Beleid
1.Inleiding
1.Inhoud
- Samenleving in beweging: mee bepaald door beleidsbeslissingen (kennen, verstaan en benoemen)
- Beleidsinvloeden op macroniveau spelen een rol
- Orthopedagogisch grondplan: elke beslissing heeft invloed op verschillende onderdelen van dit
grondplan
2.Ontwikkelingen in de beleidszorg
- Samenleving wijzigt: VUCA world
o Volatile (snel veranderend) = samenleving verandert voortdurend.
o Uncertain (onzeker) = wij weten niet hoe de samenleving morgen zal zijn.
o Complex (complex) = bij welke instantie moet je wat gaan vragen.
o Ambiguous (vaag/dubbelzinnig) = geen weet over alles. (vb. wie mag er medicatie geven?)
3.Dat vraagt van ons
- Helder zijn over waar je naartoe wilt
- Creatief/flexibel zijn in hoe je dat gaat bereiken
4.Nieuwe zorgvragen
- Er zijn niet meer zorgvragen dan vroeger
o Mensen met zorgvraag hebben complexere problematiek
o De ‘overtreffende’ trap = om toch iets duidelijk te maken
(vb. onaangepaste agressie = duidelijk maken dat het nog meer overdreven agressie is)
- Eenzaamheid door inclusie (vb. zelfstandig wonen, beperkt budget,…)
- Recht op zorg = soms ver weg
o Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap: vaak wachtlijsten
▪ Vaak zijn de plaatsen open, maar is het budget van de cliënt niet in orde
o Wachtlijsten Centrum voor Geestelijke Gezondheidszorg
▪ 9 maanden: vooraleer je op gesprek mag komen
o Aanbod gezinszorg = ontoereikend
5.Voldoende maatschappelijk draagvlak?
- Hoe responsabiliseren?
o Perspectief 2020: veel inzet mantelzorg
o Moeilijk om vrijwilligers/mensen te vinden die na hun job openstaan voor mantelzorg
- Beleidsruimte
- Politieke keuzes: mee bepaald door onze jobs
- Budget
6.Nieuwe zorgvrager
- Iemand die hulp nodig heeft: meer autonoom, zelfbeschikking
- Ondersteuning gewenst in vertrouwde omgeving
- ‘Shoppen’ = afspreken met cliënt wat hij/zij met budget wil doen. (vb. ‘Moet ik gezond koken voor
u, Moet ik mee naar uw ouders?’)
1
,7.Sociaal impact bond
Sociaal impact bond SIB = publiek-private samenwerking tussen overheidsinstantie, sociale organisatie en
impact investeerders.
Samenvatting
Uitingsvorm, hefboom Consequenties in de zorg
Autonomie Vraaggestuurd Regie bij gebruiker
Participatief Kracht gebruiker erkennen
Persoonsvolgende financiering Empathisch luisteren
Gebruiker bepaalt levenskwaliteit
Vertrouwd milieu Thuis en in de buurt Meer rechtstreeks toegankelijke hulp
Mantelzorg, vrijwilligers Meer 1e lijnszorg met wachtlijst
Zorg door netwerken Samenwerken met niet-professionelen
Informele zorg vrijwilligers Coachend ondersteunen
In de samenleving Vennootschappen De-institutionalisering
8.Mogelijke percepties van deze veranderingen
Positieve lezing Negatieve lezing
Kracht van de zorgvrager erkennen Nadruk op eigen verantwoordelijkheid (vb. NIPT)
Geloof in informele zorg Sociale cohesie is oplossing, maar ook probleem
Overdreven professionalisering tegengaan Zorg afwentelen
Institutionalisering tegengaan Economisering
Volwaardiger plek in de samenleving …
…
Opvoeders in spé: leren kijken en vertrekken vanuit verwondering
9.Concentrische cirkels: niet hiërarchisch meer en en
Concentrische cirkels = basis van perspectief 2020.
1. Ikzelf
2. Eigen gezin
3. Vrienden, vrijwilligers en ouders
4. Reguliere diensten (vb. poetshulp, gezinshulp, kinderopvang)
5. Professionele diensten voor mensen met handicap
10.Tendensen 2020 tot 2030 (www.sociaal.net)
1.Klemtoom op vroege en snelle interventie
- Preventief werken
- Nood aan meer ambulant werken
- Outreachend = andere sectoren aanspreken.
- Meer rechtstreeks toegankelijke hulp: personen met een handicap, in 10 jaar x4
2.Herpositioneren residentiële settings
- De-institutionalisering (vraagt tijd)
- Negatieve beeldvorming residentiële opvang (vb. teveel vrijheid, vervreemd samenleven, geen
sociale contacten, koud en kil)
- Concentratie van agressie met zeer complexe zorgvragen (vb. GES)
- Residentiële zorg wordt anders (vb. intensief, kleinere groepen,…)
- Van ene dienst naar andere dienst → morele stress: gevolg van hulpverleners
2
, 3.Persoonsvolgende financiering zal zich verder doorzetten
- PVF/PVB gaat verder dan cliënt centraal te zetten/inspraak te hebben
- PVF: gebruiker heeft regie in handen, budget krijgt je per jaar
o Voucher = tegoedbon, je krijgt er zorg voor terug.
o Cash = geld waarmee je de zorg betaald. (autonoom, veel papierwerk)
o Cash/voucher = combinatie cash/voucher.
