Samenvatting Deel 1

Operationeel Management

Inleidende beschouwingen over productie- en logistiek
management

1 De studie van operationele transformatieprocessen

Operations management (OM)
= het ontwerp, de operatie en de verbetering van systemen die er voor
zorgen dat een onderneming haar primaire goederen en diensten kan
creëren en afleveren.

Doel productie en logistiek management
= Goederen en diensten op de markt brengen,
 Overeenkomstig de marktvereisten,
 Met de gevraagde kwaliteitseigenschappen,
 Aan competitieve prijzen,
 Zo efficiënt mogelijk,
 En op het gepaste tijdstip

 Dit gebeurt via een ganse reeks transformatie processen (operations) van input
naar output

Tijd voorraad output

Producten volgen een bepaalde route doorheen het bedrijf. Er zijn
verschillende inputs, verpakkingen, …  zolang in het bedrijf
aanwezig beschouwt men dit als voorraad.
Tijd en voorraad zijn equivalent aan elkaar: hoe sneller goederen
weg zijn hoe lager de voorraad.



Productiesysteem
 Gebruikt middelen om inputs om te zetten (transformeren) in gewenste outputs 
alles wat we niet als afval/ rest beschouwen




 Fysisch - productie
 Locatie – transport (van de ene plek naar de andere plek)
 Ruil - retailing
 Opslag - warehousing (magazijn)
 Fysiologisch - gezondheidszorg
 Informatie – telecommunicatie

Bv. studenten
 Input: studenten die les volgen
 Output: afgestudeerde student
 Middelen: gebouwen, PPT, proffen, ..
  hoe efficiënt kan dit gebeuren? Wat gaat er binnen en buiten?

1