Management samenvatting
Thema 1: De organisatie
Wat is een organisatie?
-Samenwerking
structuur is bevordering van effectiviteit(resultaat) en efficiëntie (de weg naar)
synergie effect
schaaleffecten
-Gemeenschappelijk doel
visie, missie en doelstellingen
2 hoofddoelen: financiële winst en maatschappelijke winsten (profit <> social profit)
-Doel voortbestaan van de organisatie
LT
streven naar het voortbestaan van de organisatie
voorzien in maatschappelijke behoeften
Hiërarchie en arbeidsverdeling in organisaties
-Horizontaal/ verticaal
-Psychologisch contract= wederzijdse verwachtingen
-Teams?
-Wat heb je aan organisaties?
Management in organisaties
-Managementvaardigheden
Topmanagement strategisch conceptueel
Middenmanagement tactisch communicatief
Operationeel management operationeel technisch
Managementvaardigheden: Robert Katz
,Technische vaardigheden
•Vakkundigheid en kennis van een specialistisch vakgebied, zoals vb.:
-Kennis van boekhoudpakketten
-Kennis van ICT-programma’s
-kennis van specifieke wetgeving
-kennis van het Duits of een andere vreemde taal
Menselijke vaardigheden
-Sociaal vaardig zijn (empathie, inzicht, goed kunnen luisteren...)
-Werknemers kunnen coachen
-Binnen en buiten de organisatie kunnen netwerken
-In teamverband kunnen werken – medewerking en toewijding
-Credibiliteit hebben bij collega’s, managers en ondergeschikten
Conceptuele vaardigheden
-Vermogen om over abstracte en ingewikkelde situaties na te denken en te conceptualiseren
-Kunnen plannen op lange termijn
-Info gebruiken om business problemen op te lossen
-Opportuniteiten om te innoveren kunnen identificeren
-Probleemgebieden herkennen, oplossingen implementeren
-Kritische info uit een massa gegevens kunnen selecteren
-Organisatiemodellen en structuren begrijpen
,Maakt deel uit van de “beleidsformulerende” taken
Managementrollen
Mintzberg
Interpersoonlijk- informatief -besluitvormend
Interne analyse van de organisatie: 7-S model van McKinsey
Thema 2: Organisatiestructuren
, Taken
-Bevoegdheid +plicht + verantwoordelijkheid
-Herzberg
Taakverruiming
Taakroulatie
Taakverrijking
Functies
-4 A’s
Arbeidsinhoud
Arbeidsomstandigheden
Arbeidsverhoudingen
Arbeidsvoorwaarden
Functieanalyse
1)Inhoud: takenpakket
2)Omstandihgheden
3)Verhoudingen: met welke functie staat uw functie in contact, het netwerk van de functie: intern &
extern
4)Voorwaarden: contract verloningsmodel
Functionele indeling
•Voordelen
Thema 1: De organisatie
Wat is een organisatie?
-Samenwerking
structuur is bevordering van effectiviteit(resultaat) en efficiëntie (de weg naar)
synergie effect
schaaleffecten
-Gemeenschappelijk doel
visie, missie en doelstellingen
2 hoofddoelen: financiële winst en maatschappelijke winsten (profit <> social profit)
-Doel voortbestaan van de organisatie
LT
streven naar het voortbestaan van de organisatie
voorzien in maatschappelijke behoeften
Hiërarchie en arbeidsverdeling in organisaties
-Horizontaal/ verticaal
-Psychologisch contract= wederzijdse verwachtingen
-Teams?
-Wat heb je aan organisaties?
Management in organisaties
-Managementvaardigheden
Topmanagement strategisch conceptueel
Middenmanagement tactisch communicatief
Operationeel management operationeel technisch
Managementvaardigheden: Robert Katz
,Technische vaardigheden
•Vakkundigheid en kennis van een specialistisch vakgebied, zoals vb.:
-Kennis van boekhoudpakketten
-Kennis van ICT-programma’s
-kennis van specifieke wetgeving
-kennis van het Duits of een andere vreemde taal
Menselijke vaardigheden
-Sociaal vaardig zijn (empathie, inzicht, goed kunnen luisteren...)
-Werknemers kunnen coachen
-Binnen en buiten de organisatie kunnen netwerken
-In teamverband kunnen werken – medewerking en toewijding
-Credibiliteit hebben bij collega’s, managers en ondergeschikten
Conceptuele vaardigheden
-Vermogen om over abstracte en ingewikkelde situaties na te denken en te conceptualiseren
-Kunnen plannen op lange termijn
-Info gebruiken om business problemen op te lossen
-Opportuniteiten om te innoveren kunnen identificeren
-Probleemgebieden herkennen, oplossingen implementeren
-Kritische info uit een massa gegevens kunnen selecteren
-Organisatiemodellen en structuren begrijpen
,Maakt deel uit van de “beleidsformulerende” taken
Managementrollen
Mintzberg
Interpersoonlijk- informatief -besluitvormend
Interne analyse van de organisatie: 7-S model van McKinsey
Thema 2: Organisatiestructuren
, Taken
-Bevoegdheid +plicht + verantwoordelijkheid
-Herzberg
Taakverruiming
Taakroulatie
Taakverrijking
Functies
-4 A’s
Arbeidsinhoud
Arbeidsomstandigheden
Arbeidsverhoudingen
Arbeidsvoorwaarden
Functieanalyse
1)Inhoud: takenpakket
2)Omstandihgheden
3)Verhoudingen: met welke functie staat uw functie in contact, het netwerk van de functie: intern &
extern
4)Voorwaarden: contract verloningsmodel
Functionele indeling
•Voordelen
