Hoorcollege 1
Lees hoofdstuk 4 van de nieuwste uitgever, die heb ik
namelijk niet samengevat, maar het komt wel terug in
de toets. Er komen ook veel vragen terug over de
theorieën H5, de samenleving, organisatie en groep,
waar je meer informatie over moet zoeken en moet gaan
toevoegen.
Er worden vragen gesteld waarbij je dingen moet
vergelijken, moet weten en moet vertalen naar het hier
en nu. Het is niet een hele moeilijke toets als je goed
geleerd hebt haal je fijne cijfer. Zorg dat je meer leert
dan dat in de HC wordt verteld. Succes.
Onderdeel 1 Algemene kennis Agogiek
Aandacht voor (persoonlijke) verandering
Een agoog richt zich vooral in het persoonlijk veranderen. Micro. Het
psychosociale verandering (gevoelens, houding, attitude)
Incidentele verandering is eenmalig (met gevaar van meer- van – het zelfde-
oplossing. )
Structurele verandering helpt daarentegen voorwaarden scheppen, opdat de
client zichzelf kan helpen veranderen.
Structurele verandering is doorgaans effectiever. .
Kenmerken van agogie + de knelpunten
o Beinvloeden en veranderen zijn kernbegrippen in het agogisch
werk.
o Verandering moet bedoelt zijn.
o Het gaat om volwassenen
o Een verandering werkt systematisch
Een agoog is een ‘ingehuurde’ helper, begeleider of beïnvloeder
van het veranderingsproces van zijn client.
o Het gaat om psychosociale verandering (client die wilt het zelf)
o De beïnvloeder is beroepsmatig en doelgericht en gaat
systematisch te werk.
o Cliënten zijn volwassen
, Interventies op verschillende niveaus
o Individuele personen is Micro
Voorbeeld: aanvaarden dat een zoon zijn eigen keuzes maakt,
blijvend aan sport gaan doen, sneller kritiek gaan uiten op
collega’s, sneller de eigen grenzen aangeven en meer open
komen te staan voor de problemen van groepsgenoten.
o Groepen en organisaties is Meso
Voorbeeld: gezinsleden leren hoe ze voorkomen dat ruzie
escaleert, bunnen een basketbalteam verschuift het accent van
onderlinge competitie naar groepsgevoel en samenwerking, de
bewoners van een vleugel van een zorginstelling maken nieuwe
afspraken over koken.
Voorbeeld van een verandering in het psychosociale functioneren
van organisaties zijn: hogeschool stelt een studentenraad in, de
invoering van een nieuwe managementstructuur in een
verzekeringsmaatschappij.
o Grotere samenlevingsverbanden is Macro
Voorbeeld hier van is: het toenemende klimaatbewustzijn in
Nederland, het op gang komen van vrijwillige hulp voor
bejaarden.
Stressbronnen vs. krachtbronnen (bronnen van steun)
Hoorcollege 2 Individuele veranderingen
Onderdeel 2
Redenen om te veranderen:
• Eigen ontwikkeling (leeftijd)
• Idealen (iets willen bereiken)
• Innerlijke drang (willen groeien)
• Onvrede met het bestaande (anders met elkaar omgaan)
• Informatie in strijd met gedrag
• Geheel nieuwe informatie
• Verwachting van anderen
• Belangen
• Bedreiging van buitenaf (ots)
, • Plotselinge wijziging in omstandigheden (ontslag)
• Indrukwekkende of confronterende ervaringen
Redenen om te veranderen en motivatie
1. Eigen ontwikkeling:
Voorbeeld: Door wat je hebt meegemaakt wil je het anders aan gaan
pakken.
2. Idealen:
Vegetarisch worden om de dieren te redden.
3. Innerlijke drang:
Een bevredigende gevoel geven. God roept je om naar de buitenland te
gaan om daar mensen te vertellen over Jezus.
4. Onvrede met de bestaande situatie:
Bijvoorbeeld: wanneer je niet meer wilt werken als een vakkenvuller.
5. Informatie in strijd met het gedrag:
Voorbeeld: Een bouwkundedocent eet voornamelijk ‘junkfood’, dat hij
laat bezorgen. Hij ziet echter regelmatig iets op de nieuws over gezond
eten. Dit spreekt hem aan en wilt hierdoor gaan veranderen.
6. Geheel nieuw informatie:
Je komt erachter dat het giftig is om met stiften op je hand te tekenen.
7. Verwachtingen van anderen
Een vrijwilliger merkt dat het wijkteam waarin zij werkt verwacht dat ook
zij tijdens vergaderingen haar mening geeft. Zij durft dit niet zo goed
maar gaat de uitdaging aan.
8. Belangen
Het lijkt nuttig dus je past het ook aan.
9. Bedreiging van buitenaf:
Aanpassen aan eigen manier van doen om zo een voldoende te krijgen
voor een opdracht bv. initiatief nemen.
10. Plotseling wijziging in omstandigheden:
Iemand wordt ontslagen, een ander verliest zijn partner, een derde krijgt
nieuwe buren die veel overlast bezorgen. Allen zijn genoodzaakt zich aan
die nieuwe situatie aan te passen.
11. Indrukwekkende of confronterende ervaringen:
Sommige ervaringen zijn zo erg dat je wel moet en wilt veranderen.
