NCOI
MANAGEMENT & ORGANISATIE
HBO BACHELOR SPORTMANAGEMENT
NCOI
Naam:
Studentnummer:
Datum: 05-03-2022
,VOORWOORD
1
, SAMENVATTING
Aan de hand van de DESTEP-analyse is de macro-omgeving van ….. in kaart gebracht. Demografie,
cultuur, technologie, ecologie en politiek zijn hierin belangrijke factoren die voor de organisatie niet
beïnvloedbaar zijn. Maar door goed op deze veranderingen in de spelen blijkt na het uitvoeren van de
analyse blijkt dat er vooral op gebied van technologie, cultuur en demografie kansen liggen voor de
organisatie. Om de meso-omgeving duidelijk te krijgen is er gebruik gemaakt van het
vijfkrachtenmodel van Porter. Hieruit is gebleken dat ….. zich bevindt op een markt waar de
concurrentie hoog is. Dat maakt dat de markt nog wel aantrekkelijk is voor de al gevestigde
concurrenten, maar niet voor nieuwe spelers.
De stijl van leidinggeven is binnen ….. het beste te omschrijven aan de hand van het Situationeel
leiderschapsmodel van Hersey en Blanchard (1986). Deze theorie stelt dat de kenmerken van de
concrete situatie van belang zijn voor de beste manier van leidinggeven.
….. is opgedeeld in verschillende financiële centra. Zo valt de verkoop van abonnementen onder een
opbrengstencentrum, inkoop van fitnessapparatuur onder een investeringscentrum en de facturering
van lopende abonnementen onder een kostencentrum. Als laatste hebben we nog de
personeelszaken, vaste lasten en inkoop van supplementen. Deze vallen onder een uitgavecentrum.
Binnen ….. zijn er een aantal processen die belangrijk zijn om de organisatie draaiende te houden,
waaronder het verkoopproces. Dit proces wordt doorlopen in een aantal stappen:
1. Prospecting
2. Leads verzamelen
3. Welkom heten en behoeftebepaling
4. Presentatie/ rondleiding
5. Prijspresentatie en closing
6. Referrals verzamelen
Wanneer de medewerkers deze stappen hebben kunnen doorlopen is de verkoop succesvol afgerond.
….. is een formeel bedrijf, te karakteristeren als een gedecentraliseerde organisatie met een flexibele
structuur. Zij heeft een organische structuur. De organisatiestructuur staat uitgewerkt in een
organigram, waarin de spandiepte en -wijdte is af te lezen. De spandiepte is in dit geval 4 en de
spanwijdte 10. De spanwijdte is in dit geval groter dan het omspanningsvermogen van de
clubmanager.
Concluderend voor de behandelde lesstof is dat wanneer ….. goed inspeelt op de niet beïnvloedbare
factoren er een grote winst te behalen is voor de organisatie. Door rekening te houden met
bijvoorbeeld vergrijzing en individualisering. Om die reden is het belangrijk om het eigen personeel
verder op te leiden of extra personal aan te nemen voor het geven van personal training en het
begeleiden van de Milon cirkel. Daarnaast is het handig om gebruik te maken van de schaalgrootte
van de organisatie door verschillende taken te centraliseren
2
MANAGEMENT & ORGANISATIE
HBO BACHELOR SPORTMANAGEMENT
NCOI
Naam:
Studentnummer:
Datum: 05-03-2022
,VOORWOORD
1
, SAMENVATTING
Aan de hand van de DESTEP-analyse is de macro-omgeving van ….. in kaart gebracht. Demografie,
cultuur, technologie, ecologie en politiek zijn hierin belangrijke factoren die voor de organisatie niet
beïnvloedbaar zijn. Maar door goed op deze veranderingen in de spelen blijkt na het uitvoeren van de
analyse blijkt dat er vooral op gebied van technologie, cultuur en demografie kansen liggen voor de
organisatie. Om de meso-omgeving duidelijk te krijgen is er gebruik gemaakt van het
vijfkrachtenmodel van Porter. Hieruit is gebleken dat ….. zich bevindt op een markt waar de
concurrentie hoog is. Dat maakt dat de markt nog wel aantrekkelijk is voor de al gevestigde
concurrenten, maar niet voor nieuwe spelers.
De stijl van leidinggeven is binnen ….. het beste te omschrijven aan de hand van het Situationeel
leiderschapsmodel van Hersey en Blanchard (1986). Deze theorie stelt dat de kenmerken van de
concrete situatie van belang zijn voor de beste manier van leidinggeven.
….. is opgedeeld in verschillende financiële centra. Zo valt de verkoop van abonnementen onder een
opbrengstencentrum, inkoop van fitnessapparatuur onder een investeringscentrum en de facturering
van lopende abonnementen onder een kostencentrum. Als laatste hebben we nog de
personeelszaken, vaste lasten en inkoop van supplementen. Deze vallen onder een uitgavecentrum.
Binnen ….. zijn er een aantal processen die belangrijk zijn om de organisatie draaiende te houden,
waaronder het verkoopproces. Dit proces wordt doorlopen in een aantal stappen:
1. Prospecting
2. Leads verzamelen
3. Welkom heten en behoeftebepaling
4. Presentatie/ rondleiding
5. Prijspresentatie en closing
6. Referrals verzamelen
Wanneer de medewerkers deze stappen hebben kunnen doorlopen is de verkoop succesvol afgerond.
….. is een formeel bedrijf, te karakteristeren als een gedecentraliseerde organisatie met een flexibele
structuur. Zij heeft een organische structuur. De organisatiestructuur staat uitgewerkt in een
organigram, waarin de spandiepte en -wijdte is af te lezen. De spandiepte is in dit geval 4 en de
spanwijdte 10. De spanwijdte is in dit geval groter dan het omspanningsvermogen van de
clubmanager.
Concluderend voor de behandelde lesstof is dat wanneer ….. goed inspeelt op de niet beïnvloedbare
factoren er een grote winst te behalen is voor de organisatie. Door rekening te houden met
bijvoorbeeld vergrijzing en individualisering. Om die reden is het belangrijk om het eigen personeel
verder op te leiden of extra personal aan te nemen voor het geven van personal training en het
begeleiden van de Milon cirkel. Daarnaast is het handig om gebruik te maken van de schaalgrootte
van de organisatie door verschillende taken te centraliseren
2
