De digitale verpleegkunde - gastcollege Tom
Braekeliers
1. inleiding
⟹ wie zijn jullie van waar komt de naam?
- Wij hebben een goed gezondheidszorgsysteem, in vergelijking met andere
landen
- De betaalbaarheid is het grootste probleem – ze vonden een model uit
- Ze wouden sustainability (blue economy) en innovation (blue ocean
strategy)
- In totaal 40 miljard geld is voor gezondheidszorg: 10-11% van totale omzet
van een land ‘bruto-binnenlands product’
- Er zijn veel ziektes, ouderdomskwalen → ‘vergrijzing’, veel verschillende
levensstijlen dus meer druk op gezondheidszorgsysteem → kan zelf gaan tot
1/3 van bruto binnenlands product
- Wat kan je dan doen voor meer geld te besparen? Opzoek gaan om
zorgsysteem anders in te vullen: techno inzetten waar het nuttig is om de lijn
te breken tussen aantal pt en vpk (nu is er aantal vpk per bed) OF naar
business model te kijken (nu als pt kan je niet zeggen dat je meer zou willen
betalen maar door sociale zekerheid gaat dat niet)
2. strategie
⟹ werken vooral met start-ups zoals ideeën,… van jonge ondernemers,
gastcolleges, mensen begeleiden, onderzoekers die iets willen doen en in de
gezondheidszorg zelf om te ondersteunen (door techno en start-ups)
⟹ laatste twee met
iMec iStart
1. Ideation: van niets beginnen tot een idee geraken + scherper maken → geen
drempel! Idee = idee
a. Hoe denk je het idee te realiseren
b. Waar maak je verschil voor eindgebruiker bv. pt, vpk, arts,…
2. Incubation: er een plan van maken en denken hoe je er geld mee gaat
verdienen,…
3. Acceleration: van plan → bedrijf je gaat een eerste product maken, eerste
klanten lokken, (minimum leefbare product) maken. Vanaf hier moet je al veel
bijeen hebben zoals prototype, aantal mensen die willen meedoen en moet
digitaal zijn
4. Scaling: gaan naar het buitenland, voor meer mensen te lokken
3. partners?
- Overheden: antwerpen, gent en genk
- Gezondheidszorgbedrijven bv. GZA, UZA, UZ Gent
1
, - Industrie bv. microsoft, Ooho, pwc
- 3 locaties: Genk, Antwerpen, Gent
4. agenda
4.1 digitale arena
⟹ digitaal is niet weg te denken, het is overal. We leven in ‘perfecte storm met 3
golven’ tegelijkertijd
- verandering demografie: bevolkingspiramide: veel jonge mensen (basis),
minder oude mensen (punt) bv. veel meer mensen blijven in leven, meer
kinderen vroeger, nu minder → piramide begint om te draaien
- investeringen moeten doen: er moet een investeringsnood worden gedaan,
budgetten worden geknipt, er is veel in te halen met de snelle technologie
- technologie singulariteit: dat AI slimmer wordt dan de mens, je kan niet alles
meer snappen omdat er zo veel is + digitale en fysieke wereld komen samen,
we kunnen zelfs DNA fixen, namaken,… → multidisciplinair overleg is
belangrijk
4.2 technologie en society
⟹ het ging van heel simpel naar → China grote innovaties,… flipped thinking! De
wereld draait om
- dualiteit: ene kant zegt wereld laten hoe het is → anderen zeggen nee maar
de wereld is veranderd, er zijn voordelen
- we zitten in een twilight zone: een spanningsveld en tijd van zombies en
monsters
- Mark Zuckerberg: er was een rechtszaak, er was een enorme kloof tussen de
mensen die techno gebruiken en wie niet, ‘senator, we run ads’ → als
maatschappij worstelen we er mee
- Elke organisatie is digitale organisatie: webwinkels, uber,… in de
gezondheidszorg is het nog heel digitaal (maar eigenlijk ook niet bv.
pacemakers,…) zelf software van pacemaker kon gehackt worden
4.3 Biomind
⟹ is een algoritme van een Chinese universiteit en kon MRI scans
- 225 cases verzameld die ze aan een radiologie bedrijf hebben gegeven: z
kregen 30 min omdat te bekijken → ook aan een AI systeem → 66% van de
artsen en 1/3 was fout → de AI-algoritme had 87% gescoord op helft van de
tijd. DUS een radioloog kan beter werken met een AI, het is sneller!
- Digitaal kan in veel gezondheidszorgen maar niet veel mensen weten hoe
ermee om te gaan, mensen die vroeger afstudeerden hebben er nooit mee
leren werken, wij die nu afstuderen wel
- Wat zorgde voor versnelling van de digitalisering? COVID 19
5. value based healthcare
⟹ beste kwaliteit voor beste kost dus niet een arts die een pt elke 5 jaar ziet (meer
betaald) tegenover een arts die iemand red voor altijd (minder betaald) →value
based healthcare wil dit veranderen
- Hoe berekenen? Door de uitkomst x de ervaring (als ervaring 0 is dan gaat
het niet) = de beste kost
- Is het meest effectieve de juiste oplossing? Aan de beste ervaring voor vpk
EN pt op de meest efficiënte manier
- Effectiveness x experience : efficiency → triple aim → EEE
2
Braekeliers
1. inleiding
⟹ wie zijn jullie van waar komt de naam?
