H8 Strategisch management
8.1 Het belang van strategisch management
8.1.1 Wat is strategisch management?
Strategisch management
Een reeks bestuurlijke beslissingen en acties die bepalend zijn voor de prestaties van
een organisatie op de lange termijn.
Strategie
De beslissingen en gekozen richting voor de te ondernemen activiteiten die de
langetermijnprestatie van een organisatie bepalen.
Bedrijfsmodel
Strategisch model voor hoe een organisatie van plan is te profiteren van haar
strategieën, processen en activiteiten.
8.1.2 Waarom is strategisch management belangrijk?
1. Het kan een verschil uitmaken in hoe goed een organisatie presteert.
2. Organisaties krijgen telkens te maken met veranderende situaties, hierbij komt elke
keer weer strategisch management om de hoek kijken.
3. De verschillende onderdelen van een organisatie moeten samenkomen en gericht
zijn op het bereiken van de doelstellingen.
4. Strategie is belangrijk voor de managementbeslissingen.
8.2 Het strategisch-managementproces
Een uit zes stappen bestaand proces dat strategische planning, implementatie en
evaluatie omvat.
8.2.1 De missie en visie van een organisatie – Stap 1
Missie
Het algemene doel van de organisatie, de missie geeft antwoord op de vraag:
Wat is de bestaansreden van de organisatie?
Mission statement
Korte weergave van de missie van de organisatie waarin vooral de bedoeling van de
organisatie wordt aangegeven.
Visie
, Heet beeld dat de organisatie heeft van hoe haar toekomst eruitziet. Wat willen wij
in de toekomst doen?
Ambitie
Concreet geformuleerd beeld van de toekomst van de organisatie: De huidige situatie
wordt beschreven en aangegeven wordt hoe die situatie na bijvoorbeeld drie jaar moet zijn.
Eigenschappen waaraan de ambitie moet voldoen: (AMORE)
1. Ambitieus
2. Motiverend/inspirerend
3. Onderscheidend
4. Relevant
5. Echt
8.2.2 Een externe analyse – Stap 2
Externe omgeving
Instellingen of krachten van buitenaf die van invloed kunnen zijn op de resultaten
van een organisatie.
- Specifieke omgeving
Dat deel van de omgeving dat direct invloed heeft op het al dan niet bereiken
van de doelstellingen van een organisatie.
- Algemene omgeving
Omstandigheden van buitenaf die van invloed kunnen zijn op de organisatie.
De externe omgeving biedt kansen en bedreigingen.
8.1 Het belang van strategisch management
8.1.1 Wat is strategisch management?
Strategisch management
Een reeks bestuurlijke beslissingen en acties die bepalend zijn voor de prestaties van
een organisatie op de lange termijn.
Strategie
De beslissingen en gekozen richting voor de te ondernemen activiteiten die de
langetermijnprestatie van een organisatie bepalen.
Bedrijfsmodel
Strategisch model voor hoe een organisatie van plan is te profiteren van haar
strategieën, processen en activiteiten.
8.1.2 Waarom is strategisch management belangrijk?
1. Het kan een verschil uitmaken in hoe goed een organisatie presteert.
2. Organisaties krijgen telkens te maken met veranderende situaties, hierbij komt elke
keer weer strategisch management om de hoek kijken.
3. De verschillende onderdelen van een organisatie moeten samenkomen en gericht
zijn op het bereiken van de doelstellingen.
4. Strategie is belangrijk voor de managementbeslissingen.
8.2 Het strategisch-managementproces
Een uit zes stappen bestaand proces dat strategische planning, implementatie en
evaluatie omvat.
8.2.1 De missie en visie van een organisatie – Stap 1
Missie
Het algemene doel van de organisatie, de missie geeft antwoord op de vraag:
Wat is de bestaansreden van de organisatie?
Mission statement
Korte weergave van de missie van de organisatie waarin vooral de bedoeling van de
organisatie wordt aangegeven.
Visie
, Heet beeld dat de organisatie heeft van hoe haar toekomst eruitziet. Wat willen wij
in de toekomst doen?
Ambitie
Concreet geformuleerd beeld van de toekomst van de organisatie: De huidige situatie
wordt beschreven en aangegeven wordt hoe die situatie na bijvoorbeeld drie jaar moet zijn.
Eigenschappen waaraan de ambitie moet voldoen: (AMORE)
1. Ambitieus
2. Motiverend/inspirerend
3. Onderscheidend
4. Relevant
5. Echt
8.2.2 Een externe analyse – Stap 2
Externe omgeving
Instellingen of krachten van buitenaf die van invloed kunnen zijn op de resultaten
van een organisatie.
- Specifieke omgeving
Dat deel van de omgeving dat direct invloed heeft op het al dan niet bereiken
van de doelstellingen van een organisatie.
- Algemene omgeving
Omstandigheden van buitenaf die van invloed kunnen zijn op de organisatie.
De externe omgeving biedt kansen en bedreigingen.
