Week 1 Businessmodellen
Businessmodellen zijn de inzicht van een organisatie en veranderen snel
- rekening houden met toekomst en ontwikkelingen
- uniek/onderscheidend van concurrenten (wat maakt ons beter dan de rest)
Business Model Canvas (BCS): dit laat de kern van een organisatie zien.
Waardepropositie (het hart): waarde creëren voor de organisatie, wat onderscheidt ons?
Klantsegmenten: verdeling van de klanten. Op wat voor klanten focussen wij?
Klantrelatie: klantrelatie
Kanalen: hoe weten de klanten dat ik besta? (email, tv, website)
Resources: gebouw, ICT, capaciteit. Heeft te maken met bepaalde kennis.
Kernactiviteit: primaire activiteiten.
Samenwerkingspartners: wie zijn er nog meer nodig? Uitbesteding?
Kostenstructuur: wat voor kosten hebben we?
Inkomstenstructuur: wat voor inkomen hebben we? (transactiemodel).
B2C Business to consumer: organisatie aan klant (AH).
B2B Business to business: organsiatie aan organisatie (Sligro).
C2C Consumer to consumer: klant aan klant (marktplaats).
Transactiemodel: koop product tegenover eenmalige betaling.
Long tail businessmodel: omzet komt uit nichemarkt (niet hele populaire producten).
Multi-sided model: twee partijen samengebracht door tussen schakel (airbnb).
, Abonnementsmodel: consument betaalt vaker een bepaald bedrag (netflix).
Free business model: profiteren van deels gratis aanbod (spotify).
Bait and hook: lokken met goedkope producten en daaraan duurdere benodigde producten
bij doen (koffiemachine is bait en de capsules is hook).
Input Throughput Output
Wat basis nodig?
(personeel, Wat onderscheidt ons? Uitkomst
locatie, eten, (service, kwaliteit eten) (betalen, geld)
goederen)
Week 2
Waardepropositie: onderscheidend zijn.
Waarde kan je krijgen door de vraag af te stemmen op het aanbod.
Product model Kotler v
Uitgebreid product
Tastbaar product
Service
Garantie Kernproduct
(niet tastbare Kwaliteit
Merknaam voordelen)
Eigenschappen/
Functies
Thuisbezorging
Businessmodellen zijn de inzicht van een organisatie en veranderen snel
- rekening houden met toekomst en ontwikkelingen
- uniek/onderscheidend van concurrenten (wat maakt ons beter dan de rest)
Business Model Canvas (BCS): dit laat de kern van een organisatie zien.
Waardepropositie (het hart): waarde creëren voor de organisatie, wat onderscheidt ons?
Klantsegmenten: verdeling van de klanten. Op wat voor klanten focussen wij?
Klantrelatie: klantrelatie
Kanalen: hoe weten de klanten dat ik besta? (email, tv, website)
Resources: gebouw, ICT, capaciteit. Heeft te maken met bepaalde kennis.
Kernactiviteit: primaire activiteiten.
Samenwerkingspartners: wie zijn er nog meer nodig? Uitbesteding?
Kostenstructuur: wat voor kosten hebben we?
Inkomstenstructuur: wat voor inkomen hebben we? (transactiemodel).
B2C Business to consumer: organisatie aan klant (AH).
B2B Business to business: organsiatie aan organisatie (Sligro).
C2C Consumer to consumer: klant aan klant (marktplaats).
Transactiemodel: koop product tegenover eenmalige betaling.
Long tail businessmodel: omzet komt uit nichemarkt (niet hele populaire producten).
Multi-sided model: twee partijen samengebracht door tussen schakel (airbnb).
, Abonnementsmodel: consument betaalt vaker een bepaald bedrag (netflix).
Free business model: profiteren van deels gratis aanbod (spotify).
Bait and hook: lokken met goedkope producten en daaraan duurdere benodigde producten
bij doen (koffiemachine is bait en de capsules is hook).
Input Throughput Output
Wat basis nodig?
(personeel, Wat onderscheidt ons? Uitkomst
locatie, eten, (service, kwaliteit eten) (betalen, geld)
goederen)
Week 2
Waardepropositie: onderscheidend zijn.
Waarde kan je krijgen door de vraag af te stemmen op het aanbod.
Product model Kotler v
Uitgebreid product
Tastbaar product
Service
Garantie Kernproduct
(niet tastbare Kwaliteit
Merknaam voordelen)
Eigenschappen/
Functies
Thuisbezorging
