Samenvatting BUS6: inkoop
Week 1 → thema 1 → inleiding inkopen → H1 van boek
• Boek: professioneel inkopen
Wat is inkoopmanagement?
• Inkoop is waar een externe factuur tegenover staat. Alles waarvoor we anderen nodig
hebben en voor moeten betalen.
• Inkopen is ervoor zorgen dat de juiste leveringen en/of diensten van de juiste kwaliteit op de
juiste tijd en plaats in de juiste hoeveelheden en tegen de juiste prijs beschikbaar zijn voor de
organisatie.
• Inkoopmanagement het managen van de externe resources van de onderneming.
(leveranciers/ externe partijen managen)
• Nevi (inkoopbranche): het managen van alle inkopen van een organisatie, om optimaal bij te
dragen aan de organisatiedoelstellingen.
Rol van inkoop
- Inkoop valt onder de supply chain
- De inkoper is schakel tussen het kijken naar de buitenkant en dat vertalen naar de behoefte
voor de interne organisatie
,Racewagenmodel
= hulpmiddel op inkoop verder te professionaliseren
Want de interne klanten en leveranciers symboliseren de wielen.
De inkoopafdeling zelf, het rondje, symboliseert het stuur. Door te sturen kan je zorgen dat de wielen
goed op de weg staan..
• Strategische inkopen → bovenste gedeelte model
• Tactische inkopen → linkerkant 3 stappen specificeren, selecteren, contracteren
• Operationeel inkopen → bestellen, bewaken, nazorg
- Inkoopbeleid is altijd afgestemd op organisatiebeleid
- 6 stappen van inkoopproces → 6 fasen van Welen??
• Specificeren: wat hebben we nodig?
• Selecteren: hoe komen we aan de juiste leverancier?
• Contracteren: hoe komen we aan het juiste contract?
• Bestellen: hoe kunnen we bestellen?
• Bewaken: wat kunnen we bewaken?
• Nazorg: hoe kunnen we ervoor zorgen dat het uiteindelijk goed verloopt?
, Verschil inkoop bij organisaties en consumenten:
- Bij organisaties uitgevoerd door team van professionals
- Bij organisaties geen emotionele motieven
- Bij organisaties gaat het vaak om grote hoeveelheden
- Inkopen moeten bij een organisatie verantwoord worden
Handel: producten inkopen om te verkopen met winst → supermarkt
Industrie: inkopen van grondstoffen om dit tot een product te maken en te verkopen → Unilever
Dienstverlening: verkoopt advies-tijd-aandacht
Bedrijven denken steeds meer dingen uit te besteden, tegenover uitbesteding staat een factuur dus
inkoop. Dus in algemeen neemt inkoop toe.
Verschillen publiek vs privaat inkopen:
- Organisatiedoelen → publiek = dienen land & privaat = winst behalen
- Wet- en regelgeving → publieke sector = te maken met opgerichte Europese
aanbestedingsrichtlijnen, omdat geld van mensen uit het land komt & privaat = geld van
organisatie dus kan ‘makkelijker’ uitgegeven worden met meer risico
- Risico mijdend gedrag → bij publieke sector, want ze willen niet in de krant staan)
- Budgetmechanisme → bij overheidsorganisaties als er nog budget over is maken we het op,
commerciële organisatie zullen overgehouden budget niet opmaken
Week 1 → thema 1 → inleiding inkopen → H1 van boek
• Boek: professioneel inkopen
Wat is inkoopmanagement?
• Inkoop is waar een externe factuur tegenover staat. Alles waarvoor we anderen nodig
hebben en voor moeten betalen.
• Inkopen is ervoor zorgen dat de juiste leveringen en/of diensten van de juiste kwaliteit op de
juiste tijd en plaats in de juiste hoeveelheden en tegen de juiste prijs beschikbaar zijn voor de
organisatie.
• Inkoopmanagement het managen van de externe resources van de onderneming.
(leveranciers/ externe partijen managen)
• Nevi (inkoopbranche): het managen van alle inkopen van een organisatie, om optimaal bij te
dragen aan de organisatiedoelstellingen.
Rol van inkoop
- Inkoop valt onder de supply chain
- De inkoper is schakel tussen het kijken naar de buitenkant en dat vertalen naar de behoefte
voor de interne organisatie
,Racewagenmodel
= hulpmiddel op inkoop verder te professionaliseren
Want de interne klanten en leveranciers symboliseren de wielen.
De inkoopafdeling zelf, het rondje, symboliseert het stuur. Door te sturen kan je zorgen dat de wielen
goed op de weg staan..
• Strategische inkopen → bovenste gedeelte model
• Tactische inkopen → linkerkant 3 stappen specificeren, selecteren, contracteren
• Operationeel inkopen → bestellen, bewaken, nazorg
- Inkoopbeleid is altijd afgestemd op organisatiebeleid
- 6 stappen van inkoopproces → 6 fasen van Welen??
• Specificeren: wat hebben we nodig?
• Selecteren: hoe komen we aan de juiste leverancier?
• Contracteren: hoe komen we aan het juiste contract?
• Bestellen: hoe kunnen we bestellen?
• Bewaken: wat kunnen we bewaken?
• Nazorg: hoe kunnen we ervoor zorgen dat het uiteindelijk goed verloopt?
, Verschil inkoop bij organisaties en consumenten:
- Bij organisaties uitgevoerd door team van professionals
- Bij organisaties geen emotionele motieven
- Bij organisaties gaat het vaak om grote hoeveelheden
- Inkopen moeten bij een organisatie verantwoord worden
Handel: producten inkopen om te verkopen met winst → supermarkt
Industrie: inkopen van grondstoffen om dit tot een product te maken en te verkopen → Unilever
Dienstverlening: verkoopt advies-tijd-aandacht
Bedrijven denken steeds meer dingen uit te besteden, tegenover uitbesteding staat een factuur dus
inkoop. Dus in algemeen neemt inkoop toe.
Verschillen publiek vs privaat inkopen:
- Organisatiedoelen → publiek = dienen land & privaat = winst behalen
- Wet- en regelgeving → publieke sector = te maken met opgerichte Europese
aanbestedingsrichtlijnen, omdat geld van mensen uit het land komt & privaat = geld van
organisatie dus kan ‘makkelijker’ uitgegeven worden met meer risico
- Risico mijdend gedrag → bij publieke sector, want ze willen niet in de krant staan)
- Budgetmechanisme → bij overheidsorganisaties als er nog budget over is maken we het op,
commerciële organisatie zullen overgehouden budget niet opmaken
