Samenvatting Management Control
Systems (MCS)
Bevat hoofdstuk 1, 2 en 3
, Week 1:
De behoefte aan controle komt doordat:
Gedecentraliseerde managers begrijpen niet automatisch de doelen en
strategieën die zijn ontwikkeld door managers op een hoger niveau, noch
hoe ze kunnen bijdragen aan deze doelen en strategieën.
Gedecentraliseerde managers zijn het niet automatisch eens met de
doelstellingen en strategieën van de organisatie die zijn ontwikkeld door
managers op een hoger niveau.
Gedecentraliseerde managers hebben niet automatisch de middelen die
nodig zijn om te handelen met organisatiedoelen en -strategieën die zijn
ontwikkeld door managers op een hoger niveau.
Een management control system kan worden gedefinieerd als:
Management control bestaat uit een combinatie van controlepraktijken die zijn ontworpen en
geïmplementeerd door topmanagers om de kans te vergroten dat managers en werknemers op een
lager niveau zich gedragen op een manier die consistent is met de missie, doelen en strategieën van
de organisatie.
Managementcontrolesystemen maken innovatieve activiteiten mogelijk met behulp van
input- en outputcontroles
Managementcontrole heeft een belangrijke 'faciliterende' rol bij het ontwerpen van
controlepraktijken die helpen om de vaardigheden, werkmotivatie en organisatorische
betrokkenheid van lagere managers en werknemers te behouden of te verbeteren.
Top-down en bottom-up regels van management controlesystemen:
Systems (MCS)
Bevat hoofdstuk 1, 2 en 3
, Week 1:
De behoefte aan controle komt doordat:
Gedecentraliseerde managers begrijpen niet automatisch de doelen en
strategieën die zijn ontwikkeld door managers op een hoger niveau, noch
hoe ze kunnen bijdragen aan deze doelen en strategieën.
Gedecentraliseerde managers zijn het niet automatisch eens met de
doelstellingen en strategieën van de organisatie die zijn ontwikkeld door
managers op een hoger niveau.
Gedecentraliseerde managers hebben niet automatisch de middelen die
nodig zijn om te handelen met organisatiedoelen en -strategieën die zijn
ontwikkeld door managers op een hoger niveau.
Een management control system kan worden gedefinieerd als:
Management control bestaat uit een combinatie van controlepraktijken die zijn ontworpen en
geïmplementeerd door topmanagers om de kans te vergroten dat managers en werknemers op een
lager niveau zich gedragen op een manier die consistent is met de missie, doelen en strategieën van
de organisatie.
Managementcontrolesystemen maken innovatieve activiteiten mogelijk met behulp van
input- en outputcontroles
Managementcontrole heeft een belangrijke 'faciliterende' rol bij het ontwerpen van
controlepraktijken die helpen om de vaardigheden, werkmotivatie en organisatorische
betrokkenheid van lagere managers en werknemers te behouden of te verbeteren.
Top-down en bottom-up regels van management controlesystemen:
