Personeelsmanagement
Boek: HRM voor managers
Datum: 1-9-2021
Aantekeningen:
Wat is HRM
1) human research management is;
Kenmerken HRM
• Menselijk kapitaal: baten ipv kosten
• Visie: lange termijn ipv. Korte termijn
• Verantwoordelijkheid: lijn ipv staf
• Integratie: verticaal en horizontaal
Maar ook:
• Meedenken
• Top-down en bottom-up (overleggen)
• Strategisch beleid beïnvloedt
• Personeelsbeleid én
• Personeelsbeleid beïnvloedt strategisch
• HRM in de lijn. Strategisch business partner. -> operationele HRM taken die worden geborgd bij
managers/leidinggevende.
Niveaus van HRM=
Strategisch
• Voorbeeld doelstelling: Goed HR beleid hebben waar welzijn voor werknemers voorop staat
,Tactisch
-hoe inrichten, wat ga ik doen
-middellange termijn
-creëren van voordelen door processen en arbeid slim in te richten.
Operationeel
*opleidingsplan/competenties/inzicht van kunnen op de vloer/ etc.
-korte termijn
• Ziekteverzuim, etc.
• Wat ga ik nu veranderen
*Onderscheidt in maken*
Strategische personeelsplanning= (spp) gaat over hoe de afdeling HR de strategie van de komende 5
jaar vertaald naar een HR plan= hoe ziet dat er uit= waar in investeren= bijscholing? => wanneer de
opleiding afgerond => integrale planning nodig voor het hele bedrijf.
,2) beschrijving (en verschillen onderling) van Harvard en Michigan (HRM-modellen)
-beschrijving;
Harvard model (hoofdstuk 1 )
• Harvard model gericht op HR, menselijk, zachte kant, strategische visie, integratie
personeelsactiviteiten onderling en met strategische ondernemingsplanning, proactieve benadering.
• Systeembenadering binnen een organisatie
• HR-beleid geformuleerd
• Werknemers hebben altijd invloed
• Diverse personeelsstromen= doorstroom bedrijf / uitstroom (pensioen)
- Meer automatiseren/digitaliseren=werk moet worden overgenomen
- Strategische personeelsplanning= 5 jaar vooruit kijken na door en uitstroom
(leidinggevende en HR)
• Beloningssysteem (functiebeschrijvingen/bonussysteem/ mag je meer uitbetaald krijgen bij
meer output=> meten is weten=Aantonen dat er meer output is).
-opleiding = bonussysteem.
, Michigan model (hoofdstuk 1)
• Michigan model: gericht op de M, management, harde kant, cyclus van Selectie, Beoordeling,
Beloning en Ontwikkeling
-prestatie binnen je organisatie
-mensen aangetrokken om een functie te vervullen
Etc.
Verschillen Harvard en Michigan model
Michigan Harvard
Kwantitatieve kant van HRM Werknemers invloed
HRM is een onderdeel van het strategisch en Werksystemen
integraal management
Strategisch karakter Interne beleidsaspecten (machtsverdeling)
Externe culturele uitdagingen
1. Michigan-benadering besteedt weinig aandacht aan vraagstukken van ‘werknemersinvloed’.
Boek: HRM voor managers
Datum: 1-9-2021
Aantekeningen:
Wat is HRM
1) human research management is;
Kenmerken HRM
• Menselijk kapitaal: baten ipv kosten
• Visie: lange termijn ipv. Korte termijn
• Verantwoordelijkheid: lijn ipv staf
• Integratie: verticaal en horizontaal
Maar ook:
• Meedenken
• Top-down en bottom-up (overleggen)
• Strategisch beleid beïnvloedt
• Personeelsbeleid én
• Personeelsbeleid beïnvloedt strategisch
• HRM in de lijn. Strategisch business partner. -> operationele HRM taken die worden geborgd bij
managers/leidinggevende.
Niveaus van HRM=
Strategisch
• Voorbeeld doelstelling: Goed HR beleid hebben waar welzijn voor werknemers voorop staat
,Tactisch
-hoe inrichten, wat ga ik doen
-middellange termijn
-creëren van voordelen door processen en arbeid slim in te richten.
Operationeel
*opleidingsplan/competenties/inzicht van kunnen op de vloer/ etc.
-korte termijn
• Ziekteverzuim, etc.
• Wat ga ik nu veranderen
*Onderscheidt in maken*
Strategische personeelsplanning= (spp) gaat over hoe de afdeling HR de strategie van de komende 5
jaar vertaald naar een HR plan= hoe ziet dat er uit= waar in investeren= bijscholing? => wanneer de
opleiding afgerond => integrale planning nodig voor het hele bedrijf.
,2) beschrijving (en verschillen onderling) van Harvard en Michigan (HRM-modellen)
-beschrijving;
Harvard model (hoofdstuk 1 )
• Harvard model gericht op HR, menselijk, zachte kant, strategische visie, integratie
personeelsactiviteiten onderling en met strategische ondernemingsplanning, proactieve benadering.
• Systeembenadering binnen een organisatie
• HR-beleid geformuleerd
• Werknemers hebben altijd invloed
• Diverse personeelsstromen= doorstroom bedrijf / uitstroom (pensioen)
- Meer automatiseren/digitaliseren=werk moet worden overgenomen
- Strategische personeelsplanning= 5 jaar vooruit kijken na door en uitstroom
(leidinggevende en HR)
• Beloningssysteem (functiebeschrijvingen/bonussysteem/ mag je meer uitbetaald krijgen bij
meer output=> meten is weten=Aantonen dat er meer output is).
-opleiding = bonussysteem.
, Michigan model (hoofdstuk 1)
• Michigan model: gericht op de M, management, harde kant, cyclus van Selectie, Beoordeling,
Beloning en Ontwikkeling
-prestatie binnen je organisatie
-mensen aangetrokken om een functie te vervullen
Etc.
Verschillen Harvard en Michigan model
Michigan Harvard
Kwantitatieve kant van HRM Werknemers invloed
HRM is een onderdeel van het strategisch en Werksystemen
integraal management
Strategisch karakter Interne beleidsaspecten (machtsverdeling)
Externe culturele uitdagingen
1. Michigan-benadering besteedt weinig aandacht aan vraagstukken van ‘werknemersinvloed’.
