F. ein ". ÜUPBUUNNGGSSAAUUFFGGAARBEENV
ÜBERSCHUSS :
ZAHLUNGEN SIND NICHT RELEVANT
INVESTITIONEN SIND :
a AKTIV TAUSCH ODER
b) AKTIV -
PASSIV -
MEHRUNG
KEINE GEWINN RELEVANZ
-
TILGUNG IST AKTIV -
PASSIV -
MINDERUNG GU
-
KEINE GEWINN RELEVANZ -
AUFWENDUNGEN
UMSATZ 25.000.000
-
WAREN 20.000.000 WAREN FÜR 1 MIO . INS LAGER
/ AKTIV TAUSCH
-
VERWALTUNG & VERTRIEB 2.400.000 -
KEINE GEWINN RELEVANZ
AfA 250.000
Bsp . X STEUERSATZ
GEWINNE VOR STEUER 2.350.000
STRITTIGKEIT DES BESCHEIDES
t.HN 80.000 IST HIER NICHT VON
STEUERN 1.000.000 .
,
-
RELEVANZ , BESCHEID DES
=
GEWINN NACH STEUERN 1.350.000 FINANZAMT FEST .
22 CASHFLOW NACH DER DIREKTEN METHODE
ZAHLUNGSWIRSAME ERTRÄGE
33 CASHFLOW NACH DER INDIREKTEN METHODE
-
ZAHLUNGS UNWIRKSAME AUFWENDUNGEN
BEZAHLTER UMSATZ 24.500.000
BEZAHLTE WAREN 21.000.000200000 20.800.000
BEZAHLTE VERWALTUNG & VERTRIEB 2.400.000.90%
2.160.000
BEZAHLTE STEUERN 920.000
-
OPERATIVER CASHFLOW 620.000
/
der
5,
UBERSCHUSS NACH STEUER 1.350.000
6
% t WAREN 200.000
a
§ t VERW .
& VERTRIEB 240.000
4 FREE CASHFLOW DER EK GEBER
% AfA 250.000
-
f
:c + STEUERRÜCKSTELLUNG 80.000
.
-
UMSATZ OFFENE FORDERUNG 500.000
-
WAREN 1.000.000
-
a. =
OPERATIVER CASHFLOW 620.000
OPERATIVER CASHFLOW 620.000 KAPITALBINDUNG 2.B. WAREN IM LAGER SENKEN MEINEN CASHFLOW
-
INVESTITIONEN 350.000
TILGUNG 110.000
ZUR AUSSCHÜTTUNG AN DIE EK GEBER -
FREE CASHFLOW DEREK GEBER -
160.000
TILGUNGEN & INVESTITIONEN WERDE AUS DEM OPERATIVEN CASHFLOW BZW DANACH BEZAHLT WERDEN
.
UMSATZ STEIGER MARKETING BETREIBEN
PREISPOLITIK PRÜFEN
ZAHLUNGSMORAL DER KUNDEN STÄRKEN SKONTI
MAHNWESEN
FACTORING
HÖHERE ERFOLGS ABHÄNGIGE ,
SPÄTER ZU ZAHLENDE GEHALTSBESTANDTEILE
,
KREDIT VERLÄNGERUNG PROLONGATION
ZUSÄTZLICHE KREDITAUFNAHME FREE CASHFLOW
KOSTENREDUZIERUNG MÖGLICH , JEDOCH KANN DAS ZU PROBLEMEN FÜHREN
BEISPIEL : PERSONALKOSTEN REDUZIEREN PERSONAL UNMOTIVIERT
, F. 5 a. 6
② UMSATZ 870.000
PERSONALKOSTEN 530.000
GETRÄNKE 470.000
MIETE 90.000
ERGEBNISSE VOR STEUER 80.000
STEUERN 0,4 •
80.000 32.000
ERGEBNIS NACH STEUERN 48.000
↳ BEZAHLTER UMSATZ 783.000
BEZAHLTE PERSONALKOSTEN 488.000
BEZAHLTE GETRÄNKE 120.000
BEZAHLTE MIETE 75.000
STEUERN 32.000
OPERATIVER CASHFLOW 68.000
@ UMSATZ STEIGER MARKETING
PREISPOLITIK
ERGEBNIS NACH STEUERN 48.000
¢ ZAHLUNGSMORAL DER KUNDEN STARKEN
/ OFFENE PERSONALKOSTEN 42.000
-
OFFENE GETRÄNKE 50.000 SKONTI
OFFENE MIETE 15.000 MAHNWESEN
OFFENER UMSATZ 87.000
FACTORING
OPERATIVER CASHFLOW 68.000
HÖHERE ERFOLGS ABHÄNGIGE ,
SPÄTER ZU ZAHLENDE GEHALTSBESTANDTEILE
,
KREDIT VERLÄNGERUNG PROLONGATION
⑨ OPERATIVER CASHFLOW 68.000 ZUSÄTZLICHE KREDITAUFNAHME
INVESTITIONEN 17.000
TILGUNG 80.000
FREE CASHFLOW EK -
GEBER -
29.000
ÜBERSCHUSS :
ZAHLUNGEN SIND NICHT RELEVANT
INVESTITIONEN SIND :
a AKTIV TAUSCH ODER
b) AKTIV -
PASSIV -
MEHRUNG
KEINE GEWINN RELEVANZ
-
TILGUNG IST AKTIV -
PASSIV -
MINDERUNG GU
-
KEINE GEWINN RELEVANZ -
AUFWENDUNGEN
UMSATZ 25.000.000
-
WAREN 20.000.000 WAREN FÜR 1 MIO . INS LAGER
/ AKTIV TAUSCH
-
VERWALTUNG & VERTRIEB 2.400.000 -
KEINE GEWINN RELEVANZ
AfA 250.000
Bsp . X STEUERSATZ
GEWINNE VOR STEUER 2.350.000
STRITTIGKEIT DES BESCHEIDES
t.HN 80.000 IST HIER NICHT VON
STEUERN 1.000.000 .
