Samenvatting BMO (bedrijfsmanagement orientatie): SCM

Logistiek Management
1. Wat is logistiek?
 Oorsprong: “Maréchal de logis” (Napoleon)
 Is er gekomen door het leger
 Fronttroepen voorzien van
 Nieuwe munitie
 Verse rantsoenen
 Brandstof
 Medische voorraden
 Reserveonderdelen
 De juiste dingen op de juiste tijd (just in time) op de juiste plaats in de juiste hoeveelheden
tegen optimale kosten
 Juiste verhouding tussen de kwaliteit en kosten
 Proces van strategisch beheer van
 Aankoop
 Transport
 Stockage
 Grondstoffen
 Onderdelen
 Afgewerkte producten
 Doorheen heel de organisatie en met het oog op winstoptimalisatie
 De logistieke keten:

,  Supply chain management en logistiek
 Logistiek: gericht op een kader en een planning voor de goederenstroom van een
bepaalde activiteit
 SCM: bouwt verder op dat kader en coördineert processen doorheen de hele
organisatie




2. Logistieke planning
 De vraag als uitgangspunt voor het logistieke proces voor
 Planning van de inkopen
 Bepaling van productiecapaciteit
 Opbouw van het productieproces
 Reservering ruimte voor voorraden grondstoffen of eindproduct
 Voorziening van personeel
 Methodes om voorspellingen te doen
 Intuïtieve methode (op gevoel en ervaring)
 Kwalitatieve methode (basis van klantenonderzoek)
 Kouwzale methode (winkelier weet dat onder bepaalde
omstandigheden de vraag zal toe nemen)
 Tijdreeksvoorspel methode (basis van omzetcijfers van et
verleden voorspellingen maken)
 Verkoopkanalen: traditioneel of e-commerce?
 Indirecte verkoop: verschillende stappen nodig voor
de verkoopkanalen
 Push: proberen verkopen wat men heeft geproduceerd
 Pull: pas als de klant besteld wordt het product geproduceerd,
je produceert wat de klant wilt
 Directe verkoop: rechtstreeks contact met de klant
 Lagere distributie kosten
 Slecht voor mobiliteit
 Klantenorderontkoppelpunt (KOOP):
 Geeft aan in hoe verre in de supply chain de
vraag een invloed heeft op de processen
 Supermarkt -> voorraad is er voor je weet of de
klant het gaat kopen
 Sales & operationsplanning (S&OP)
 Planning van verkoop en operations
 Verkoopplan en verkoopkosten
 Market penetratie: bestaan de producten die je
wilt laten groeien in een bestaande markt
 Product development: nieuwe producten in de markt brengen