1. Ontwikkelingen in het vakgebied
1.1 Belangrijke begrippen
Management accounting houdt zich bezig met de financieel-economische berichtgeving aan
interne belanghebbende.
Financial accounting
Het gaat om de berichtgeving aan externe belanghebbende, zoals aandeelhouders,
kredietverschaffers en de fiscus. Het is ook gebonden aan wettelijke regels ( BW, B2, T9).
Cost accounting
Het houdt zich bezig met de problematiek van kosten en kostprijzen, wat betekent dat cost
accounting zowel van belang is voor management accounting als voor financial accounting
(voorraadwaardering). Het houdt zich in het beginsel niet bezig met de opbrengsten en met allerlei
niet-financiele managementinformatie.
1.2 De manager als gebruiker van financieel-economische informatie
Bijsturing vindt bij MKB bedrijven vooral ad hoc plaats op basis van gevoel en intuïtie en niet op
vaste momenten en op basis van harde informatie.
Belangrijke veranderingen van het vak management accounting.
a. een verschuiving van integrale kostencalculatie naar differentiële en variabele kostencalculatie;
b. meer aandacht voor ‘opportunity costs’;
c. meer gerichtheid op het ondersteunen van beslissingen in plaats van het waarderen van
voorraden en het berekenen van kostprijzen;
d. de verbijzondering van indirecte kosten op basis van verantwoordelijkheden en activiteiten in
plaats van opslagen;
e. meer aandacht voor de toekomst dan voor het verleden;
f. de informatietechnologie maakt het gemakkelijk om naast de financiële administratie nog
specifieke managementinformatiesystemen bij te houden
g. meer aandacht voor externe factoren en veranderingen
h. meer aandacht voor niet-financiële en kwalitatieve informatie, naast financiële informatie.
Management control beheersbare bedrijfsprocessen door het management
, 1.3 Grenzen van het vakgebied
Het management-controlesysteem kan niet eerder worden geïmplementeerd dan het moment
waarop de strategische doelstellingen bekend zijn. Een middel om de doelstellingen te
concretiseren is het ‘master budget’. Dit is een alle ondernemingsactiviteiten omvattend budget,
met daarbij een liquiditeitsbegroting, begrote winst-en-verliesrekening en een begrote eindbalans.
Masterbudget meestal een jaar
Masterbudget korte termijn budgetten concrete taakopdrachten werkinstructies
Aan de juistheid van de informatie in verantwoordingsverslag mag niet meer worden getwijfeld,
om het management-controlesysteem te laten functioneren.
Financiering optimaliseren van de financieringsbehoefte
Commerciële bedrijfseconomie strategische besluitvorming
1.4 Strategie
Bezwaren aan maximaliseren van aandeelhouderswaarde volgens Management Control Systems:
- Het begrip maximaliseren van aandeelhouders waarde is niet eenzijdig. De waarde van
een aandeel wordt door veel meer omstandigheden beïnvloed en niet alleen door winst die
een bedrijf haalt.
- Bij MKB betekend maximaliseren van de aandeelhouderswaarde meestal het
maximaliseren van de toekomstige kasstromen.
Veranderingen in strategische doelstellingen worden voor een groot deel bepaald door de visie die
de maatschappij op de onderneming heeft. De belangrijkste visies zijn:
1. De holistische visie: de onderneming is een zelfstandige eenheid, die een eigen doelstelling kan
nastreven. Vooral winstmaximalisatie is een doelstelling die duidelijk gebaseerd is op een
holistische visie.
2. De behavioristische visie: het ziet de onderneming als een complexe relatie tussen alle partijen
die bij de onderneming betrokken zijn.
1.4.1 Soort omgeving
Er zijn drie soorten omgevingen:
1. Single industry; houden zich bezig met uitsluitend één enkel soort product
1.1 Belangrijke begrippen
Management accounting houdt zich bezig met de financieel-economische berichtgeving aan
interne belanghebbende.
Financial accounting
Het gaat om de berichtgeving aan externe belanghebbende, zoals aandeelhouders,
kredietverschaffers en de fiscus. Het is ook gebonden aan wettelijke regels ( BW, B2, T9).
Cost accounting
Het houdt zich bezig met de problematiek van kosten en kostprijzen, wat betekent dat cost
accounting zowel van belang is voor management accounting als voor financial accounting
(voorraadwaardering). Het houdt zich in het beginsel niet bezig met de opbrengsten en met allerlei
niet-financiele managementinformatie.
1.2 De manager als gebruiker van financieel-economische informatie
Bijsturing vindt bij MKB bedrijven vooral ad hoc plaats op basis van gevoel en intuïtie en niet op
vaste momenten en op basis van harde informatie.
Belangrijke veranderingen van het vak management accounting.
a. een verschuiving van integrale kostencalculatie naar differentiële en variabele kostencalculatie;
b. meer aandacht voor ‘opportunity costs’;
c. meer gerichtheid op het ondersteunen van beslissingen in plaats van het waarderen van
voorraden en het berekenen van kostprijzen;
d. de verbijzondering van indirecte kosten op basis van verantwoordelijkheden en activiteiten in
plaats van opslagen;
e. meer aandacht voor de toekomst dan voor het verleden;
f. de informatietechnologie maakt het gemakkelijk om naast de financiële administratie nog
specifieke managementinformatiesystemen bij te houden
g. meer aandacht voor externe factoren en veranderingen
h. meer aandacht voor niet-financiële en kwalitatieve informatie, naast financiële informatie.
Management control beheersbare bedrijfsprocessen door het management
, 1.3 Grenzen van het vakgebied
Het management-controlesysteem kan niet eerder worden geïmplementeerd dan het moment
waarop de strategische doelstellingen bekend zijn. Een middel om de doelstellingen te
concretiseren is het ‘master budget’. Dit is een alle ondernemingsactiviteiten omvattend budget,
met daarbij een liquiditeitsbegroting, begrote winst-en-verliesrekening en een begrote eindbalans.
Masterbudget meestal een jaar
Masterbudget korte termijn budgetten concrete taakopdrachten werkinstructies
Aan de juistheid van de informatie in verantwoordingsverslag mag niet meer worden getwijfeld,
om het management-controlesysteem te laten functioneren.
Financiering optimaliseren van de financieringsbehoefte
Commerciële bedrijfseconomie strategische besluitvorming
1.4 Strategie
Bezwaren aan maximaliseren van aandeelhouderswaarde volgens Management Control Systems:
- Het begrip maximaliseren van aandeelhouders waarde is niet eenzijdig. De waarde van
een aandeel wordt door veel meer omstandigheden beïnvloed en niet alleen door winst die
een bedrijf haalt.
- Bij MKB betekend maximaliseren van de aandeelhouderswaarde meestal het
maximaliseren van de toekomstige kasstromen.
Veranderingen in strategische doelstellingen worden voor een groot deel bepaald door de visie die
de maatschappij op de onderneming heeft. De belangrijkste visies zijn:
1. De holistische visie: de onderneming is een zelfstandige eenheid, die een eigen doelstelling kan
nastreven. Vooral winstmaximalisatie is een doelstelling die duidelijk gebaseerd is op een
holistische visie.
2. De behavioristische visie: het ziet de onderneming als een complexe relatie tussen alle partijen
die bij de onderneming betrokken zijn.
1.4.1 Soort omgeving
Er zijn drie soorten omgevingen:
1. Single industry; houden zich bezig met uitsluitend één enkel soort product
