Wat zijn strategieën en hoe worden ze gemaakt in organisaties?
- The planning mode: grootste orgaan, beschrijft het als een heel geordend en
goed geïntegreerd proces waarbij strategieën goed schematisch gepland zijn
door een doelgerichte organisatie.
- The adaptive mode: in grote tegenstelling tot the planning mode, beschrijft
het proces als een proces waar veel beslissingsmakers met tegenstrijdige
doelen samen beslissingen maken die onsamenhangend zijn.
- The entrepreneurial mode: beschrijft het proces als een proces waar een
machtige leider duidelijke, risicovolle beslissingen neemt met de toekomst
van de organisatie in gedachte.
Betekenis van strategie
De term strategie is op veel verschillende manier gedefinieerd, maar altijd kwam
erin terug: een opzettelijke, bewuste set van richtlijnen die de toekomstige
beslissingen bepaald.
In de management theorie geldt vooral de Chandler definitie: het bepalen van de
lange termijn doelstellingen van een onderneming en de goedkeuring van acties
en het toewijzen van middelen die nodig zijn voor de uitvoering van deze doelen.
De game theorie en militaire theorie hebben weer andere definities, maar alle
definities beschrijven strategie van expliciet, bewust en doelgericht en gemaakt
voor een specifiek besluit waarvoor de strategie geldt.
In dit artikel vinden ze de definitie ‘een plan’ niet compleet genoeg, want het laat
maar één kant zien van het beslissingsgedrag van organisaties. In dit artikel
wordt intended strategie gebruikt. Strategie wordt gedefinieerd als een patroon
in een stroom van beslissingen. Met andere woorden, als een reeks beslissingen
over een bepaalde tijd samenhang vertonen zal er wel een strategie zijn
gevormd.
Er zijn dus twee kanten van strategie: aan de ene kant, strategie als intended,
een samenhang van beslissingen, een strategiemaker formuleert de strategie
voor hij beslissingen maakt. Aan de andere kant kan een strategie geleidelijk
gevormd zijn omdat hij de beslissingen een voor een maakt.
Oftewel, aan de ene kant “strategie -> beslissingen” en aan de andere kant
“beslissingen -> strategie”
De onderzoeksmethode
Deze definitie vindt de studie noodzakelijk van beslissingsstromen in organisaties
die lang genoeg voortduren om te zeggen dat er patronen zijn. Omdat het proces
van strategie formatie erg complex bleek te zijn en er nooit eerder goed
onderzoek was verricht, zou het onderzoek verkennend en inductief worden. Er
werd dus gefocust op historische studies van enkele organisaties, de studie
verliep in vier stappen:
- Verzamelen van data
Wat was er overgebleven van beslissingen die vijftig jaar eerder werden
genomen.
- Conclusies uit strategieën en perioden van veranderingen
Sommige perioden van veranderingen waren fragmentarisch (sommige
strategieën veranderden, andere niet), andere globaal (vele
strategieveranderingen gezamenlijk), andere continue (patronen bleven
ongewijzigd), andere flux (geen patronen in de beslissingen), andere
incrementeel (nieuwe strategieën werden gevormd) en andere limbo (de
organisatie twijfelde om beslissingen te nemen.
- Intensieve analyse van perioden van veranderingen
Er werd nu meer gefocust op specifieke perioden van veranderingen.
- Theoretische analyse
- The planning mode: grootste orgaan, beschrijft het als een heel geordend en
goed geïntegreerd proces waarbij strategieën goed schematisch gepland zijn
door een doelgerichte organisatie.
- The adaptive mode: in grote tegenstelling tot the planning mode, beschrijft
het proces als een proces waar veel beslissingsmakers met tegenstrijdige
doelen samen beslissingen maken die onsamenhangend zijn.
- The entrepreneurial mode: beschrijft het proces als een proces waar een
machtige leider duidelijke, risicovolle beslissingen neemt met de toekomst
van de organisatie in gedachte.
Betekenis van strategie
De term strategie is op veel verschillende manier gedefinieerd, maar altijd kwam
erin terug: een opzettelijke, bewuste set van richtlijnen die de toekomstige
beslissingen bepaald.
In de management theorie geldt vooral de Chandler definitie: het bepalen van de
lange termijn doelstellingen van een onderneming en de goedkeuring van acties
en het toewijzen van middelen die nodig zijn voor de uitvoering van deze doelen.
De game theorie en militaire theorie hebben weer andere definities, maar alle
definities beschrijven strategie van expliciet, bewust en doelgericht en gemaakt
voor een specifiek besluit waarvoor de strategie geldt.
In dit artikel vinden ze de definitie ‘een plan’ niet compleet genoeg, want het laat
maar één kant zien van het beslissingsgedrag van organisaties. In dit artikel
wordt intended strategie gebruikt. Strategie wordt gedefinieerd als een patroon
in een stroom van beslissingen. Met andere woorden, als een reeks beslissingen
over een bepaalde tijd samenhang vertonen zal er wel een strategie zijn
gevormd.
Er zijn dus twee kanten van strategie: aan de ene kant, strategie als intended,
een samenhang van beslissingen, een strategiemaker formuleert de strategie
voor hij beslissingen maakt. Aan de andere kant kan een strategie geleidelijk
gevormd zijn omdat hij de beslissingen een voor een maakt.
Oftewel, aan de ene kant “strategie -> beslissingen” en aan de andere kant
“beslissingen -> strategie”
De onderzoeksmethode
Deze definitie vindt de studie noodzakelijk van beslissingsstromen in organisaties
die lang genoeg voortduren om te zeggen dat er patronen zijn. Omdat het proces
van strategie formatie erg complex bleek te zijn en er nooit eerder goed
onderzoek was verricht, zou het onderzoek verkennend en inductief worden. Er
werd dus gefocust op historische studies van enkele organisaties, de studie
verliep in vier stappen:
- Verzamelen van data
Wat was er overgebleven van beslissingen die vijftig jaar eerder werden
genomen.
- Conclusies uit strategieën en perioden van veranderingen
Sommige perioden van veranderingen waren fragmentarisch (sommige
strategieën veranderden, andere niet), andere globaal (vele
strategieveranderingen gezamenlijk), andere continue (patronen bleven
ongewijzigd), andere flux (geen patronen in de beslissingen), andere
incrementeel (nieuwe strategieën werden gevormd) en andere limbo (de
organisatie twijfelde om beslissingen te nemen.
- Intensieve analyse van perioden van veranderingen
Er werd nu meer gefocust op specifieke perioden van veranderingen.
- Theoretische analyse
