbeveling te formuleren waarmee de
backfeedkosten kunnen worden teruggedrongen. Vervolgens zal deze optie gepresenteerd
worden aan het managementteam van , die op zijn beurt mogelijk wijzigingen doorvoert
in samenspraak met de afnemers.
3
Hogeschool NCOI
