Samenvatting colleges Strategie in de Praktijk

Samenvatting
Strategie in de praktijk




Economic value added = verschil tussen perceived value en de economische kosten.

Concurrentievoordeel meten
 Accounting measures  vergeleken met het gemiddelde in de bedrijfstak
o Profit ratios
o Liquidity ratios
o Leverage ratios
o Activity ratios
 Economic measures
o Cost of debt
o Cost of equity

Intendend strategy  geplande strategie
Emergent strategy  uiteindelijke strategie

Externe analyse bestaat uit
 Macro-omgeving
 Bedrijfstak
 Strategische groep
 Concurrenten

DESTEP  analyse van de macro-omgeving op basis van trends (veranderingen) in
 Demographics
 Culture
 Economic climate
 Legal/political conditions
 Specific (international) events
 Technological change

Bedrijfstak: afbakening  bedrijven die hetzelfde product ontwikkelen door middel
van dezelfde technologie

, StructureConductPerfomance model  meest aantrekkelijke markt bepalen

5 krachten model van Porter om bedrijfstak te analyseren
Bepaal de grootte van de macht van elk van de krachten
 Concurrenten
 Leveranciers
 Substituten
 Klanten
 Toetreding barrières
Bedreiging voor bestaande concurrenten
 Veel bedrijven en deze zijn gelijk in grootte en macht
 Langzame of dalende groei
 Hoge exit drempels
 Weinig productdifferentiatie
Dreiging van substituten (producten met gelijkwaardige functie maar op een andere
manier of in een andere bedrijfstak) hoog bij:
 Aantrekkelijk price-perfomance alternatief
 Overstapkosten voor koper zijn laag
Leveranciers hebben macht bij:
 Weinig leveranciers
 Leveranciers zijn niet afhankelijk van de specifieke bedrijfstak
 Hoge overstapkosten voor bedrijven
 Productdifferentiatie
 Afwezigheid substituten
 Voorwaartse integratie
Kopers hebben macht bij:
 Weinig kopers
 Gestandaardiseerde producten
 Lage overstapkosten
 Integratie
Nieuwe toetreders  bedrijven die nog niet binnen de bedrijfstak zitten. Deze
dreiging hangt af van:
 Hoogte van de toetredingsdrempels
 Reacties bedrijven reeds in de bedrijfstak
Toetredingsdrempels
 Schaalvoordelen
 Overstapkosten
 Hoogte benodigd kapitaal
 Voordelen toonaangevende bedrijven
 Toegang distributiekanalen
 Wet- en regelgeving
e
6 kracht  complementors  voordeel van 2 producten samen is groter dan de
waarde afzonderlijk.

Issues 5 krachten model:
 Gemiddelde  niet voor elk bedrijf hetzelfde
 Statisch model
 Losse kracht is onduidelijk
 Definitie bedrijfstak is cruciaal
 Categorieën soms niet compleet