,
-
RELEVANZ , BESCHEID DES
=
GEWINN NACH STEUERN 1.350.000 FINANZAMT FEST .
22 CASHFLOW NACH DER DIREKTEN METHODE
ZAHLUNGSWIRSAME ERTRÄGE
33 CASHFLOW NACH DER INDIREKTEN METHODE
-
ZAHLUNGS UNWIRKSAME AUFWENDUNGEN
BEZAHLTER UMSATZ 24.500.000
BEZAHLTE WAREN 21.000.000200000 20.800.000
BEZAHLTE VERWALTUNG & VERTRIEB 2.400.000.90%
2.160.000
BEZAHLTE STEUERN 920.000
-
OPERATIVER CASHFLOW 620.000
/
der
5,
UBERSCHUSS NACH STEUER 1.350.000
6
% t WAREN 200.000
a
§ t VERW .
& VERTRIEB 240.000
4 FREE CASHFLOW DER EK GEBER
% AfA 250.000
-
f
:c + STEUERRÜCKSTELLUNG 80.000
.
-
UMSATZ OFFENE FORDERUNG 500.000
-
WAREN 1.000.000
-
a. =
OPERATIVER CASHFLOW 620.000
OPERATIVER CASHFLOW 620.000 KAPITALBINDUNG 2.B. WAREN IM LAGER SENKEN MEINEN CASHFLOW
-
INVESTITIONEN 350.000
TILGUNG 110.000
ZUR AUSSCHÜTTUNG AN DIE EK GEBER -
FREE CASHFLOW DEREK GEBER -
160.000
TILGUNGEN & INVESTITIONEN WERDE AUS DEM OPERATIVEN CASHFLOW BZW DANACH BEZAHLT WERDEN
.
UMSATZ STEIGER MARKETING BETREIBEN
PREISPOLITIK PRÜFEN
ZAHLUNGSMORAL DER KUNDEN STÄRKEN SKONTI
MAHNWESEN
FACTORING
HÖHERE ERFOLGS ABHÄNGIGE ,
SPÄTER ZU ZAHLENDE GEHALTSBESTANDTEILE
,
KREDIT VERLÄNGERUNG PROLONGATION
ZUSÄTZLICHE KREDITAUFNAHME FREE CASHFLOW
KOSTENREDUZIERUNG MÖGLICH , JEDOCH KANN DAS ZU PROBLEMEN FÜHREN
BEISPIEL : PERSONALKOSTEN REDUZIEREN PERSONAL UNMOTIVIERT
, F. 5 a. 6
② UMSATZ 870.000
PERSONALKOSTEN 530.000
GETRÄNKE 470.000
MIETE 90.000
ERGEBNISSE VOR STEUER 80.000
STEUERN 0,4 •
80.000 32.000
ERGEBNIS NACH STEUERN 48.000
↳ BEZAHLTER UMSATZ 783.000
BEZAHLTE PERSONALKOSTEN 488.000
BEZAHLTE GETRÄNKE 120.000
BEZAHLTE MIETE 75.000
STEUERN 32.000
OPERATIVER CASHFLOW 68.000
@ UMSATZ STEIGER MARKETING
PREISPOLITIK
ERGEBNIS NACH STEUERN 48.000
¢ ZAHLUNGSMORAL DER KUNDEN STARKEN
/ OFFENE PERSONALKOSTEN 42.000
-
OFFENE GETRÄNKE 50.000 SKONTI
OFFENE MIETE 15.000 MAHNWESEN
OFFENER UMSATZ 87.000
FACTORING
OPERATIVER CASHFLOW 68.000
HÖHERE ERFOLGS ABHÄNGIGE ,
SPÄTER ZU ZAHLENDE GEHALTSBESTANDTEILE
,
KREDIT VERLÄNGERUNG PROLONGATION
⑨ OPERATIVER CASHFLOW 68.000 ZUSÄTZLICHE KREDITAUFNAHME
INVESTITIONEN 17.000
TILGUNG 80.000
FREE CASHFLOW EK -
GEBER -
29.000