Samenvatting Supply Chain
Management
Hoofdstuk 1: Introductie
Actualiteit: “De impact van de container Chaos”. Gevolgen:
- Rederijen halen schepen uit de vaart.
- Te weinig containers of staan op de verkeerde plaats.
- Containertarieven gaan door het dak.
- Bevoorradingsketens moeten diversifiëren en hertekend worden.
Voorwaarden SCM:
- Interne integratie: iedereen moet SCM minded zijn, elk moet zijn rol in het SC verhaal
kennen.
- Vertrouwen: het belang van interpersonal relationships (regelmatig ‘ns een pint gaan
drinken, face-to-face contact!!)
- Klantgericht denken, Benutten ICT en Prestatiemeting
De noodzaak van Supply Chain Management
- Ondernemingen moeten inspelen op het grillige aankoopgedrag van consumenten.
- Streven naar duurzaamheid en de toegenomen aandacht voor gezondheid, veiligheid en
welzijn van mensen en dieren maken samenwerking noodzakelijk.
Supply Chain
Het is een systeem van organisaties, mensen, activiteiten, informatie en middelen die betrokken zij
bij het verplaatsen van een product of dienst van leverancier naar klant. Supply chain-activiteiten
transformeren natuurlijke hulpbronnen, grondstoffen en componenten tot een afgewerkt product
dat wordt afgeleverd bij de eindklant.
- Korte supply chain: OR, leverancier en klant.
- Uitgebreide supply chain: leverancier van de leverancier en de klanten van de klant.
- Ultieme supply chain: alle organisatie die betrokken zijn.
Value Chain
Dit is waarbij elkaar opvolgende partijen waarde toevoegen aan het product en/of de dienst en die
waarde uiteindelijk door de klant wordt beloond met een vergoeding voor de kosten plus een
winstmarge.
Demand Chain
Hierbij wordt eerst afgewacht wat de vraag is en aan de hand daarvan wordt bepaald hoeveel
geproduceerd moet worden.
Ketenomkering
De activiteiten in de supply chain worden bij ketenomkering dus primair bepaalde door de vraag van
de klant, en niet door het aanbod. De consument is dus de dirigent van de keten.
,Hoofdstuk 2: Samenwerken in supply chain netwerken
Horizontale samenwerking:
Winst door samenwerking, niet enkel binnen de organisatie maar ook onderling tussen netwerken en
gelijksoortige partijen binnen netwerken.
Actoren in de voortbrengingsketen
Verschillende betrokken partijen:
Oerproducten en toeleveranciers (producers en suppliers)
- Produceren raw materials.
- Landbouw, bosbouw, mijnindustrie,..
- B2B. Leveren niet aan consumenten, maar aan industriële ondernemingen.
- Bv: Cargill
OEM
- Orginal Equipment Manufacturers.
- Bedrijf dat onderdelen produceert en uitrusting die door een andere fabrikant op de markt
kunnen worden gebracht.
- Toeleverancier: Een ander bedrijf beleveren.
Tier 1: Suppliers of first suppliers, de directe leveranciers van de fabrikanten.
Tier 2: suppliers of second “”, de leveranciers van de tier 1.
Material suppliers, die de materialen leveren.
- Verschillende niveaus van toeleveranciers. Zie slide 6.
Fabrikanten (manufacturers)
- Flinke schaalvergroting door fusies, overnames,..
- Belangrijkste drijfveren globalisering:
Daling van belemmeringen voor het vrije verkeer van goederen, diensten en kapitaal.
Technologische verandering : Communicatie, transporttechnologie.
- Offshoring: productie uitbesteden naar lagelonenlanden.
- Reshoring/Backshoring: terughalen van productie omwille van kwaliteitsverbetering en
risicobeheersing.
Groothandelaren (wholesalers)
- Verhandelt voor eigen risico en rekening goederen die buiten de eigen onderneming zijn
vervaardigd.
- Tussenschakel tussen fabrikanten en afnemers.
- Meerdere functies:
Inkopen en verkopen.
Productinformatie en service leveren.
Organiseren van het transport.
VAL (Waarde toevoegende activiteiten)
Detaillisten (retailers)
- Verkoopt producten in kleine hoeveelheden aan de consument.
- Voorlaatste schakel in de supply chain > daarna de consument.
- Verschillende functies:
, Assortiment samenstelling.
Marketing en verkoop.