4.Implicatie PVF voor VAPH voorzieningen
- Nieuwe rol/ startrelatie gebruiker
- Geen personeelsnormen, wel personeelspunten (= cliënt krijgt waar die recht op heeft. Hij/zij krijgt
punten door erkenning, die door voorziening worden ingeruild voor personeelspunten. 72 pt/pers)
- Verdwijnen oude erkenningsvorm en vaste capaciteit
- Wel nog vraag naar professionele ondersteuning, maar mix van steun (vb. thuis, voorziening, eigen
netwerk,…)
- Ontstaan lege plaatsen
- Veel gedifferentieerder zorgaanbod
5.Invloed VAPH
- Zorgaanbieders: welzijnsgerichte ordenemers, concullega’s of concurrenten
- Nieuwe spelers op de markt (vb. zorgboerderij, oudersinitiatieven)
- Ook andere sectoren geïnteresseerd (vb. kinderzorg, ouderzorg,…)
- Klassieke arbeidsorganisaties wijzigt
- Fusies = samengaan van economische of sociale eenheden.
6.Verder afbrokkelen van sectoren
- Leeftijd: minder relevant criterium
- Muren tussen administratie worden afgebroken
- Intersectorale toegangspoort: vraag bepaalt en niet sector waar je aanklopt
- BELRAI = dossier voor persoonvolgendbudget PVB in te vullen.
7.Digitalisering en technologie
- Online hulpverlening
- Deeleconomie: PVF derdebetalerssysteem
8.Vermarkting en commercialisering
- Welzijnsgericht ondernemen
11.Aandachtspunten voor toekomstige hulpverlener
- Aandacht voor het dagelijkse leven
o Back to basics, liefdevolle nabijheid, grondhouding, zorgen
- Aandacht voor zingeving
o Omgaan met morele stress, machteloosheid
o Zelfzorg
- Aandacht gewijzigde positie orthopedagogisch begeleider
o Tegenover cliënt
o Met andere en niet geschoolde collega’s of betrokkenen
o In netwerken
o Meer autonoom werken
- Aandacht voor cultuursensitiviteit
3
1.Inleiding
1.Inhoud
- Samenleving in beweging: mee bepaald door beleidsbeslissingen (kennen, verstaan en benoemen)
- Beleidsinvloeden op macroniveau spelen een rol
- Orthopedagogisch grondplan: elke beslissing heeft invloed op verschillende onderdelen van dit
grondplan
2.Ontwikkelingen in de beleidszorg
- Samenleving wijzigt: VUCA world
o Volatile (snel veranderend) = samenleving verandert voortdurend.
o Uncertain (onzeker) = wij weten niet hoe de samenleving morgen zal zijn.
o Complex (complex) = bij welke instantie moet je wat gaan vragen.
o Ambiguous (vaag/dubbelzinnig) = geen weet over alles. (vb. wie mag er medicatie geven?)
3.Dat vraagt van ons
- Helder zijn over waar je naartoe wilt
- Creatief/flexibel zijn in hoe je dat gaat bereiken
4.Nieuwe zorgvragen
- Er zijn niet meer zorgvragen dan vroeger
o Mensen met zorgvraag hebben complexere problematiek
o De ‘overtreffende’ trap = om toch iets duidelijk te maken
(vb. onaangepaste agressie = duidelijk maken dat het nog meer overdreven agressie is)
- Eenzaamheid door inclusie (vb. zelfstandig wonen, beperkt budget,…)
- Recht op zorg = soms ver weg
o Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap: vaak wachtlijsten
▪ Vaak zijn de plaatsen open, maar is het budget van de cliënt niet in orde
o Wachtlijsten Centrum voor Geestelijke Gezondheidszorg
▪ 9 maanden: vooraleer je op gesprek mag komen
o Aanbod gezinszorg = ontoereikend
5.Voldoende maatschappelijk draagvlak?
- Hoe responsabiliseren?
o Perspectief 2020: veel inzet mantelzorg
o Moeilijk om vrijwilligers/mensen te vinden die na hun job openstaan voor mantelzorg
- Beleidsruimte
- Politieke keuzes: mee bepaald door onze jobs
- Budget
6.Nieuwe zorgvrager
- Iemand die hulp nodig heeft: meer autonoom, zelfbeschikking
- Ondersteuning gewenst in vertrouwde omgeving
- ‘Shoppen’ = afspreken met cliënt wat hij/zij met budget wil doen. (vb. ‘Moet ik gezond koken voor
u, Moet ik mee naar uw ouders?’)