- Wij hebben een goed gezondheidszorgsysteem, in vergelijking met andere
landen
- De betaalbaarheid is het grootste probleem – ze vonden een model uit
- Ze wouden sustainability (blue economy) en innovation (blue ocean
strategy)
- In totaal 40 miljard geld is voor gezondheidszorg: 10-11% van totale omzet
van een land ‘bruto-binnenlands product’
- Er zijn veel ziektes, ouderdomskwalen → ‘vergrijzing’, veel verschillende
levensstijlen dus meer druk op gezondheidszorgsysteem → kan zelf gaan tot
1/3 van bruto binnenlands product
- Wat kan je dan doen voor meer geld te besparen? Opzoek gaan om
zorgsysteem anders in te vullen: techno inzetten waar het nuttig is om de lijn
te breken tussen aantal pt en vpk (nu is er aantal vpk per bed) OF naar
business model te kijken (nu als pt kan je niet zeggen dat je meer zou willen
betalen maar door sociale zekerheid gaat dat niet)
2. strategie
⟹ werken vooral met start-ups zoals ideeën,… van jonge ondernemers,
gastcolleges, mensen begeleiden, onderzoekers die iets willen doen en in de
gezondheidszorg zelf om te ondersteunen (door techno en start-ups)
⟹ laatste twee met
iMec iStart
1. Ideation: van niets beginnen tot een idee geraken + scherper maken → geen
drempel! Idee = idee
a. Hoe denk je het idee te realiseren
b. Waar maak je verschil voor eindgebruiker bv. pt, vpk, arts,…
2. Incubation: er een plan van maken en denken hoe je er geld mee gaat
verdienen,…
3. Acceleration: van plan → bedrijf je gaat een eerste product maken, eerste
klanten lokken, (minimum leefbare product) maken. Vanaf hier moet je al veel
bijeen hebben zoals prototype, aantal mensen die willen meedoen en moet
digitaal zijn
4. Scaling: gaan naar het buitenland, voor meer mensen te lokken
3. partners?
- Overheden: antwerpen, gent en genk
- Gezondheidszorgbedrijven bv. GZA, UZA, UZ Gent
1
, - Industrie bv. microsoft, Ooho, pwc
- 3 locaties: Genk, Antwerpen, Gent
4. agenda
4.1 digitale arena
⟹ digitaal is niet weg te denken, het is overal. We leven in ‘perfecte storm met 3
golven’ tegelijkertijd
- verandering demografie: bevolkingspiramide: veel jonge mensen (basis),
minder oude mensen (punt) bv. veel meer mensen blijven in leven, meer
kinderen vroeger, nu minder → piramide begint om te draaien
- investeringen moeten doen: er moet een investeringsnood worden gedaan,
budgetten worden geknipt, er is veel in te halen met de snelle technologie
- technologie singulariteit: dat AI slimmer wordt dan de mens, je kan niet alles
meer snappen omdat er zo veel is + digitale en fysieke wereld komen samen,
we kunnen zelfs DNA fixen, namaken,… → multidisciplinair overleg is
belangrijk
4.2 technologie en society
⟹ het ging van heel simpel naar → China grote innovaties,… flipped thinking! De
wereld draait om
- dualiteit: ene kant zegt wereld laten hoe het is → anderen zeggen nee maar
de wereld is veranderd, er zijn voordelen
- we zitten in een twilight zone: een spanningsveld en tijd van zombies en
monsters
- Mark Zuckerberg: er was een rechtszaak, er was een enorme kloof tussen de
mensen die techno gebruiken en wie niet, ‘senator, we run ads’ → als
maatschappij worstelen we er mee
- Elke organisatie is digitale organisatie: webwinkels, uber,… in de
gezondheidszorg is het nog heel digitaal (maar eigenlijk ook niet bv.
pacemakers,…) zelf software van pacemaker kon gehackt worden
4.3 Biomind
⟹ is een algoritme van een Chinese universiteit en kon MRI scans
- 225 cases verzameld die ze aan een radiologie bedrijf hebben gegeven: z
kregen 30 min omdat te bekijken → ook aan een AI systeem → 66% van de
artsen en 1/3 was fout → de AI-algoritme had 87% gescoord op helft van de
tijd. DUS een radioloog kan beter werken met een AI, het is sneller!
- Digitaal kan in veel gezondheidszorgen maar niet veel mensen weten hoe
ermee om te gaan, mensen die vroeger afstudeerden hebben er nooit mee
leren werken, wij die nu afstuderen wel
- Wat zorgde voor versnelling van de digitalisering? COVID 19
5. value based healthcare
⟹ beste kwaliteit voor beste kost dus niet een arts die een pt elke 5 jaar ziet (meer
betaald) tegenover een arts die iemand red voor altijd (minder betaald) →value
based healthcare wil dit veranderen
- Hoe berekenen? Door de uitkomst x de ervaring (als ervaring 0 is dan gaat
het niet) = de beste kost
- Is het meest effectieve de juiste oplossing? Aan de beste ervaring voor vpk
EN pt op de meest efficiënte manier
- Effectiveness x experience : efficiency → triple aim → EEE
2