Opslag en voorraadbeheer.
Winkelpromotie.
Logistieke dienstverleners (LSP – Logistic Service Provider)
- Levert logistieke diensten aan producenten, groothandelaren, retailers,…
Uitbesteden? Wat?
- VAL – VAS
Value-adding transportation: Maximale fysieke stroom.
Value-adding information: Waar is mijn bestelling?
Value-adding production: delegeren van productieactiviteiten naar distributiebedrijven.
Value-adding services: facturatie, verzekering,..
Uitbesteden? Aan wie.
- VAL- & VAS-activiteiten aan 3PL.
3PL is een dienstverlener die de gehele logistieke functie van een verlader vervult.
Het zijn bedrijven die een scala aan logistieke activiteiten voor hun klanten verzorgt.
- Beheer van de supply chain aan 4PL.
4PL is een onafhankelijke specialist die de complete keten regisseert. Ketenregisseur.
- Afstemming en optimalisatie tussen supply chains aan 5PL.
5PL ontwikkelt, verbindt en stuurt bevoorradingsnetwerken.
Welke partijen:
- Expediteurs: organiseert vervoer van A B in opdracht van de verlader.
- Douane: Indirect: rekening voor de klant, eigen naam. Direct: naam en rekening van de klant.
- Goederenbehandelaar: Laden en lossen van goederen in en uit transportmodus.
- Scheepsagent: vertegenwoordiger van de rederij. Regelmatige lijn: lijnagent.
Havenbedrijven:
- Luchthavenbedrijf:
Verleent diensten aan reizigers, luchtvaartmaatschappijen en afhandelingsbedrijven.
Ontwikkelt en beheert vastgoed op en rond de luchthaven.
- Maritiem havenbedrijf:
Zorgt voor de ontwikkeling, aanleg, beheer en exploitatie van een havengebied.
Scheepvaartverkeer. Haven Van Antwerpen, Zeebrugge, Oostende,..
- Mainport:
Knooppunt van belangrijke transportroutes en is belangrijk voor de (regionale) economie
vanwege de directe werkgelegenheid, die transport, opslag en overslag bieden.
- Greenport: focus op agrarische producten.
- Brainport: focus op kern intensieve bedrijvigheid.
Management
Hoofdstuk 1: Introductie
Actualiteit: “De impact van de container Chaos”. Gevolgen:
- Rederijen halen schepen uit de vaart.
- Te weinig containers of staan op de verkeerde plaats.
- Containertarieven gaan door het dak.
- Bevoorradingsketens moeten diversifiëren en hertekend worden.
Voorwaarden SCM:
- Interne integratie: iedereen moet SCM minded zijn, elk moet zijn rol in het SC verhaal
kennen.
- Vertrouwen: het belang van interpersonal relationships (regelmatig ‘ns een pint gaan
drinken, face-to-face contact!!)
- Klantgericht denken, Benutten ICT en Prestatiemeting
De noodzaak van Supply Chain Management
- Ondernemingen moeten inspelen op het grillige aankoopgedrag van consumenten.
- Streven naar duurzaamheid en de toegenomen aandacht voor gezondheid, veiligheid en
welzijn van mensen en dieren maken samenwerking noodzakelijk.
Supply Chain
Het is een systeem van organisaties, mensen, activiteiten, informatie en middelen die betrokken zij
bij het verplaatsen van een product of dienst van leverancier naar klant. Supply chain-activiteiten
transformeren natuurlijke hulpbronnen, grondstoffen en componenten tot een afgewerkt product
dat wordt afgeleverd bij de eindklant.
- Korte supply chain: OR, leverancier en klant.
- Uitgebreide supply chain: leverancier van de leverancier en de klanten van de klant.
- Ultieme supply chain: alle organisatie die betrokken zijn.
Value Chain
Dit is waarbij elkaar opvolgende partijen waarde toevoegen aan het product en/of de dienst en die
waarde uiteindelijk door de klant wordt beloond met een vergoeding voor de kosten plus een
winstmarge.
Demand Chain
Hierbij wordt eerst afgewacht wat de vraag is en aan de hand daarvan wordt bepaald hoeveel
geproduceerd moet worden.
Ketenomkering
De activiteiten in de supply chain worden bij ketenomkering dus primair bepaalde door de vraag van
de klant, en niet door het aanbod. De consument is dus de dirigent van de keten.
