People Management Comprehensive Summary. Succeeded!

Inhoudsopgave




1

,CHAPTER 1: INTRODCUTION TO HRM
1 WAT IS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT & WAAROM IS HET
BELANGRIJK?
1.1 WAT HOUDT HRM IN?
Een organisatie bestaat uit mensen, met rollen die samenwerken om de
organisatie doelen te behalen. Een manager is verantwoordelijk voor het
realiseren van de organisatie doelen en doet dit door het managen van de
inspanningen van de medewerkers. Managen houdt 5 basis functies in;

PLANNEN Vastleggen van doelstellingen & normen
ORGANISEREN Specifieke taken geven  communicatie !
PERSONEELSBE Personeelsbezittingen; werven, trainen, beoordelen &
LEID compenseren
LEIDEN Anderen aan het werk krijgen  motiveren & controleren
CONTROLEREN Werkelijke prestaties normen evalueren  maatregelen
nemen indien nodig


 Deze taken leiden tot een MANAGEMENT PROCES

HRM het proces van het aanwerven, trainen, waarderen, verlonen van
medewerkers, het volgen van arbeidsrelaties en aandacht voor
gezondheid, veiligheid en eerlijkheid.


1.2 WAAROM IS HRM BELANGRIJK VOOR ALLE MANAGERS?
 Het vermijden van persoonlijke fouten
o Vb. verkeerd personeel aanwerven
 Verbeteren van winst en resultaten
 Je kan zelf HR Manager worden
 HR in kleine bedrijven, je eigen HR Manager zijn


1.3 LIJN & STAFF ASPECTEN & VERANTWOORDELIJKHEDEN VAN HRM

Autorite Het recht om beslissingen te nemen, het werk van anderen te sturen
it & bevelen te geven


LIJN AUTORITEIT STAFF/ PERSONEELS AUTORITEIT
gaat meestal over de relatie tussen gaat over een manager die een
een leidinggevende en een andere manager, collega, iets kan
medewerker. Het gaat over de adviseren en adviseren
bevoegdheid waarbij een manager Staff departementen zijn meestal
beslissingen kan nemen, aan de ondersteunend en adviserend zoals
medewerker iets kan opleggen,... Bij bv. aankoop, legal, HRM
Lijn managers denken we aan
managers die aan het hoofd van een



2

, departement staan zoals productie,
sales, die cruciaal zijn voor het
overleven van de organisatie


ALLE LIJN MANAGERS HEBBEN HRM VERANTWOORDELIJKHEDEN! LEG UIT
 Het plaatsen van de juiste persoon in de juiste baan
 Starten van nieuwe medewerkers in de organisatie (oriëntatie)
 Opleiding van medewerkers voor banen die nieuw voor hen zijn
 Verbetering van de arbeidsprestaties van elke persoon
 Creatieve samenwerking en het ontwikkelen van vlotte werkrelaties
 Het interpreteren van het beleid en de procedures van het bedrijf
 Beheersing van de arbeidskosten
 Het ontwikkelen van de vaardigheden van elke persoon
 Het creëren en onderhouden van het afdelingsmoraal
 Bescherming van de gezondheid en de fysieke omstandigheden van de
werknemers


Tip: kijk bij de organisatie waarbij je het interview gaat doen, of de HR
Manager/Director een lijn of staff manager is. je ziet dit ook in het organogram.




1.4 HRM DEPARTEMENT
Afhankelijk van de grootte van de organisatie, zal het HRM Departement groter of
kleiner zijn.
 Hoe groter het bedrijf; lijn managers hebben assistenten nodig


BEROEPSTAKEN
 Rekruteerde
 EEO: equal employment opportunity (=gelijke werkgelegenheidskansen)
 Functie-analist
 Verloningsmanagers
 Training specialisten
 arbeidsverhouding




3

, 2 TRENDS DIE INVLOED HEBBEN OP HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
2.1 DEMOGRAFIE WERKENDE BEVOLKING & DIVERSITEIT

DEMOGRAFIE De wetenschap die de kwantitatieve aspecten van de
bevolking bestudeert, uitgevoerd door een demograaf die
studie verricht naar de samenstelling van de bevolking naar
bijvoorbeeld leeftijd, geslacht, nationaliteit, etniciteit en
beroep
BEROEPSBEVO De actieve bevolking zijn alle personen boven een bepaalde
KING minimumleeftijd die gedurende een bepaalde periode arbeid
aanbieden. Het bestaat uit een werkzaam en een werkloos
deel
DIVERSITEIT Diversiteit is het besef dat elk individu uniek is en dat er
verschillen zijn tussen bepaalde groepen mensen
 Verscheidenheid




2.2 TRENDS IN JOBS DIE MENSEN DOEN
 Dienstensector wint aan belang, meer freelancers en meer jobs worden
'High Tech'


DIENSTENSEC Tertiaire sector is de economische sector waarin bedrijven met
TOR de verkoop van hun goederen of diensten winst willen maken.
De benaming hoort thuis in de meso-economie, die
bedrijfstakken bestudeert
FREELANCE Zelfstandige loonwerkers, die werken wanneer ze kunnen, aan
wat ze willen werken, wanneer ze nodig zijn.
 Werknemers op verzoek
HIGH TECH Technologie op het hoogste niveau van ontwikkeling, waardoor
dat er menselijk kapitaal wordt vervangen
 Dus in onze steeds meer op kennis gebaseerde
economie, " . . . lijkt de verwerving en ontwikkeling
van superieur menselijk kapitaal essentieel voor de



4