Samenvatting businessplan projectweek Artevelde

1: Businessplan
1.1: Waarom en hoe?
Businessplan / ondernemingsplan
 Plan voor het starten van een nieuwe of het overnemen van een bestaande onderneming
 Kwalitatieve en kwantitatieve analyse van het project
 Definieert de doelstellingen en bepaalt de strategie om die te bereiken
 Bestaat uit het: aankoopplan, productieplan, marketingplan, verkoopstrategie, financieel plan,
menselijk potentieel

Businessplan resulteert in een financieel om te zien of het financieel haalbaar is
 eenmaal een businessplan klaar is, kan het jaarlijks herzien worden


1.2: Business Model Canvas
Business Model Canvas
 Manier om je businessplan weer te geven
 Model dat weergeeft hoe je waarde in je organisatie creëert, levert en behoudt
 Wordt gebruikt in beginfase van het opstellen van businessplan, om ideeën te genereren en
verschillende bouwstenen op elkaar af te stemmen

9 bouwstenen:
- Key partners
- Key activities
- Key ressources
- Cost structure
- Value propositions
- Customer relationships
- Channels
- Revenu streams
- Customer segments

,2: Algemene beschrijving van de
onderneming
2.1: Bedrijfsgegevens
 Naamgeving
 Logo en slogan van je bedrijf
 Productomschrijving
 Vennootschapsvorm
 Adres

2.1.1: Naamgeving

Bedrijfsnaam verzinnen
 Verwijzing naar product, USP’s, origineel, kijken naar concurrentie

Handelsnamen zijn beschermd
 Er mag geen verwarring ontstaan tussen jou en een ander bedrijf
 Bescherming handelsnaam is beperkt tot het gebied waarin de onderneming de activiteiten
uitoefent
 Kijken naar Kruispuntbank der Ondernemingen of Gouden Gids

Merkregistratie
 Hiermee voorkom je dat een ander bedrijf jouw naam of logo kan gebruiken
 Ruimer dan handelsnaam (je beschermt logo, kleuren, tekens, branding)
 Dit kan alleen als:
- Niet beschrijvend is over het product (Apple is niet aanvaardbaar voor appels)
- Voldoende onderscheidend is (Biomild is niet aanvaardbaar voor yoghurt, want geldt voor
elke biologisch milde yoghurt)
- Niet misleidend is (logo van koffie is niet aanvaardbaar voor thee)

2.1.2: Logo

Beeldmerk
 Logo’s kunnen beschermd zijn als beeldmerk
 Niet hetzelfde of een gelijkaardig logo gebruiken van een andere onderneming


2.2: Missie en visie

,2.2.1: Missie

Missie of mission statement
 Wat je onderneming wil uitdragen naar de buitenwereld
 Geeft richting aan het verder uitwerken van je businessplan
 Wie zijn we, wat doen we en wat zijn onze kernactiviteiten?

2.2.2: Visie

Visie of corporate vision
 Een beeld van de gewenste toekomst van de organisatie binnen de kaders die de missie uitzet
 Geeft aan waar de organisatie zichzelf ziet de komende 5 tot 10 jaar
 Basis hiervoor is de missie

Missie ≠ Visie
 Verschillend tijdsperspectief
 Missie beschrijft de huidige situatie, visie gaat na hoe de toekomst er zal uitzien
 Missie is waarvoor we staan, visie is waarvoor we gaan

2.2.3: Maatschappelijke meerwaarde

Bij bespreken missie en visie van een onderneming, moet je ook de maatschappelijke meerwaarde
van onderneming laten zien = sociaal ondernemend


3: Managementanalyse
In de meeste organisaties is er een hiërarchische structuur met een uitgebreide verantwoordelijkheid
voor het management. Je moet hier stilstaan bij persoonlijkheid, competenties en ervaring van de
managementleden.


3.1: Aandeelhoudersstructuur
 Wie heeft hoeveel % van de aandelen?


3.2: Persoonlijke gegevens directie
 Persoonlijke gegevens
 Opleiding
 Beroepservaring
 Relevante ervaring voor de op te richten zaak
 Attest van bedrijfsbeheer
 Aansluiting sociaal verzekeringsfonds
 Zwakke en sterke punten
 Foto van de vennoot

,