1
,7.Sociaal impact bond
Sociaal impact bond SIB = publiek-private samenwerking tussen overheidsinstantie, sociale organisatie en
impact investeerders.
Samenvatting
Uitingsvorm, hefboom Consequenties in de zorg
Autonomie Vraaggestuurd Regie bij gebruiker
Participatief Kracht gebruiker erkennen
Persoonsvolgende financiering Empathisch luisteren
Gebruiker bepaalt levenskwaliteit
Vertrouwd milieu Thuis en in de buurt Meer rechtstreeks toegankelijke hulp
Mantelzorg, vrijwilligers Meer 1e lijnszorg met wachtlijst
Zorg door netwerken Samenwerken met niet-professionelen
Informele zorg vrijwilligers Coachend ondersteunen
In de samenleving Vennootschappen De-institutionalisering
8.Mogelijke percepties van deze veranderingen
Positieve lezing Negatieve lezing
Kracht van de zorgvrager erkennen Nadruk op eigen verantwoordelijkheid (vb. NIPT)
Geloof in informele zorg Sociale cohesie is oplossing, maar ook probleem
Overdreven professionalisering tegengaan Zorg afwentelen
Institutionalisering tegengaan Economisering
Volwaardiger plek in de samenleving …
…
Opvoeders in spé: leren kijken en vertrekken vanuit verwondering
9.Concentrische cirkels: niet hiërarchisch meer en en
Concentrische cirkels = basis van perspectief 2020.
1. Ikzelf
2. Eigen gezin
3. Vrienden, vrijwilligers en ouders
4. Reguliere diensten (vb. poetshulp, gezinshulp, kinderopvang)
5. Professionele diensten voor mensen met handicap
10.Tendensen 2020 tot 2030 (www.sociaal.net)
1.Klemtoom op vroege en snelle interventie
- Preventief werken
- Nood aan meer ambulant werken
- Outreachend = andere sectoren aanspreken.
- Meer rechtstreeks toegankelijke hulp: personen met een handicap, in 10 jaar x4
2.Herpositioneren residentiële settings
- De-institutionalisering (vraagt tijd)
- Negatieve beeldvorming residentiële opvang (vb. teveel vrijheid, vervreemd samenleven, geen
sociale contacten, koud en kil)
- Concentratie van agressie met zeer complexe zorgvragen (vb. GES)
- Residentiële zorg wordt anders (vb. intensief, kleinere groepen,…)
- Van ene dienst naar andere dienst → morele stress: gevolg van hulpverleners
2
, 3.Persoonsvolgende financiering zal zich verder doorzetten
- PVF/PVB gaat verder dan cliënt centraal te zetten/inspraak te hebben
- PVF: gebruiker heeft regie in handen, budget krijgt je per jaar
o Voucher = tegoedbon, je krijgt er zorg voor terug.
o Cash = geld waarmee je de zorg betaald. (autonoom, veel papierwerk)
o Cash/voucher = combinatie cash/voucher.
4.Implicatie PVF voor VAPH voorzieningen
- Nieuwe rol/ startrelatie gebruiker
- Geen personeelsnormen, wel personeelspunten (= cliënt krijgt waar die recht op heeft. Hij/zij krijgt
punten door erkenning, die door voorziening worden ingeruild voor personeelspunten. 72 pt/pers)
- Verdwijnen oude erkenningsvorm en vaste capaciteit
- Wel nog vraag naar professionele ondersteuning, maar mix van steun (vb. thuis, voorziening, eigen
netwerk,…)
- Ontstaan lege plaatsen
- Veel gedifferentieerder zorgaanbod
5.Invloed VAPH
- Zorgaanbieders: welzijnsgerichte ordenemers, concullega’s of concurrenten
- Nieuwe spelers op de markt (vb. zorgboerderij, oudersinitiatieven)
- Ook andere sectoren geïnteresseerd (vb. kinderzorg, ouderzorg,…)
- Klassieke arbeidsorganisaties wijzigt
- Fusies = samengaan van economische of sociale eenheden.
6.Verder afbrokkelen van sectoren
- Leeftijd: minder relevant criterium
- Muren tussen administratie worden afgebroken
- Intersectorale toegangspoort: vraag bepaalt en niet sector waar je aanklopt
- BELRAI = dossier voor persoonvolgendbudget PVB in te vullen.
7.Digitalisering en technologie
- Online hulpverlening
- Deeleconomie: PVF derdebetalerssysteem
8.Vermarkting en commercialisering
- Welzijnsgericht ondernemen
11.Aandachtspunten voor toekomstige hulpverlener
- Aandacht voor het dagelijkse leven
o Back to basics, liefdevolle nabijheid, grondhouding, zorgen
- Aandacht voor zingeving
o Omgaan met morele stress, machteloosheid
o Zelfzorg
- Aandacht gewijzigde positie orthopedagogisch begeleider
o Tegenover cliënt
o Met andere en niet geschoolde collega’s of betrokkenen
o In netwerken
o Meer autonoom werken
- Aandacht voor cultuursensitiviteit
3
