Vragen en antwoorden Blokker College 2
Boek Heijden & Rijlaarsdam – Hoofdstuk 1, 2 en 3
Wat wordt bedoeld met de “gouden jaren 90” en hoe heeft dit het succes van Blokker beïnvloed?
Met de gouden jaren 90 wordt Internet bedoeld. De gebruikers van het internet neemt jaarlijks toe.
In 2000 gebruikte bijna de helft van Nederland het internet. Het lijkt erop dat de winkelketens
ontstaan die op internet gaan verkopen; Bol.com, Amazon etc. Blokker beschouwt de e-commerce
als concurrent. Binnen de Blokker winkels mag ieder voor zich verkopen op internet. Er is niks
centraal. Velen stappen over naar online shoppen dat ten kosten gaat van het fysieke winkelen.
Omdat Blokker nog niet ver gevorderd was in het online verkopen raakte dit het succes van Blokker.
Jaap Blokker zegt dat shoppen in een winkel een beleving is. Jaap ging zoals gewoonlijk door met nog
meer winkels kopen.
Hoe hebben deze jaren de veranderingsbereidheid in een latere periode beïnvloed?
Omdat Blokker zich bedreigd voelde moest de hele winkelketen wel mee met de verandering. Ze
konden niet achter blijven.
Wat bedoelen de auteurs met “hoe de tijd bij Blokker stil kwam te staan” (achterzijde boek)?
Ik denk dat dit refereert naar de tijd toen Blokker merkte dat het internet wel een
gevaarlijke verandering is, waardoor zij achter kwamen te lopen op de concurrenten en niet meer
wisten wat ze moesten doen. Daarnaast door de goedkopere kosten van concurrenten door
webshops te hebben dan fysieke winkels. Hierdoor konden ze de producten nog goedkoper
aanbieden. Hierdoor kwam Blokker dus stil te staan.
Op welke wijze gaan de aandeelhouders om met de veranderende omgeving?
Blokker holding wilde niet ver voorop lopen. De strategie was rustig kijken hoe het andere vergaat en
fouten vermijden die anderen maken. De aandeelhouders, Jaap en Ad bleven bij de kern van Blokker.
Ze gingen juist meer winkels openen en Jaap gaf aan dat het fysiek winkelen een beleving moest zijn.
Hij kon niet voorstellen dat het online shoppen groter werd dan het fysiek winkelen.
Blokker heeft eind jaren 90 meer dan drie miljard gulden omzet. Is het concern daarmee
‘sterk genoeg’ om weerstand te bieden aan de veranderende omgeving?
Nee, ik denk niet dat het concern sterk genoeg is om weerstand te bieden. Op basis van de huidige
informatie en tot de dag van vandaag is gebleken dat Blokker niet altijd financieel gezond was. Door
het niet meegaan met de tijd, heeft Blokker zich zelf in de vingers gesneden.
Boek Heijden & Rijlaarsdam – Hoofdstuk 1, 2 en 3
Wat wordt bedoeld met de “gouden jaren 90” en hoe heeft dit het succes van Blokker beïnvloed?
Met de gouden jaren 90 wordt Internet bedoeld. De gebruikers van het internet neemt jaarlijks toe.
In 2000 gebruikte bijna de helft van Nederland het internet. Het lijkt erop dat de winkelketens
ontstaan die op internet gaan verkopen; Bol.com, Amazon etc. Blokker beschouwt de e-commerce
als concurrent. Binnen de Blokker winkels mag ieder voor zich verkopen op internet. Er is niks
centraal. Velen stappen over naar online shoppen dat ten kosten gaat van het fysieke winkelen.
Omdat Blokker nog niet ver gevorderd was in het online verkopen raakte dit het succes van Blokker.
Jaap Blokker zegt dat shoppen in een winkel een beleving is. Jaap ging zoals gewoonlijk door met nog
meer winkels kopen.
Hoe hebben deze jaren de veranderingsbereidheid in een latere periode beïnvloed?
Omdat Blokker zich bedreigd voelde moest de hele winkelketen wel mee met de verandering. Ze
konden niet achter blijven.
Wat bedoelen de auteurs met “hoe de tijd bij Blokker stil kwam te staan” (achterzijde boek)?
Ik denk dat dit refereert naar de tijd toen Blokker merkte dat het internet wel een
gevaarlijke verandering is, waardoor zij achter kwamen te lopen op de concurrenten en niet meer
wisten wat ze moesten doen. Daarnaast door de goedkopere kosten van concurrenten door
webshops te hebben dan fysieke winkels. Hierdoor konden ze de producten nog goedkoper
aanbieden. Hierdoor kwam Blokker dus stil te staan.
Op welke wijze gaan de aandeelhouders om met de veranderende omgeving?
Blokker holding wilde niet ver voorop lopen. De strategie was rustig kijken hoe het andere vergaat en
fouten vermijden die anderen maken. De aandeelhouders, Jaap en Ad bleven bij de kern van Blokker.
Ze gingen juist meer winkels openen en Jaap gaf aan dat het fysiek winkelen een beleving moest zijn.
Hij kon niet voorstellen dat het online shoppen groter werd dan het fysiek winkelen.
Blokker heeft eind jaren 90 meer dan drie miljard gulden omzet. Is het concern daarmee
‘sterk genoeg’ om weerstand te bieden aan de veranderende omgeving?
Nee, ik denk niet dat het concern sterk genoeg is om weerstand te bieden. Op basis van de huidige
informatie en tot de dag van vandaag is gebleken dat Blokker niet altijd financieel gezond was. Door
het niet meegaan met de tijd, heeft Blokker zich zelf in de vingers gesneden.
