Ondernemen 1 – Roos Freije
De Lean Startup – Eric Ries
Lean Startup-methode
1. Ondernemers zijn overal
2. Ondernemerschap is management
3. Gevalideerde leerprocessen
4. Bouwen-meten-leren
5. Innovatie administreren en meten
Medeoprichter Steve Blank van het bedrijf van Eric Ries kwam met een
nieuw idee: de management- en marketingfuncties binnen een startup
zouden moeten worden gezien als net zo belangrijk als de techniek en
productontwikkeling. Deze methodiek noemde hij customer
development (klantontwikkeling).
Bij de Lean Startup wordt mensen gevraagd om hun productiviteit op een
andere manier te meten, dus niet alleen in ‘zichtbare producten’.
Deel 1: Visie
Hoofdstuk 1 – Starten
Mislukte startups zijn niet alleen pijnlijk door de economische schade,
maar het is ook verspilling van tijd, passie en vaardigheden van de
mensen.
Lean-denken dankt zijn naam aan de Lean-revolutie in de
productieomgeving, gestart door Taiichi Ohne en Shigeo Shingo van
Toyota. Een van de basisprincipes is het leunen op de kennis en creativiteit
van individuele werknemers, het beperken van de geproduceerde
hoeveelheden, productie volgens het just-in-timeprincipe en
voorraadbeheer, alsmede de versnelde doorlooptijden. Het leerde de
wereld het verschil tussen waardecreërende activiteiten en verspilling.
Het doel van een startup is om uit te zoeken wat het juiste product is
om te ontwikkelen; datgene wat klanten willen hebben en bereid zijn om
voor te betalen.
Groeimotor (engine of growth): een nieuwe versie van een product, elk
nieuw kenmerk en elk nieuw marketingprogramma is een poging om deze
groeimotor te stimuleren. Vaak zal in het leven van een startup tijd worden
besteed aan het opnieuw afstellen van de motor door verbeteringen aan
te brengen in het product de marketing of de besturing.
Een veelgemaakte fout bij startups is, volgens Eric Ries, dat veel startups
alle stappen en resultaten in details plannen. Als het vervolgens anders
loopt dan gepland kunnen ze het niet meer aanpassen. Dit kan door
middel van het besturingsmechanisme bouwen-meten-leren opgelost
worden. Op deze manier kan je leren wanneer en of de tijd rijp is om een
‘draai’ te maken die Eric Ries bijstellen (pivot) noemt of dat er moet
worden geconsolideerd (persevere) en er verder moet worden gegaan op
de ingezette weg.
, Ondernemen 1 – Roos Freije
Visie van een startup: startups hebben het ‘ware noorden’, een
bestemming, in gedachten: het opbouwen van een bloeiend en
wereldveranderend bedrijf.
Om die visie te bereiken moeten de
startups werken volgens een
strategie, die een bedrijfsmodel, een
routekaart voor het product, een
standpunt ten aanzien van partners
en de concurrentie en ideeën over
wie de klanten zijn, omvat. Het
product is het eindresultaat van deze
strategie.
Producten veranderen continu omdat
zij onderhevig zijn aan het proces van
optimalisering, dat Eric Ries het
afstellen va de motor noemt. Veel
minder zal de strategie moeten
worden aangepast of bijgesteld. De
overkoepelende visie verandert
zelden.
Product optimalisatie
Strategie draaipunt/bijstelpunt (pivot)
Bij een startup gebeuren veel dingen tegelijkertijd: de motor loopt, nieuwe
klanten worden geworven en bestaande worden bediend, proberen het
product te verbeteren, doen aan marketing en letten op uitvoering. De
uitdaging van het ondernemerschap is om al deze activiteiten in
evenwicht te brengen. Ondernemerschap is management.
Leermijlpalen (learning milestones): nuttig voor ondernemers omdat de
leermijlpalen een manier zijn om heel precies en objectief hun voortgang
te beoordelen.
Hoofdstuk 2 – Definiëren
Ondernemers die binnen een gevestigde organisatie werkzaam zijn,
worden ook wel ‘intrapreneurs’ (in tegenstelling tot entrepreneurs)
genoemd, naar de bijzondere omstandigheden die er zijn bij het opzetten
van iets nieuws binnen een groter bedrijf.