Gelaagde persoonlijkheid + identiteit
Gelaagde persoonlijkheid: de lagen in de persoonlijkheid (Ik doe alles uit mijn:
…)
Lees hoofdstuk 4 van de nieuwste uitgever, die heb ik
namelijk niet samengevat, maar het komt wel terug in
de toets. Er komen ook veel vragen terug over de
theorieën H5, de samenleving, organisatie en groep,
waar je meer informatie over moet zoeken en moet gaan
toevoegen.
Er worden vragen gesteld waarbij je dingen moet
vergelijken, moet weten en moet vertalen naar het hier
en nu. Het is niet een hele moeilijke toets als je goed
geleerd hebt haal je fijne cijfer. Zorg dat je meer leert
dan dat in de HC wordt verteld. Succes.
Onderdeel 1 Algemene kennis Agogiek
Aandacht voor (persoonlijke) verandering
Een agoog richt zich vooral in het persoonlijk veranderen. Micro. Het
psychosociale verandering (gevoelens, houding, attitude)
Incidentele verandering is eenmalig (met gevaar van meer- van – het zelfde-
oplossing. )
Structurele verandering helpt daarentegen voorwaarden scheppen, opdat de
client zichzelf kan helpen veranderen.
Structurele verandering is doorgaans effectiever. .
Kenmerken van agogie + de knelpunten
o Beinvloeden en veranderen zijn kernbegrippen in het agogisch
werk.
o Verandering moet bedoelt zijn.
o Het gaat om volwassenen
o Een verandering werkt systematisch
Een agoog is een ‘ingehuurde’ helper, begeleider of beïnvloeder
van het veranderingsproces van zijn client.
o Het gaat om psychosociale verandering (client die wilt het zelf)
o De beïnvloeder is beroepsmatig en doelgericht en gaat
systematisch te werk.
o Cliënten zijn volwassen
, Interventies op verschillende niveaus
o Individuele personen is Micro
Voorbeeld: aanvaarden dat een zoon zijn eigen keuzes maakt,
blijvend aan sport gaan doen, sneller kritiek gaan uiten op
collega’s, sneller de eigen grenzen aangeven en meer open
komen te staan voor de problemen van groepsgenoten.
o Groepen en organisaties is Meso
Voorbeeld: gezinsleden leren hoe ze voorkomen dat ruzie
escaleert, bunnen een basketbalteam verschuift het accent van
onderlinge competitie naar groepsgevoel en samenwerking, de
bewoners van een vleugel van een zorginstelling maken nieuwe
afspraken over koken.
Voorbeeld van een verandering in het psychosociale functioneren
van organisaties zijn: hogeschool stelt een studentenraad in, de
invoering van een nieuwe managementstructuur in een
verzekeringsmaatschappij.
o Grotere samenlevingsverbanden is Macro
Voorbeeld hier van is: het toenemende klimaatbewustzijn in
Nederland, het op gang komen van vrijwillige hulp voor
bejaarden.
Stressbronnen vs. krachtbronnen (bronnen van steun)
Hoorcollege 2 Individuele veranderingen
Onderdeel 2
Redenen om te veranderen:
• Eigen ontwikkeling (leeftijd)
• Idealen (iets willen bereiken)
• Innerlijke drang (willen groeien)
• Onvrede met het bestaande (anders met elkaar omgaan)
• Informatie in strijd met gedrag
• Geheel nieuwe informatie
• Verwachting van anderen
• Belangen
• Bedreiging van buitenaf (ots)
, • Plotselinge wijziging in omstandigheden (ontslag)
• Indrukwekkende of confronterende ervaringen
Redenen om te veranderen en motivatie
1. Eigen ontwikkeling:
Voorbeeld: Door wat je hebt meegemaakt wil je het anders aan gaan
pakken.
2. Idealen:
Vegetarisch worden om de dieren te redden.
3. Innerlijke drang:
Een bevredigende gevoel geven. God roept je om naar de buitenland te
gaan om daar mensen te vertellen over Jezus.
4. Onvrede met de bestaande situatie:
Bijvoorbeeld: wanneer je niet meer wilt werken als een vakkenvuller.
5. Informatie in strijd met het gedrag:
Voorbeeld: Een bouwkundedocent eet voornamelijk ‘junkfood’, dat hij
laat bezorgen. Hij ziet echter regelmatig iets op de nieuws over gezond
eten. Dit spreekt hem aan en wilt hierdoor gaan veranderen.
6. Geheel nieuw informatie:
Je komt erachter dat het giftig is om met stiften op je hand te tekenen.
7. Verwachtingen van anderen
Een vrijwilliger merkt dat het wijkteam waarin zij werkt verwacht dat ook
zij tijdens vergaderingen haar mening geeft. Zij durft dit niet zo goed
maar gaat de uitdaging aan.
8. Belangen
Het lijkt nuttig dus je past het ook aan.
9. Bedreiging van buitenaf:
Aanpassen aan eigen manier van doen om zo een voldoende te krijgen
voor een opdracht bv. initiatief nemen.
10. Plotseling wijziging in omstandigheden:
Iemand wordt ontslagen, een ander verliest zijn partner, een derde krijgt
nieuwe buren die veel overlast bezorgen. Allen zijn genoodzaakt zich aan
die nieuwe situatie aan te passen.
11. Indrukwekkende of confronterende ervaringen:
Sommige ervaringen zijn zo erg dat je wel moet en wilt veranderen.
Gelaagde persoonlijkheid + identiteit
Gelaagde persoonlijkheid: de lagen in de persoonlijkheid (Ik doe alles uit mijn:
…)
