Hoofdstuk 16 – Validatietechnieken
Reviewen
Breed toepasbare techniek waarbij de analist aan belanghebbenden
vraagt om de specificaties kritisch te lezen en onjuistheden of
onduidelijkheden terug te koppelen.
Omvang review beperkt houden:
Regelmatig beperkt aantal pagina’s informeel laten reviewen werkt beter
dan een heel product in één keer. Als formeel gewenst is om in één geheel,
de review verdelen over meerdere personen.
Reviewaanwijzingen geven:
Analist mag er niet vanuit gaan dat iedere reviewer weet wat van hem
verwacht wordt. Verstandig om vooraf duidelijk te maken welke concrete
reviewvragen de reviewere moet beantwoorden. Vragen beperkt houden
tot hooguit 3.
Feedback geven en ontvangen:
Analist moet reviewers stimuleren om wel feedback te geven. Feedback
mag niet op de man gespeeld worden. Aan te raden om
reviewopmerkingen te formuleren als observaties over de specificaties.
Reviewers terugkoppeling geven:
Analist doet er goed gaan om reviewers terugkoppeling te geven. Hierdoor
zijn zij het effect van hun reviewinspanning. Ze staan uiteindelijk
positiever tegenover het reviewen.
Inspecteren
Dit is reviewen volgens een formeel proces waarbij de deelnemers
gezamenlijk zoveel mogelijk verbeterpunten in de specificaties opsporen.
Dit wordt gedaan tijdens een inspectiebijeenkomst.
Rollen toekennen
Bij zo’n bijeenkomst zijn personen in verschillende rollen aanwezig.
Volgende rollen zijn van belang:
- Inspectieleider
Bereidt de inspectie voor en stuurt te inspecteren producten naar de
deelnemers en zit bijeenkomst voor. Hij mag een inhoudelijk belang
hebben.
- Notulist
Legt alle verbeter- en uitzoekpunten vast op een standaard
formulier.
- Auteur
Heeft een passieve rol tijdens de inspectiebijeenkomst. Luistert en
beantwoordt eventuele vragen.
- Reviewers
Zoeken actief naar fouten en verbeterpunten.
Reviewen
Breed toepasbare techniek waarbij de analist aan belanghebbenden
vraagt om de specificaties kritisch te lezen en onjuistheden of
onduidelijkheden terug te koppelen.
Omvang review beperkt houden:
Regelmatig beperkt aantal pagina’s informeel laten reviewen werkt beter
dan een heel product in één keer. Als formeel gewenst is om in één geheel,
de review verdelen over meerdere personen.
Reviewaanwijzingen geven:
Analist mag er niet vanuit gaan dat iedere reviewer weet wat van hem
verwacht wordt. Verstandig om vooraf duidelijk te maken welke concrete
reviewvragen de reviewere moet beantwoorden. Vragen beperkt houden
tot hooguit 3.
Feedback geven en ontvangen:
Analist moet reviewers stimuleren om wel feedback te geven. Feedback
mag niet op de man gespeeld worden. Aan te raden om
reviewopmerkingen te formuleren als observaties over de specificaties.
Reviewers terugkoppeling geven:
Analist doet er goed gaan om reviewers terugkoppeling te geven. Hierdoor
zijn zij het effect van hun reviewinspanning. Ze staan uiteindelijk
positiever tegenover het reviewen.
Inspecteren
Dit is reviewen volgens een formeel proces waarbij de deelnemers
gezamenlijk zoveel mogelijk verbeterpunten in de specificaties opsporen.
Dit wordt gedaan tijdens een inspectiebijeenkomst.
Rollen toekennen
Bij zo’n bijeenkomst zijn personen in verschillende rollen aanwezig.
Volgende rollen zijn van belang:
- Inspectieleider
Bereidt de inspectie voor en stuurt te inspecteren producten naar de
deelnemers en zit bijeenkomst voor. Hij mag een inhoudelijk belang
hebben.
- Notulist
Legt alle verbeter- en uitzoekpunten vast op een standaard
formulier.
- Auteur
Heeft een passieve rol tijdens de inspectiebijeenkomst. Luistert en
beantwoordt eventuele vragen.
- Reviewers
Zoeken actief naar fouten en verbeterpunten.
