H11 Humanresourcesmanagement
Het doelgericht managen van personeel in organisaties. De bedoeling is dat
managers hun medewerkers motiveren op een op de organisatie afgestemde manier,
zodat zij in staat zijn om hun werk vorm en inhoud te geven zonder veelvuldige
inmenging van een leidinggevende.
11.1 Het humanresourcesmanagementproces
11.1.1 De uitgangspunten van HRM
1. Mensen vormen binnen een organisatie geen kostenpost, maar zijn activa.
2. Personeelsbeleid is in eerste instantie een verantwoordelijkheid van het
management ene niet van personeelsfunctionarissen.
3. Er is sprake van een langetermijnvisie op personeelsbeleid.
4. Personeelsinstrumenten als werving en selectie, personeelsplanning, het opstellen
van functieprofielen meet bijbehorende competenties en opleidingsplannen staan in
directe relatie tot elkaar en moet je geïntegreerd toepassen.
5. Strategisch beleid van de organisatie en personeelsbeleid beïnvloeden elkaar.
11.1.2 Het belang van HRM
Het behalen van concurrentievoordeel, door verhogen productieve door goede
werksituatie creëren.
High-performancebeleid
Beleid dat resulteert in werkwijzen die voor zowel het individu als de organisatie tot
betere prestaties leiden. (BV. zelfsturende teams, gedecentraliseerde besluitvorming,
flexibele taakverdeling, etc.)
Humanresourcesmanagementproces
Activiteiten die nodig zijn om de organisatie van voldoende personeel te voorzien en
om de prestaties tot een acceptabel niveau op te voeren.
, 11.2 Externe invloeden op hete HRM-proces
Economie
Een voorbeeld hiervan is bijvoorbeeld dat de economische recessie grote invloed had
op het HRM-proces.
De zzp-cultuur
Mensen willen steeds minder in bestaande structuren passen en kiezen ervoor om
voor zichzelf te werken.
Vakbonden
Een organisatie die medewerkers vertegenwoordigt en die erop gericht is door
middel van collectieve onderhandelingen hun belangen te behartigen.
Wetten en regelgeving
HRM-praktijken worden beheerst door de wetten van een land.
Demografische trends
Aanpassen aan bepaalde leeftijdsklassen etc.
11.3 Humanresourcesplanning
Het proces waarmee managers ervoor zorgen dat het juiste aantal mensen op het
juiste moment op de juiste plek aanwezig is om de aan hen toegewezen taken
efficiënt en effectief uit te voeren.
11.3.1 Beoordeling van de huidige situatie
Functieanalyse
Een analyse waarin een functie en de voor de uitvoering daarvan vereiste
handelingen beschreven zijn.
Het doelgericht managen van personeel in organisaties. De bedoeling is dat
managers hun medewerkers motiveren op een op de organisatie afgestemde manier,
zodat zij in staat zijn om hun werk vorm en inhoud te geven zonder veelvuldige
inmenging van een leidinggevende.
11.1 Het humanresourcesmanagementproces
11.1.1 De uitgangspunten van HRM
1. Mensen vormen binnen een organisatie geen kostenpost, maar zijn activa.
2. Personeelsbeleid is in eerste instantie een verantwoordelijkheid van het
management ene niet van personeelsfunctionarissen.
3. Er is sprake van een langetermijnvisie op personeelsbeleid.
4. Personeelsinstrumenten als werving en selectie, personeelsplanning, het opstellen
van functieprofielen meet bijbehorende competenties en opleidingsplannen staan in
directe relatie tot elkaar en moet je geïntegreerd toepassen.
5. Strategisch beleid van de organisatie en personeelsbeleid beïnvloeden elkaar.
11.1.2 Het belang van HRM
Het behalen van concurrentievoordeel, door verhogen productieve door goede
werksituatie creëren.
High-performancebeleid
Beleid dat resulteert in werkwijzen die voor zowel het individu als de organisatie tot
betere prestaties leiden. (BV. zelfsturende teams, gedecentraliseerde besluitvorming,
flexibele taakverdeling, etc.)
Humanresourcesmanagementproces
Activiteiten die nodig zijn om de organisatie van voldoende personeel te voorzien en
om de prestaties tot een acceptabel niveau op te voeren.
, 11.2 Externe invloeden op hete HRM-proces
Economie
Een voorbeeld hiervan is bijvoorbeeld dat de economische recessie grote invloed had
op het HRM-proces.
De zzp-cultuur
Mensen willen steeds minder in bestaande structuren passen en kiezen ervoor om
voor zichzelf te werken.
Vakbonden
Een organisatie die medewerkers vertegenwoordigt en die erop gericht is door
middel van collectieve onderhandelingen hun belangen te behartigen.
Wetten en regelgeving
HRM-praktijken worden beheerst door de wetten van een land.
Demografische trends
Aanpassen aan bepaalde leeftijdsklassen etc.
11.3 Humanresourcesplanning
Het proces waarmee managers ervoor zorgen dat het juiste aantal mensen op het
juiste moment op de juiste plek aanwezig is om de aan hen toegewezen taken
efficiënt en effectief uit te voeren.
11.3.1 Beoordeling van de huidige situatie
Functieanalyse
Een analyse waarin een functie en de voor de uitvoering daarvan vereiste
handelingen beschreven zijn.
