Samenvatting financieel
management
1 Inleiding
Financieel management: financieel beheer in het kader van doelstellingen van de organisatie. Hier
wordt er gekeken naar de toekomst.
Is van belang voor de volgende beslissingen en beheer:
1. Investeringsbeslissingen
2. Bedrijfskapitaalbeheer
3. Dividendbeslissing
4. Financieringsbeslissing
Doelstellingen
- Creëren van toegevoegde waarde voor aandeelhouders
- Maar ook rekening houden met CSR: corporate social responsisbility
Een financieel beheers instrument
Dashboard
Dynamisch
Geconcentreerd op belangrijkste KPI’s
Eenvoudig en overzichtelijk
= beeld van onderneming
voor iedere bedrijf anders
o.w.v. andere objectieven!
strategische doelen omgezet naar meetbare doelen
,1.1 Vragen oefentoets
1) Geen goede analyse als je niet doelstelling ondernemingen weet
2) Een financieel dashboard geeft overzicht KPI
3) Analyse is inzicht in gezondheid onderneming
4) Potentiële klant interesse in analyse want: kan service blijven leveren, kan uitstel van
betaling geven.
5) Werknemer interesse: loon, job nog, aandelen, loon verhoging
6) Overheid interesse: vennootschapsbelasting, btw, publicatie jarrreking
, 2 Financiële analyse
Financiële analyse is de cijfermatige doorlichting van de onderneming met als doel inzicht te
verwerven in de financiële gezondheidstoestand van de onderneming
Legt dus verleden zo goed mogelijk vast om vooruitzichten te maken voor toekomst
Enkele technieken zijn
- Horizontale analyse: evolutie jaren heen
- Verticale analyse: belang elk onderdeel tegenover het totaal
- Ratio analyse: analyse tussen verhoudingsgetallen uit de jaarrekening
2.1 Jaarrekening
Dient als voorwerp om analyses mee uit te voeren
Het management, aangesteld door de aandeelhouders om de strategische doelstellingen te
realiseren, is verantwoordelijk voor een gezonde financiële structuur en winst van de onderneming.
- Ook andere stakeholders hebben belang bij dit: werknemers(loon, willen daar werken,),
leveranciers (betalingscondities) en potentiële klanten (voorraad..).
- Ook financiële instellingen; bank, beleggers.
- de overheid.
Bevat;
- Balans
- RR en resultaatverwerking
- Toelichting
- Sociale balans
De verschillende types verslagen op het einde:
o De goedkeurende verklaring
» Zonder voorbehoud (‘unqualified audit report’)
» Met voorbehoud (‘qualified audit report’)
o De niet-goedkeurende verklaring
» Afkeurende verklaring (‘adverse audit opinion’)
» Onthoudende verklaring (‘disclaimer of opinion’)
o Met voorbehoud: er is een onzekerheid in de controle of een bedenking die materieel is (kan
oordeel lezer beïnvloeden) maar JRR geeft wel een getrouw beeld
management
1 Inleiding
Financieel management: financieel beheer in het kader van doelstellingen van de organisatie. Hier
wordt er gekeken naar de toekomst.
Is van belang voor de volgende beslissingen en beheer:
1. Investeringsbeslissingen
2. Bedrijfskapitaalbeheer
3. Dividendbeslissing
4. Financieringsbeslissing
Doelstellingen
- Creëren van toegevoegde waarde voor aandeelhouders
- Maar ook rekening houden met CSR: corporate social responsisbility
Een financieel beheers instrument
Dashboard
Dynamisch
Geconcentreerd op belangrijkste KPI’s
Eenvoudig en overzichtelijk
= beeld van onderneming
voor iedere bedrijf anders
o.w.v. andere objectieven!
strategische doelen omgezet naar meetbare doelen
,1.1 Vragen oefentoets
1) Geen goede analyse als je niet doelstelling ondernemingen weet
2) Een financieel dashboard geeft overzicht KPI
3) Analyse is inzicht in gezondheid onderneming
4) Potentiële klant interesse in analyse want: kan service blijven leveren, kan uitstel van
betaling geven.
5) Werknemer interesse: loon, job nog, aandelen, loon verhoging
6) Overheid interesse: vennootschapsbelasting, btw, publicatie jarrreking
, 2 Financiële analyse
Financiële analyse is de cijfermatige doorlichting van de onderneming met als doel inzicht te
verwerven in de financiële gezondheidstoestand van de onderneming
Legt dus verleden zo goed mogelijk vast om vooruitzichten te maken voor toekomst
Enkele technieken zijn
- Horizontale analyse: evolutie jaren heen
- Verticale analyse: belang elk onderdeel tegenover het totaal
- Ratio analyse: analyse tussen verhoudingsgetallen uit de jaarrekening
2.1 Jaarrekening
Dient als voorwerp om analyses mee uit te voeren
Het management, aangesteld door de aandeelhouders om de strategische doelstellingen te
realiseren, is verantwoordelijk voor een gezonde financiële structuur en winst van de onderneming.
- Ook andere stakeholders hebben belang bij dit: werknemers(loon, willen daar werken,),
leveranciers (betalingscondities) en potentiële klanten (voorraad..).
- Ook financiële instellingen; bank, beleggers.
- de overheid.
Bevat;
- Balans
- RR en resultaatverwerking
- Toelichting
- Sociale balans
De verschillende types verslagen op het einde:
o De goedkeurende verklaring
» Zonder voorbehoud (‘unqualified audit report’)
» Met voorbehoud (‘qualified audit report’)
o De niet-goedkeurende verklaring
» Afkeurende verklaring (‘adverse audit opinion’)
» Onthoudende verklaring (‘disclaimer of opinion’)
o Met voorbehoud: er is een onzekerheid in de controle of een bedenking die materieel is (kan
oordeel lezer beïnvloeden) maar JRR geeft wel een getrouw beeld
