CONCEPT – SWAY 1.2
CONCEPT DENKEN
‘’Een concept een oplossing voor een frustratie, verwachting, wens van mensen.’’ Deze oplossing geeft betekenis
aan het leven van mensen. Het heeft de functie van een kapstok. Een concept wordt kernachtig verwoord en
wordt verbeeld.
‘’Bij concept denken ben je bewust van de waarde die je gaat bieden bij de consument en dat die waarde zijn
verankerd binnen de organisatie.’’ Vanuit de organisatie ga je nadenken over de waarde die het realiseert voor
de consument. Deze beoogde effecten zijn betekenisvol voor de mensen en de organisatie, en functioneren
altijd als een kapstok, anker of (communicatie)inspanning van de organisatie. De kapstok of het anker is het
concept.
ACCOUNTABLE CONCEPTDENKEN
Het effect van het concept moet betekenisvol zijn
CONCEPT ONTWIKKELING
‘’Concept ontwikkeling is het proces wat doorlopen wordt om het concept te realiseren.’’ Dit wordt gedaan op
verschillende niveaus binnen de organisatie. Dit proces heeft 4 stadia; slapend, ontwakend, levend en nalevend.
, CONCEPT – SWAY 1.3
Dus als je in de reader of in één van de kennisclips leest of hoort 'slapend concept' of 'ontwakend concept',
dan gaat het om één concept. 'Slapend' en 'ontwakend' verwijst dan naar het stadium binnen het
conceptontwikkelingsproces. Het zijn dus geen afzonderlijke concepten.
SLAPEND CONCEPT
Bestaand voor een groot gedeelte uit context analyse. Waarom van de waarde en de kernwaarde van de visie.
Je gaat keuzes maken en deze bepalen de richting. Je bepaalt waar het anker komt te liggen.
1.MOTIVATIE
De aanleiding waarom je iets gaat doen. Vanuit een probleem ontstaat vaak de vraag: hoe kunnen we dit
oplossen? Als een probleem ontstaat kun je een vraag formuleren en vanuit hier kijken of er ideeën zijn voor
nieuwe concepten.
2.CONTEXTANALYSE
Onderzoek is heel belangrijk. Dit kan een lange tijd duren.
TRIGGER
Wat is er aan de hand en wat is de start. Het is een moment opname.
1. De trigger vind je door onderzoek te doen.
2. De trigger is een goede nulmeting. Je legt de situatie vast zoals die nu is. Je kunt het dus vergelijken.
VALUEFIT
De plek waar de resultaten samenkomen en worden verbonden. Dit vormt inzichten. Dit vormt de basis voor de
visie en de kernwaarde.
Tussen de motivatie en de visie en de waarde, zit onderzoek. Je moet nieuwsgierig zijn. Je start een analyse.
1. Kans of het probleem
2. Wie of wat is de organisatie
3. Behoefte van de doelgroep
4. Concurrenten en belangrijkste kenmerken
5. Wat speelt er in de markt, welke stakeholders en hun belangen
6. Randvoorwaarden (Financieel, economisch, politiek, demografisch)
7. Trends bepalend voor het slagen van een concept
7S model, UI-model, CMI-MIXvi
CONCEPT DENKEN
‘’Een concept een oplossing voor een frustratie, verwachting, wens van mensen.’’ Deze oplossing geeft betekenis
aan het leven van mensen. Het heeft de functie van een kapstok. Een concept wordt kernachtig verwoord en
wordt verbeeld.
‘’Bij concept denken ben je bewust van de waarde die je gaat bieden bij de consument en dat die waarde zijn
verankerd binnen de organisatie.’’ Vanuit de organisatie ga je nadenken over de waarde die het realiseert voor
de consument. Deze beoogde effecten zijn betekenisvol voor de mensen en de organisatie, en functioneren
altijd als een kapstok, anker of (communicatie)inspanning van de organisatie. De kapstok of het anker is het
concept.
ACCOUNTABLE CONCEPTDENKEN
Het effect van het concept moet betekenisvol zijn
CONCEPT ONTWIKKELING
‘’Concept ontwikkeling is het proces wat doorlopen wordt om het concept te realiseren.’’ Dit wordt gedaan op
verschillende niveaus binnen de organisatie. Dit proces heeft 4 stadia; slapend, ontwakend, levend en nalevend.
, CONCEPT – SWAY 1.3
Dus als je in de reader of in één van de kennisclips leest of hoort 'slapend concept' of 'ontwakend concept',
dan gaat het om één concept. 'Slapend' en 'ontwakend' verwijst dan naar het stadium binnen het
conceptontwikkelingsproces. Het zijn dus geen afzonderlijke concepten.
SLAPEND CONCEPT
Bestaand voor een groot gedeelte uit context analyse. Waarom van de waarde en de kernwaarde van de visie.
Je gaat keuzes maken en deze bepalen de richting. Je bepaalt waar het anker komt te liggen.
1.MOTIVATIE
De aanleiding waarom je iets gaat doen. Vanuit een probleem ontstaat vaak de vraag: hoe kunnen we dit
oplossen? Als een probleem ontstaat kun je een vraag formuleren en vanuit hier kijken of er ideeën zijn voor
nieuwe concepten.
2.CONTEXTANALYSE
Onderzoek is heel belangrijk. Dit kan een lange tijd duren.
TRIGGER
Wat is er aan de hand en wat is de start. Het is een moment opname.
1. De trigger vind je door onderzoek te doen.
2. De trigger is een goede nulmeting. Je legt de situatie vast zoals die nu is. Je kunt het dus vergelijken.
VALUEFIT
De plek waar de resultaten samenkomen en worden verbonden. Dit vormt inzichten. Dit vormt de basis voor de
visie en de kernwaarde.
Tussen de motivatie en de visie en de waarde, zit onderzoek. Je moet nieuwsgierig zijn. Je start een analyse.
1. Kans of het probleem
2. Wie of wat is de organisatie
3. Behoefte van de doelgroep
4. Concurrenten en belangrijkste kenmerken
5. Wat speelt er in de markt, welke stakeholders en hun belangen
6. Randvoorwaarden (Financieel, economisch, politiek, demografisch)
7. Trends bepalend voor het slagen van een concept
7S model, UI-model, CMI-MIXvi
