SAMENVATTING KOSTPRIJSBEREKENING
EN BUDGETTERING
GRADUAAT ACCOUNTING ADMINISTRATION, 2ACC
L.Y.
ERASMUSHOGESCHOOL BRUSSEL
Campus Bloemenhof
,Inhoudsopgave
1 Inleiding...................................................................................................................................................... 2
2 Budget en budgetcontrole........................................................................................................................... 7
2.1 Balanced scorecard.......................................................................................................................7
2.2 Benchmarking...............................................................................................................................9
2.3 Financieel managementrapport.................................................................................................10
3 Investeringsbudget................................................................................................................................... 14
3.1 Payback.......................................................................................................................................14
3.2 ROI..............................................................................................................................................17
3.3 NPV.............................................................................................................................................18
4 Analytische boekhouding.......................................................................................................................... 35
5 Verdeelproblematiek en kostenverbijzondering........................................................................................45
,1 Inleiding
Ondernemen draait om
Waarde voor klanten (brand equity):
o Wat het merk waard is voor anderen of wat het merk waard is voor investeerders, de
beurs, aandeelhouders
↑↓
In ruil daarvoor krijgt men meer waarde van klanten (customer equity):
o Meer klanten of meer loyaliteit
Zonder het kernproduct zelf te veranderen:
o De marketeer gebruikt hiervoor specifieke tools
De marketingtools
Hoe bereik je marketingdoelstellingen?
o Door het toevoegen van waarde aan:
Het product
De plaats van verkoop
De promotie via marketingcommunicatie
De prijs
4 P’s = tools van een marketeer om aan marktbewerking te doen
o 6 P’s:
4 P’s + personeel + proces
Business model
Plan van een bedrijf om winst te maken. Het identificeert de producten of diensten die het
bedrijf van plan is te verkopen, de geïdentificeerde doelmarkt, … Ze helpen nieuwe,
ontwikkelde bedrijven om investeringen aan te trekken, talent te ontwikkelen, …
, Revenues (business model)
Proximus Users Ampu Arpu Vas
Kinepolis Bezoekers Bezoekfrequentie Inkomen F&B
Delhaize Bezoekers Bezoekfrequentie Winkelkar inhoud
Esso Bezoekers Bezoekfrequentie Liters Winkel
Deloitte Klanten Uren # projecten
Budgettering
Ondernemingsplan:
o Commerciële planning
o Financiële planning
o Productieplanning
Planning als prognose:
o Begroting
Concreet maken van planning:
o Budget
Plannen
Bizplan
FinPlan
Steps-methodology
SMART
Plannen en budgetteren
PCC:
o Planning:
Strategische planning: Operationele planning:
Lange termijn (3 – 5 jaar) Korte termijn (< 1 jaar)
Doelstellingen: winst, imago, Vertrekken van de
relaties, product en financiële doelstellingen uit strategische
structuur planning
Identificeren van KT-
doelstellingen i.v.m. personeel,
investeringen,
financieringswijze, resultaat en
rendement: ROI, EVA en andere
overname, nieuw product,
reorganisatie
Identificatie van
knelpuntfacturen
EN BUDGETTERING
GRADUAAT ACCOUNTING ADMINISTRATION, 2ACC
L.Y.
ERASMUSHOGESCHOOL BRUSSEL
Campus Bloemenhof
,Inhoudsopgave
1 Inleiding...................................................................................................................................................... 2
2 Budget en budgetcontrole........................................................................................................................... 7
2.1 Balanced scorecard.......................................................................................................................7
2.2 Benchmarking...............................................................................................................................9
2.3 Financieel managementrapport.................................................................................................10
3 Investeringsbudget................................................................................................................................... 14
3.1 Payback.......................................................................................................................................14
3.2 ROI..............................................................................................................................................17
3.3 NPV.............................................................................................................................................18
4 Analytische boekhouding.......................................................................................................................... 35
5 Verdeelproblematiek en kostenverbijzondering........................................................................................45
,1 Inleiding
Ondernemen draait om
Waarde voor klanten (brand equity):
o Wat het merk waard is voor anderen of wat het merk waard is voor investeerders, de
beurs, aandeelhouders
↑↓
In ruil daarvoor krijgt men meer waarde van klanten (customer equity):
o Meer klanten of meer loyaliteit
Zonder het kernproduct zelf te veranderen:
o De marketeer gebruikt hiervoor specifieke tools
De marketingtools
Hoe bereik je marketingdoelstellingen?
o Door het toevoegen van waarde aan:
Het product
De plaats van verkoop
De promotie via marketingcommunicatie
De prijs
4 P’s = tools van een marketeer om aan marktbewerking te doen
o 6 P’s:
4 P’s + personeel + proces
Business model
Plan van een bedrijf om winst te maken. Het identificeert de producten of diensten die het
bedrijf van plan is te verkopen, de geïdentificeerde doelmarkt, … Ze helpen nieuwe,
ontwikkelde bedrijven om investeringen aan te trekken, talent te ontwikkelen, …
, Revenues (business model)
Proximus Users Ampu Arpu Vas
Kinepolis Bezoekers Bezoekfrequentie Inkomen F&B
Delhaize Bezoekers Bezoekfrequentie Winkelkar inhoud
Esso Bezoekers Bezoekfrequentie Liters Winkel
Deloitte Klanten Uren # projecten
Budgettering
Ondernemingsplan:
o Commerciële planning
o Financiële planning
o Productieplanning
Planning als prognose:
o Begroting
Concreet maken van planning:
o Budget
Plannen
Bizplan
FinPlan
Steps-methodology
SMART
Plannen en budgetteren
PCC:
o Planning:
Strategische planning: Operationele planning:
Lange termijn (3 – 5 jaar) Korte termijn (< 1 jaar)
Doelstellingen: winst, imago, Vertrekken van de
relaties, product en financiële doelstellingen uit strategische
structuur planning
Identificeren van KT-
doelstellingen i.v.m. personeel,
investeringen,
financieringswijze, resultaat en
rendement: ROI, EVA en andere
overname, nieuw product,
reorganisatie
Identificatie van
knelpuntfacturen