De Lean Startup – Eric Ries
Lean Startup-methode
1. Ondernemers zijn overal
2. Ondernemerschap is management
3. Gevalideerde leerprocessen
4. Bouwen-meten-leren
5. Innovatie administreren en meten
Medeoprichter Steve Blank van het bedrijf van Eric Ries kwam met een
nieuw idee: de management- en marketingfuncties binnen een startup
zouden moeten worden gezien als net zo belangrijk als de techniek en
productontwikkeling. Deze methodiek noemde hij customer
development (klantontwikkeling).
Bij de Lean Startup wordt mensen gevraagd om hun productiviteit op een
andere manier te meten, dus niet alleen in ‘zichtbare producten’.
Deel 1: Visie
Hoofdstuk 1 – Starten
Mislukte startups zijn niet alleen pijnlijk door de economische schade,
maar het is ook verspilling van tijd, passie en vaardigheden van de
mensen.
Lean-denken dankt zijn naam aan de Lean-revolutie in de
productieomgeving, gestart door Taiichi Ohne en Shigeo Shingo van
Toyota. Een van de basisprincipes is het leunen op de kennis en creativiteit
van individuele werknemers, het beperken van de geproduceerde
hoeveelheden, productie volgens het just-in-timeprincipe en
voorraadbeheer, alsmede de versnelde doorlooptijden. Het leerde de
wereld het verschil tussen waardecreërende activiteiten en verspilling.
Het doel van een startup is om uit te zoeken wat het juiste product is
om te ontwikkelen; datgene wat klanten willen hebben en bereid zijn om
voor te betalen.
Groeimotor (engine of growth): een nieuwe versie van een product, elk
nieuw kenmerk en elk nieuw marketingprogramma is een poging om deze
groeimotor te stimuleren. Vaak zal in het leven van een startup tijd worden
besteed aan het opnieuw afstellen van de motor door verbeteringen aan
te brengen in het product de marketing of de besturing.
Een veelgemaakte fout bij startups is, volgens Eric Ries, dat veel startups
alle stappen en resultaten in details plannen. Als het vervolgens anders
loopt dan gepland kunnen ze het niet meer aanpassen. Dit kan door
middel van het besturingsmechanisme bouwen-meten-leren opgelost
worden. Op deze manier kan je leren wanneer en of de tijd rijp is om een
‘draai’ te maken die Eric Ries bijstellen (pivot) noemt of dat er moet
worden geconsolideerd (persevere) en er verder moet worden gegaan op
de ingezette weg.
, Ondernemen 1 – Roos Freije
Visie van een startup: startups hebben het ‘ware noorden’, een
bestemming, in gedachten: het opbouwen van een bloeiend en
wereldveranderend bedrijf.
Om die visie te bereiken moeten de
startups werken volgens een
strategie, die een bedrijfsmodel, een
routekaart voor het product, een
standpunt ten aanzien van partners
en de concurrentie en ideeën over
wie de klanten zijn, omvat. Het
product is het eindresultaat van deze
strategie.
Producten veranderen continu omdat
zij onderhevig zijn aan het proces van
optimalisering, dat Eric Ries het
afstellen va de motor noemt. Veel
minder zal de strategie moeten
worden aangepast of bijgesteld. De
overkoepelende visie verandert
zelden.
Product optimalisatie
Strategie draaipunt/bijstelpunt (pivot)
Bij een startup gebeuren veel dingen tegelijkertijd: de motor loopt, nieuwe
klanten worden geworven en bestaande worden bediend, proberen het
product te verbeteren, doen aan marketing en letten op uitvoering. De
uitdaging van het ondernemerschap is om al deze activiteiten in
evenwicht te brengen. Ondernemerschap is management.
Leermijlpalen (learning milestones): nuttig voor ondernemers omdat de
leermijlpalen een manier zijn om heel precies en objectief hun voortgang
te beoordelen.
Hoofdstuk 2 – Definiëren
Ondernemers die binnen een gevestigde organisatie werkzaam zijn,
worden ook wel ‘intrapreneurs’ (in tegenstelling tot entrepreneurs)
genoemd, naar de bijzondere omstandigheden die er zijn bij het opzetten
van iets nieuws binnen een groter bedrijf.