,Hoofdstuk 2: Samenwerken in supply chain netwerken
Horizontale samenwerking:
Winst door samenwerking, niet enkel binnen de organisatie maar ook onderling tussen netwerken en
gelijksoortige partijen binnen netwerken.
Actoren in de voortbrengingsketen
Verschillende betrokken partijen:
Oerproducten en toeleveranciers (producers en suppliers)
- Produceren raw materials.
- Landbouw, bosbouw, mijnindustrie,..
- B2B. Leveren niet aan consumenten, maar aan industriële ondernemingen.
- Bv: Cargill
OEM
- Orginal Equipment Manufacturers.
- Bedrijf dat onderdelen produceert en uitrusting die door een andere fabrikant op de markt
kunnen worden gebracht.
- Toeleverancier: Een ander bedrijf beleveren.
Tier 1: Suppliers of first suppliers, de directe leveranciers van de fabrikanten.
Tier 2: suppliers of second “”, de leveranciers van de tier 1.
Material suppliers, die de materialen leveren.
- Verschillende niveaus van toeleveranciers. Zie slide 6.
Fabrikanten (manufacturers)
- Flinke schaalvergroting door fusies, overnames,..
- Belangrijkste drijfveren globalisering:
Daling van belemmeringen voor het vrije verkeer van goederen, diensten en kapitaal.
Technologische verandering : Communicatie, transporttechnologie.
- Offshoring: productie uitbesteden naar lagelonenlanden.
- Reshoring/Backshoring: terughalen van productie omwille van kwaliteitsverbetering en
risicobeheersing.
Groothandelaren (wholesalers)
- Verhandelt voor eigen risico en rekening goederen die buiten de eigen onderneming zijn
vervaardigd.
- Tussenschakel tussen fabrikanten en afnemers.
- Meerdere functies:
Inkopen en verkopen.
Productinformatie en service leveren.
Organiseren van het transport.
VAL (Waarde toevoegende activiteiten)
Detaillisten (retailers)
- Verkoopt producten in kleine hoeveelheden aan de consument.
- Voorlaatste schakel in de supply chain > daarna de consument.
- Verschillende functies:
, Assortiment samenstelling.
Marketing en verkoop.
Opslag en voorraadbeheer.
Winkelpromotie.
Logistieke dienstverleners (LSP – Logistic Service Provider)
- Levert logistieke diensten aan producenten, groothandelaren, retailers,…
Uitbesteden? Wat?
- VAL – VAS
Value-adding transportation: Maximale fysieke stroom.
Value-adding information: Waar is mijn bestelling?
Value-adding production: delegeren van productieactiviteiten naar distributiebedrijven.
Value-adding services: facturatie, verzekering,..
Uitbesteden? Aan wie.
- VAL- & VAS-activiteiten aan 3PL.
3PL is een dienstverlener die de gehele logistieke functie van een verlader vervult.
Het zijn bedrijven die een scala aan logistieke activiteiten voor hun klanten verzorgt.
- Beheer van de supply chain aan 4PL.
4PL is een onafhankelijke specialist die de complete keten regisseert. Ketenregisseur.
- Afstemming en optimalisatie tussen supply chains aan 5PL.
5PL ontwikkelt, verbindt en stuurt bevoorradingsnetwerken.
Welke partijen:
- Expediteurs: organiseert vervoer van A B in opdracht van de verlader.
- Douane: Indirect: rekening voor de klant, eigen naam. Direct: naam en rekening van de klant.
- Goederenbehandelaar: Laden en lossen van goederen in en uit transportmodus.
- Scheepsagent: vertegenwoordiger van de rederij. Regelmatige lijn: lijnagent.
Havenbedrijven:
- Luchthavenbedrijf:
Verleent diensten aan reizigers, luchtvaartmaatschappijen en afhandelingsbedrijven.
Ontwikkelt en beheert vastgoed op en rond de luchthaven.
- Maritiem havenbedrijf:
Zorgt voor de ontwikkeling, aanleg, beheer en exploitatie van een havengebied.
Scheepvaartverkeer. Haven Van Antwerpen, Zeebrugge, Oostende,..
- Mainport:
Knooppunt van belangrijke transportroutes en is belangrijk voor de (regionale) economie
vanwege de directe werkgelegenheid, die transport, opslag en overslag bieden.
- Greenport: focus op agrarische producten.
- Brainport: focus op kern intensieve bedrijvigheid.
