100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.6 TrustPilot
logo-home
Summary

Samenvatting Leren En Veranderen

Rating
-
Sold
-
Pages
16
Uploaded on
11-01-2022
Written in
2021/2022

Hele duidelijke samenvatting. alle begrippen worden goed uitgelegd

Institution
Course










Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Uploaded on
January 11, 2022
Number of pages
16
Written in
2021/2022
Type
Summary

Subjects

Content preview

Leren en veranderen kennisclips week 1

Het belang van een leven lang leren
 Veranderende arbeidsmarkt: Internationalisering,
digitalisering,
automatisering en robotisering
 Vergrijzing en ontgroening
 Verdwijnen en nieuwe beroepen
 Veranderende behoeften van de maatschappij
 Flexibilisering en Sociale vaardigheden

Waarom leren we dit?
 Mensen leren, veranderen en zijn blijvend in ontwikkeling
 HRM-er: begeleidt het leren en ontwikkelen
 Gericht op individueel leren en ontwikkelen
 Als organisatie wil je continu veranderen, ook de medewerkers moeten mee ontwikkelen

Van smal naar breed
Smal: leren doe je op school! Breed: leren doe je altijd en overal!
 Bewust, specifieke kennis opdoen  Onbewuste leerprocessen
 Gerichte activiteit op leren  Neveneffect van sociale interactie
 Individueel, in de eigen bulb  Sociaal proces met sociale resultaten

“Leren is het proces waarin we de wereld om ons heen en onszelf betekenis toekennen. ”

Die bril is gekleurd wordt voortdurend aangepast
 Door jouw persoonlijke leergeschiedenis =
o Door eerdere ervaringen
Aangeboren aanleg
o Door sociale interactie
Concrete toevallige situaties
o Door wat je leest Bredere sociaal culturele context
o Door na te denken
Dit is jouw persoonlijke referentiekader! En deze wordt dus heel de tijd aangepast!

Dat betekent voor HR dat ...
 ... medewerkers niet niet kunnen leren
 ... wat je leert is niet altijd het juiste
 ... leren menselijke betekenisgeving is en die verandert met de tijd!
o In een veranderende organisatie en werk omgeving

Wat is een referentiekader?
 Het geheel van jouw persoonlijke waarden, normen, ervaringen, kennis en standpunten
 Alles wat je eerder hebt meegemaakt en geleerd (persoonlijke leergeschiedenis) vormt
samen jouw referentiekader!

Wat is leren? Bolhuis (2016)
 ... de kern van leren is betekenisgeving
 ... het is een proces waarin we de wereld om ons heen en onszelf betekenis toekennen
 ... dit komt tot stand in interactie met jouw sociaal-culturele omgeving
 ... bewust én onbewust
 ... al het eerder geleerde vormt samen het referentiekader
 ... leren als proces heeft veranderen als gevolg

,Leren en veranderen kennisclips week 2

Wat is een leertheorie?
 Het beschrijft vanuit zijn perspectief wat leren is en gaat uit van eigen ideeën.
 Elke theorie heeft zijn eigen invalshoek, aspecten en doel.

Vier leertheorieën: De manier waarop je kijkt,
bepaalt wat je ziet.
 Behaviorisme
 Cognitivisme
 (Sociaal) constructivisme
 Ervaringsleren




Leren is verandering van waarneembaar gedrag
 Leren kun je alleen baseren op Waarneembaar gedrag
 Over wat niet waarneembaar is, valt alleen te
speculeren…Black box
 Deze theorie is vooral onderzocht bij dieren.

Pavlov
 Gedrag wordt gevormd als reactie op een prikkel
 Klassiek conditioneren: een vorm van leren,
waarbij het koppelen van twee prikkels/stimuli
ervoor zorgt dat de reactie op een van deze
prikkels/stimuli verandert.


Watson
 Leren: het tot stand komen van een verbinding tussen een stimulus en een respons
 Angst, woede en liefde zijn aangeboren emoties die door conditionering aan allerlei, voor
iedereen andere stimuli worden gekoppeld
 Deze zijn aan- en af te leren

, Thorndike
 Drie wetten
o De wet van de bereidheid (hongerig dier reageert op voedsel, een verzadigd dier
niet)
o De wet van de herhaling (oefening baart kunst, herhaling versterkt)
o De wet van het effect (een beloning versterkt het gedrag)
 Trial and error
o Lukt het?  Sterkere stimilus-responsverbinding
o Lukt het niet?  Zwakkere stimilus-responsverbinding
 Dit is een geleidelijk proces
 Belonen werkt beter dan straffen
o Gedrag dat wordt bestraft wordt niet afgeleerd, hooguit tijdelijk onderdrukt.

Skinner: ging hierop door
 Waarom straffen wij dan?
o het werkt belonend voor diegene die straft
 Wat moeten we doen?
o Negeren van ongewenst gedrag (uitdoving)
o Afleiden (het uitnodigen en belonen van gedrag dat niet tegelijk kan worden
uitgeoefend)

Skinner
 Gedrag als reactie op een.  klassiek conditioneren  operante conditionering. Waarbij de
 Gedrag als reactie op een.  operant conditioneren reactie van een persoon of dier wordt
 Gedrag als reactie op een gevolgd door een straf of beloning

Behavioristische leerprincipes
 Leren is gedragsverandering
o Prikkels sturen automatisch gedrag
o Mensen leren door middel van belonen (en straffen)
o Herhaling van prikkels werkt
o Het scherp definiëren van gewenst gedrag helpt

Cogntieve leertheorie
 Legt nadruk op mentale processen (opslaan, ordenen terugvinden en
gebruiken van informatie)
 Want als mens verwerken we informatie in wisselwerking tussen de
omgeving en persoon
o Opgeslagen als ‘mentale representaties’
o Zo’n set van mentale representaties noemen we
‘cognitieve systemen’ of ‘cognitieve structuren’ !! = informatieverwerking
 Het individu is hierin actief (ordent en selecteert)

Twee grondleggers:
 Piaget
 Bandura
$7.23
Get access to the full document:

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Get to know the seller
Seller avatar
sarinatad

Get to know the seller

Seller avatar
sarinatad Fontys Hogeschool
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
1
Member since
4 year
Number of followers
0
Documents
4
Last sold
9 months ago

0.0

0 reviews

5
0
4
0
3
0
2
0
1
0

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions